Цена 1600 р
Дисциплина: Стратегический менеджмент.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1 Теоретические и методологические аспекты стратегического менеджмента 5
1.1 Сущность и содержание стратегического менеджмента 5
1.2 Инструментарий стратегического менеджмента 9
1.3 Бизнес-план как основной инструмент стратегического менеджмента 27
Глава 2 Диагностика объекта исследования ООО «Пятерочка Финанс» 32
2.1 Характеристика предприятия ООО «Пятерочка Финанс» 32
2.2 Анализ внешних факторов ООО «Пятерочка Финанс» 33
2.2 Анализ непосредственного окружения 39
2.4 Анализ внутренней среды ООО «Пятерочка Финанс» 45
2.5 Диагностика финансового состояния предприятия 50
2.6 Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа 66
2.7 Выявление проблемы 69
2.8 Поиск путей решения проблемы 72
Глава 3 Стратегическое планирование в проекте «Открытие новой точки
продаж компании «Пятерочка» 79
3.1 Краткое описание проекта «Открытие новой точки продаж компании «Пятерочка» 79
3.2 Оценка сдерживающих и движущих сил проекта 82
3.3 Планирование системы целей предприятия и проекта 84
3.4 Формирование иерархической структуры работ 86
3.5 Формирование проектной команды 87
3.6 Определение основных факторов риска проекта 92
3.7 Календарное планирование проекта (диаграмма Ганта) 95
2.8 Оценка экономической эффективности проекта 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 105
ПРИЛОЖЕНИЕ 108
ВВЕДЕНИЕ
Управление организационными проектами в современной обстановке становится особенно актуальным, т.к. в настоящее время в России формируются все условия для использования методологии управления проектами. Данная методика является проверенным инструментом реализации организационных проектов, а также эффективным средством управления в реальных российских условиях.
Управление проектом представляет собой методику планирования, организации, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта, которая направлена на достижение целей проекта с помощью использования системы современных техник и методов управления для достижения необходимых результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.
Объектом исследования дипломного проекта является ООО «Пятерочка Финанс», которое владеет сетью универсамов «Пятерочка» и «Проспект».
Целью дипломного проекта является разработка программы инвестиционного проекта открытия нового универсама в городе Челябинске, который должен способствовать улучшению финансово-экономического состояния компании ООО «Пятерочка Финанс».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— Провести диагностику объекта исследования
— Выявить основные проблемы и пути их устранения
— Провести стратегический анализ возможностей и ресурсов организации ООО «Пятерочка Финанс»;
— Провести стратегическое планирование проекта открытия новой торговой точки.
— Провести оценку эффективности проекта открытия новой торговой точки.
В первой главе дипломной проекта приводятся теоретические и методологические аспекты стратегического планирования на предприятии.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Акофф, Р. Планирование будущего корпорации/ Р. Акофф. – М.: Прогресс,2010. – 418 с.
Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы/ М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 148 с.
Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие/ М. М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2007. – 387 с.
Барнгольц, С.Б. Прeдваритeльная оцeнка платeжeспособности и финансовой устойчивости ссудозаeмщика//Дeньги и крeдит, – 2009. – № 2. С. – 20.
Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА-М. – 2010. – 311 с.
Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. – М.:ИНФРА-М. – 2009. –441 с.
Дипломная работа. Управление проектом «Открытие новой точки продаж компании» № 1332
Выдержка из подобной работы:
….
Обзор х86 процессоров
…..
ЕКАТЕРИНБУРГ
1997
СОДЕРЖАНИЕ
ПОСТАНОВКА
ЗАДАЧИ ………………………………………………………………………………………… —
СОДЕРЖАНИЕ ……………………………………………………………………………………………………………
3
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………………………………………………………
4
1. КРАТКИЙ ОБЗОР ПРОЦЕССОРОВ ФИРМЫ L …………………………… 5
1.1 ПРОЦЕССОР L являются не самым лучшим решением для
персональных компьютеров но благодаря тому что L аналогичные процессоры выпускают и
другие фирмы — AMD xas
ss r xGera и другие. Многие из них отличаются не только количеством
элементов на кристалле но и системой команд архитектурой.
1.
КРАТКИЙ ОБЗОР
ПРОЦЕССОРОВ ФИРМЫ L
1.1 ПРОЦЕССОР l начала усиленно работать над микропроцессором