Цена 500 р
Дисциплина: Менеджмент.
Содержание
1. Консалтинговая деятельность в области управления.
Структура, направления и формы организации этой деятельности 6
2. Исследование системы управления предприятием оборонной промышленности ФГУП з-д «Пластмасс» 21
2.1. Цели и задачи исследования системы управления 21
2.2. Выбор методов оценки эффективности системы управления 23
2.3. Факторы повышения эффективности системы
управления организацией 31
2.4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
предприятия ФГУП з-д «Пластмасс» 34
2.5 Диагностика финансового состояния предприятия 35
2.5. Выбор цели и методов исследования предприятия 47
2.6. Диагностика системы управления 51
2.6.1. Анализ организационной структуры предприятия 51
2.6.2. Анализ мотивационного климата 59
2.6.3. Анализ культуры организации 67
2.7. Анализ маркетинговой стратегии управления предприятием 70
3. Направления повышения эффективности системы управления 86
3.1. Рекомендации по модернизации системы управления 86
3.2. Проектирование новой системы управления 88
3.3. Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций 96
3.4. Общие выводы и рекомендации 100
Список литературы 104
Приложения 106
Введение
Выявление резервов повышения эффективности управления организацией на основе анализа влияния социально-экономических факторов является одной из актуальных проблем развития экономики. Исследование проблем повышения эффективности управления организацией находится в центре внимания ученых и специалистов. Степень влияния социально-экономических факторов на данный процесс может быть выявлена научно-теоретическими и практическими подходами, отвечающими требованиям рыночных отношений.
Актуальность данной проблемы возрастает в связи с тем, что преобразования в российской экономике носят социально-ориентированный характер. Анализ эффективности системы управления предполагает выявление взаимодействия организации с социальными явлениями, происходящими в обществе.
Список литературы
Акофф Р. О целеустремленных системах / Р. Акофф, Ф. Эмери. М.: Сов. радио, 1974.
Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
Архипова Н.И. Исследование систем управления. М.: ПРИОР, 2002.
Бир Ст. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965.
Бир Ст. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993.
Ван Гиг Дж. Прикладная общая теория систем. М.: Мир, 1981.
Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. М.: Дело, 1999.
Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: Сувенир, 1993.
Девятко И.Ф. Методы социологического исследования. – Екатеринбург: Изд-во Уральского университета, 1998. – 208 с.
Джонс Дж. К. Методы проектирования. М.: Мир, 1986.
Джонсон Р. Системы и руководство / Р. Джонсон, Ф. Каст, Д. Розенцвейг. М.: Сов. Радио. 1971.
Игнатьева А. В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Исследование систем управления / Под ред. Э. М. Короткова. М.: Инфра-М, 2003.
Кравченко В. Ф. Организационный инжиниринг: идеи, технологии, примеры. М.: ПРИОР, 1999.
Костин В. А. Исследование систем управления. Екатеринбург: УрАГС, 1999.
Короткова Т. Л. Исследование систем управления. М.: МИЭТ, 1998.
Коротков Э. М. Исследование систем управления. М.: ДеКА, 2000.
Лебедев А.А. Введение в анализ и синтез систем. Учебное пособие. – М.: МАИ, 2001. – 352 с.
Могилевский В. Д. Методология систем: вербальный подход. М.: Экономика, 1999.
Малин А.С. Исследование систем управления / А.С. Малин, В.И. Мухин. М.: ГУ ВШЭ, 2002.
Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.
Мухин В. И. Исследование систем управления. М.: Высшее образование, 2002.
Мухин В. И. Основы теории управления. М.: Экзамен, 2002.
Смирнов Э. А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1998.
Фомина В.П. Разработка управленческого решения. Электронное мультимедийное пособие. – М.: МГОУ, 2007. – 75 с.
Курсовая работа. Разработка программы повышения эффективности управления предприятия на примере ФГУП з-д «Пластмасс» № 1290
Выдержка из подобной работы:
….
Управление оборотным капиталом предприятия на примере ФГУП ‘Росспиртпром’
…..ва
3. Совершенствование механизма управления оборотными средствами предприятия
.1
Пути повышения эффективности использования оборотных средств
.2
Резервы ускорения оборачиваемости на предприятии
.3
Расчет эффективности мероприятий по улучшению использования оборотных средств
Заключение
Литература
Приложение
Введение
Организация оборотных средств и управление
оборотным капиталом является основополагающей в общем комплексе проблем
повышения их эффективности. Одним из условий непрерывности производства
является постоянное возобновление его материальной основы — средств
производства. В свою очередь это предопределяет непрерывность движения самих
средств производства происходящего в виде кругооборота оборотных фондов.
Эффективное управление оборотными средствами
включает определение состава и структуры оборотных средств; установление
потребности предприятия в оборотных средствах; определение источников
формирования оборотных средств; распоряжение и маневрирование оборотными
средствами; ответственность за сохранность и эффективное использование
оборотных средств.
Состояние и эффективность их использования —
одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных
отношений определяет новые условия их организации. Однако на практике многие
хозяйствующие субъекты всех форм собственности и отраслевой принадлежности за
годы реформ уже забыли что такое правильное нормирование и планирование
потребностей в оборотных фондах. Не исключение — предприятия пищевой и
ликеро-водочной промышленности. Поэтому актуальность и важность выбранной темы
исследования не вызывает сомнений.
Исходя из этого главной целью выпускной
квалификационной работы является разработка механизма совершенствования
управления оборотными активами на примере предприятия пищевой отрасли.
Поставленная цель определяет круг основных
задач решенных в ходе исследования.
Теоретические:
дать толкование экономической сущности оборотных
средств;
изучить развернутую классификацию оборотных
фондов по ряду классификационных признаков;
изучить методологические основы управления
оборотными активами;
изложить систему методов нормирования оборотных
средств.
Аналитические:
дать общую характеристику
финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
проанализировать состав структуру и динамику
изменения оборотных активов изучаемого хозяйствующего субъекта;
произвести комплексный анализ эффективности
использования оборотных средств в организации используя коэффициенты
оборачиваемости и другие показатели;
выявить и проанализировать факторы влияющие на
ускорение оборачиваемости мобильных активов предприятия.
Практические:
сформулировать систему методов оптимизации
управления оборотными активами;
определить практические резервы ускорения
оборачиваемости оборотных средств и снижения материалоемкости продукции;
предложить реальные пути дальнейшего
совершенствования политики управления оборотными активами;
рассчитать экономический эффект от реализации
предложенных мероприятий.
Объект исследования — ФГУП «Росспиртпром»
государственное предприятие по производству ликеро-водочной продукции контролю
и надзору за рынком алкоголя в стране.
Предмет исследования — состав структура и
динамика оборотных активов предприятия а также политика управления ими в ходе
осуществления финансово-хозяйственной деятельности.
Глава 1. Экономическое содержание и основы
организации оборотного
капитала
.1 Сущность и классификация оборотных средств
Сущность оборотных средств предприятия. Помимо
основных»