Учебная работа . Производственное планирование на предприятии № 19428
Содержание
Введение3
1.Теоретические аспекты планирования работы на производственном предприятии4
1.1.Система текущего планирования на предприятии. Методические подходы к разработке плановых решений4
1.2. Содержание плановой работы предприятия. Постановка текущего контроля9
2. Процесс планирования работы на примере Казанского городского молочного завода N 1 , ОАО13
2.1 Краткая экономическая характеристика Казанского городского молочного завода N 1 за 3 года (2006 -2008)13
Структура товарной продукции ОАО «Городской молочный завод №1» за 2007 — 2009 год14
2.2 План и фактическое производство в предкризисный и кризисный период16
3.Планирование деятельности ОАО «Городской молочный завод №1» на будущий 2011 год21
3.1 План производства новых видов продукции на 2011 год21
3.2 Текущий контроль за выполнением плановых показателей26
Заключение29
Список использованных источников31
Приложения34
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 34
Оперативно производственное управление на предприятии заключается в планировании — разработке конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени (месяц, декада, сутки, смена, час) как для предприятия в целом, так и для его подразделений; организации работ по выполнению производственных заданий и в диспетчировании — оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля.
В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:
-обеспечение выполнения договоров с заказчиками;
-выпуск продукции в полном соответствии с требованиями по качеству, объему и срокам изготовления, установленными в договорах;
-оптимальное использование производственных мощностей предприятия;
-обеспечение минимальной длительности производственного цикла изделий;
-сокращение объемов незавершенного производства;
-равномерная во времени и пространстве загрузка рабочих мест;
-повышение эффективности производства.
Основными функциями оперативно-производственного планирования являются:
-разработка календарно-плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, величины заделов, размера партий деталей и т. д.);
-объемные расчеты (загрузки оборудования и площадей);
-составление оперативных программ выпускающих и заготовительных цехов основного производства, оперативный учет и контроль за ходом их выполнения;
-контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и межцеховых складах;
-оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению;
-контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, тарой, покупными изделиями, транспортом;
-подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др.
Оперативно-производственное планирование на предприятиях обычно осуществляет производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства. Структура данного отдела и количественный его состав определяются структурой предприятия, объемом производства, номенклатурой выпускаемых изделий, численностью промышленно-производственного персонала.
Органом оперативного планирования и регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро, включающее в себя группы планирования, диспетчерского регулирования, транспортную. При бюро создаются и цеховые производственные кладовые.
Оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа:
Первый этап разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. Этот этап называют оперативно-календарным планированием.
Второй этап — диспетчировании — состоит в непрерывном оперативно — производственном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима. Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех или иных систем оперативно-производственного планирования.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Паевые инвестиционные фонды: механизмы преимущества особенности
…………………………………3
1.3. Инвестиционный
пай………………………………………………………………………5
1.4. Во что вкладываются
деньги пайщиков…………………………………………5
Глава 2. Технология паевых
инвестиционных фондов…………………………7
2.1. Механизм работы паевого
фонда. Контроль за деятельностью управляющей
компании……………………………………………………………………….7
2.2. Как стать пайщиком. Продажа
паев……………………………………………..10
2.3. Расходы и налоги
пайщика……………………………………………………………12
2.4. Информация о паевом
фонде доступная инвестору……………………..13
Глава 3. Преимущества ПИФов………………………………………………………..21
3.1. 6 преимуществ ПИФов
3.2. Преимущество ПИФа над
банком
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ И
ИСТОЧНИКОВ……………………………………28
ПРИЛОЖЕНИЕ «ПИФы в
России»………………………………………29
ВВЕДЕНИЕ
Паевые фонды – самый современный и
прогрессивный способ сохранения и приумножения сбережений. Паевой
инвестиционный фонд – это один из видов коллективных инвестиций. Средства
многих частных инвесторов собираются в единый портфель и благодаря этому
инвестируются на более выгодных для клиентов условиях чем если бы каждый из
них инвестировал свои средства самостоятельно.
Паевые инвестиционные фонды —
это новая для россиян возможность вложения своих сбережений в целях их
прироста альтернативная привычным банковским вкладам и наличной валюте. Сейчас
ПИФы становятся все более и более популярными. Не только среди тех кто давно
следит за фондовым рынком и хорошо осведомлен о деятельности паевых фондов но
и среди быстро растущего числа частных инвесторов. Во многом это связано с
изменениями происходящими на финансовых рынках страны — снижением процентных
ставок по вкладам в банках падением курса доллара. Владельцы сбережений
становятся более восприимчивыми к информации о новых способах сохранения и
приумножения своих денег. В данной работе будут рассмотрен изучен вопрос
обращения с паевыми инвестиционными фондами.
Глава 1. Понятие паевых
инвестиционных фондов
1.1. Понятие. Сущность.
Паевой
инвестиционный фонд — это объединенные средства инвесторов переданные в
доверительное управление управляющей компании. Сам паевой инвестиционный фонд
не является юридическим лицом — это так называемый «имущественный
комплекс» а по сути это инвестиционный портфель.
Вкладывая
денежные средства в паевой инвестиционный фонд инвестор фактически заключает с
управляющей компанией договор доверительного управления и становится владельцем
инвестиционных паев. Паи выдает управляющая компания осуществляющая
доверительное управление этим паевым инвестиционным фондом.
Имущество
передаваемое в паевой фонд п»