Цена 400 руб.
Дисциплина. Корпоративные финансы.
1. Предприятие «Орбита» представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе ГК РФ, является юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
ООО «Орбита» является совместным предприятием, оно создано следующими юридическими лицами:
Отделением СБ РФ.
Центром культуры и творчества детей и молодежи.
Индивидуальным частным предприятием.
Учредители несут ответственность по обязательствам ООО «Орбита» в размере уставного капитала, создаваемого за счет средств учредителей.
После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.
Производственный процесс, применяемый на предприятии «Орбита» носит тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью.
Ценообразование строится на следующих принципах:
Цена должна покрывать все издержки.
Цена должна быть достаточно высокой в связи с единичностью и неповторимостью продукции.
Цена устанавливается на договорной основе и может содержать определенную льготу.
Производственный участок по выпуску керамико-фарфоровых изделий разместится в здании по выработке тепловой энергии для нужд обогрева хозяйства микрорайона.
Офис фирмы расположен на площади центра культуры и творчества детей и молодежи.
Под офис арендуется отдельная комната общей площадью 20 кв.м. Арендная плата за офис (с коммунальными) платежами составит 10 тыс.руб в месяц.
Контрольная работа. Разработать финансовый план и финансовую стратегию ООО «Орбита» № 5348
Выдержка из подобной работы:
….
Формирование и распределение доходов предприятия. На примере предприятия ЗАО ТТП Орбита
…..ые и трудовые ресурсы
энергопотребление. 2.3. Направления использования прибыли на предприятии . Глава 3. Основные направления повышения эффективности производства в
условиях перехода к рыночной экономике. 3.1. Основные направления снижения издержек предприятия в условиях
рыночной экономики. 3.2. Пути повышения рентабельности производства. 3.3. Проблемы совершенствования механизма формирования и распределения
доходов предприятия. Заключение. Выводы предложения. Приложения. Список используемой литературы. Введение. В России происходят глубокие экономические перемены обусловленные
возвращением страны в русло общих процессов мирового развития. Идет
коренная ломка прежнего механизма управления экономикой его замена
рыночными методами хозяйствования. Постепенно создаются реальные условия
при которых экономика перестает быть заложницей политики а идеологические
догмы – руководством к действию. Рыночная экономика при всем разнообразии ее моделей характеризуется
тем что представляет собой социально ориентированное хозяйство
дополняемое государственным регулированием. Россия вставшая на путь
трудных реформ сталкивается с множеством проблем. Одна из них –
непрофессионализм в сфере управления преобладание неквалифицированных
руководителей на предприятиях всех уровней стремление управлять методами
свойственными административно-командной системе. Рыночные отношения
предусматривающие плюрализм форм собственности право на полную
хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда в
частности в формировании материальных трудовых и финансовых ресурсов
распределении прибыли выхода на внешние рынки создают объективные
экономические условия и вызывают необходимость применения рыночных методов
управления в деятельности предприятий. «Положение о составе затрат по производству и реализации продукции
включаемых в себестоимость продукции и о
порядке формирования финансовых результатов учитываемых при
налогообложении прибыли»1 прямо указывает что «…конечный финансовый
результат слагается из финансового результата от
реализации продукции основных средств и иного имущества
предприятия и доходов от внереализационных операций уменьшенных на сумму
расходов по этим операциям…»2. Рыночная экономика ориентирует фирмы на удовлетворение спроса и
потребностей рынка на запросы конкретных потребителей и организацию
производства только тех видов продукции которые пользуются спросом и могут
принести фирме необходимую для развития прибыль. Рынок характерен
постоянным стремлением к повышению эффективности производства предполагает
свободу принятия решений теми кто несет ответственность за конечные
результаты деятельности фирмы и ее подразделений; требует постоянных
корректировок целей и плановых программ фирмы в зависимости от состояния
рынка. Для этого нужна особая система управления характерная для рыночных
условий учитывающая приоритеты специфику и менталитет России. Наша страна строит рынок где должна быть реальная экономическая
свобода для большинства людей. Чтобы совершить такой огромный скачок нужно
иметь адекватную рынку систему управления и культуру фирмы которые
способны обеспечить производительность эффективность динамичность
адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей и
поставщиков. Менеджмент как средство наиболее эффективного управления
фирмой обладает таким потенциалом. Современная теория и практика
менеджмента приобретает для России особое значение с двух точек зрения. Во-
первых переход российской экономики на рыночные отношения объективно
предопределяет необходимость изучения форм и методов управления на уровне
основного хозяйственного звена. Практическое использование такого опыта на
отечественных предприяти»