Отчет по РАЙФФАЙЗЕНБАНКУ. Исследование банковского рынка Челябинской области на примере АО «Райффайзенбанк». № 6129

Контрольные рефераты

Дисциплина: Банки и банковское дело.
Отчет по РАЙФФАЙЗЕНБАНКУ. Исследование банковского рынка Челябинской области на примере АО «Райффайзенбанк». № 6129
Цена 500 руб.

Антиплагиат не менее 70%, анализ за последние 3 года
Содержание
Введение3
1 Общая информация о банке4
2. Анализ активов банка10
3. Анализ динамики и структуры пассивов банка15
4. Анализ динамики и структуры собственных средств банка18
5. Анализ динамики и структуры доходов банка21
6. Анализ расходов банка24
7. Анализ динамики чистой прибыли банка28
8. Анализ рентабельности банка32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ34
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ36
ПРИЛОЖЕНИЯ37

Объектом исследования является коммерческий банк АО «Райффайзенбанк».
Предметом исследования является система финансового положения коммерческого банка АО «Райффайзенбанк».
Целью работы является проведение анализа имущественного положения и эффективности деятельности на примере банка АО «Райффайзенбанк».
Для достижения цели курсовой работы необходимо решение ряда взаимосвязанных задач:
– представить общую информацию о банке;
– провести анализ динамики и структуры активов банка;
– провести анализ динамики и структуры пассивов банка;
– провести анализ динамики и структуры собственных средств банка;
– провести анализ динамики и структуры доходов банка;
– провести анализ динамики и структуры расходов банка;
– провести анализ чистой прибыли банка;
– провести анализ динамики рентабельности активов и собственного капитала банка.
Практическая значимость работы заключается в выявлении проблем и проведении анализа имущественного положения в АО «Райффайзенбанк».
1.Федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»
2.Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» № 395-1 от 02.12.1990 (ред. от 29.12.2015) // Справочно-правовая система «Гарант».
3.Федеральный закон от 22.04.1996 N 39-ФЗ (ред. от 28.12.2013) «О рынке ценных бумаг»
4.Федеральный закон от 10.12.2003 N 173-ФЗ (ред. от 04.11.2014) «О валютном регулировании и валютном контроле» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2015)
5.Федеральный закон от 07.08.2001 N 115-ФЗ (ред. от 31.12.2014) «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»
6.Федеральный закон от 21.12.2013 N 353-ФЗ (ред. от 21.07.2014) «О потребительском кредите (займе)»

    Форма заказа готовой работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы:

    ….

    Анализ действующей системы мотивации персонала

    …..

    Высокий должностной оклад как основной подход в решении данной проблемы
    отнюдь не всегда гарантирует заинтересованность и высокую результативность
    персонала но создает реальную опасность переплаты сотрудникам за не сделанную
    работу. Более того нередко это приводит к стагнации компании причина которой
    заключается в том что привыкая к стабильной оплате даже самые эффективные и
    талантливые менеджеры достаточно быстро переходят на поддержание
    функционирования вместо того чтобы активно участвовать в развитии предприятия.
    Если подобное положение занимает катастрофические масштабы то порой
    единственным средством становится почти полная замена менеджмента.

    В связи с этим не случайно возрастает интерес производственных структур к
    теориям и технологиям позволяющим решать нестандартные задачи в области
    управления персоналом.

    Мотивация — это самое важное понятие в подходе к поведению человека на
    рабочем месте. Знание механизма мотивации необходимо в практической работе по
    управлению персоналом. Оно помогает при распределении и планировании работ.

    Путь к эффективному управлению персоналом к активизации его деятельности
    и повышении ее эффективности лежит через понимание мотивации людей. Если хорошо
    понимать что движет человеком побуждает его к действиям к чему он
    стремиться выполняя определенную работу можно в отличие от принуждения
    требующего постоянного контроля таким образом построить управление персоналом
    фирмы что люди будут сами активно стремиться выполнить свою работу наилучшим
    образом и наиболее результативно с точки зрения достижения организацией своих
    целей.

    Целью данной работы является: проанализировать существующие подходы к
    мотивации персонала и предложить рекомендации которые могли бы позволить
    руководителю коммерческого банка повысить удовлетворенность сотрудников трудом
    и увеличить их уровень мотивации.

    Задачей курсовой работы является:

    . Изучить современные теории мотивации;

    . Выявить факторы влияющие на систему мотивации персонала в коммерческом
    банке. На примере ЗАО «Райффайзенбанк».

    . Дать предложения по совершенствованию организации процесса мотивации.
    На примере ЗАО «Райффайзенбанк».

    Глава 1. Мотивация труда как инструмент повышения
    эффективности деятельности организации

    .1 Обзор существующих теорий мотивации

    В настоящее время в большинстве стран мира господствуют рыночные
    отношения. Фирм компаний и организаций выпускающих однородную продукцию или
    предоставляющих аналогичные услуги сейчас огромное количество и становится все
    больше и больше. Между ними существует жесткая конкуренция. Главная задача
    любой организации состоит в том чтобы произвести качественный продукт с
    наименьшими издержками или оказать услуги лучшего сервиса и чтобы именно эти
    продукты и услуги выбрали потребители а фирма получила прибыль. Для этого у
    организаций имеются различные ресурсы: материальные денежные сырье техника
    оборудование и т.д. Сейчас все большее число компаний для своей эффективной
    деятельности делают акцент на таком ресурсе как человеческий. Руководство
    стремится отобрать квалифицированных рабочих но при этом должны быть созданы
    условия для мотивации сотрудников: чтобы люди каждый день выполняли свою работу
    с удовольствием чтобы факторов вызывающих негативные чувства было бы меньше
    а факторов рождающих позитивные эмоции — больше. Определим понятие мотивации.
    Мотивация — совокупность внешних и внутренних сил которые побуждают человека к
    деятельности задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности
    направленность ориентированную на достижение определенных целей. Существу»