Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 69
Учебная работа № 45373. Система оптимизации затрат в торговой организации
Введение3
1. Теоретические аспекты анализа и оптимизации затрат предприятия 7
1.1. Характеристика затрат предприятия7
1.2. Система управления затратами11
1.3. Методологические основы анализа затрат предприятия по основным статьям затрат22
2. Анализ структуры затрат ООО «Ника-фрукт»29
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия29
2.2. Анализ затрат ООО «Ника-фрукт»39
2.3. Анализ финансовых результатов42
3. Направления оптимизации затрат ООО «Ника-фрукт»49
3.1. Основные направления сокращения затрат предприятия49
3.2. Сокращение затрат предприятия за счет повышения эффективности управления затратами57
Заключение62
Список использованных источников65
Приложения69
Выдержка из подобной работы:
….
Оптимизация затрат на персонал организации
…..жек на персонал
и пути их оптимизации на примере ООО «ПРОДО Коммерц»
.1 Анализ затрат на персонал ООО
«ПРОДО Коммерц»
.2 Оценка показателей экономической
эффективности затрат на персонал в ООО «ПРОДО Коммерц»
.3 Разработка предложений по
оптимизации затрат на персонал ООО «ПРОДО Коммерц» и расчет экономической
эффективности
4. Разработка инструкции о мерах
пожарной безопасности и порядке действий при пожаре
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом является одним из
важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Чтобы преуспеть в
меняющемся мире достичь конкурентного преимущества каждая организация должна
добиваться эффективного и рентабельного применения передовых технологий
которое в свою очередь требует человеческих ресурсов обладающих необходимыми
знаниями и профессиональным опытом. Происходит трансформация управления
персоналом в управление человеческими ресурсами: персонал рассматривается не
как фактор затрат а как ключевой ресурс. Современная политика управления
человеческими ресурсами должна быть нацелена на максимальную отдачу от
инвестиций в персонал через построение системы которая мотивирует каждого
работника на достижение целей обусловленных бизнес-стратегией компании
способна объективно оценить степень достижения результатов и справедливо
вознаграждает и поощряет работников за их достижение. Достижение целей и задач
поставленных политикой в области управления человеческими ресурсами требует
вложения значительных средств как в сами человеческие ресурсы так и в развитие
служб управления персоналом отвечающих за реализацию принятой политики.
Затраты на персонал таким образом становятся инструментом осуществления
политики управления человеческими ресурсами предприятия.
Затраты на персонал играют важнейшую роль в
структуре издержек современных предприятий. С другой стороны они все чаще
рассматриваются в качестве инвестиций приносящих отдачу в течение длительного
периода времени. Таким образом управление эффективностью затрат на персонал
может оказывать заметное влияние на результат хозяйственной деятельности
предприятия в целом.
Актуальность темы выбранной работы можно
определить следующим образом: привлечение использование развитие персонала
требует соответствующих затрат работодателя которые должны обеспечить желаемый
экономический результат. В принятии решений о направлениях и величине затрат на
персонал участвует множество субъектов управления действия которых требуют
координирования.
В условиях дефицита квалифицированных кадров
который испытывают в настоящее время компании особую актуальность приобретает
задача формирования системы управления затратами на персонал являющейся
основой согласования социально-экономических целей работодателя и работника.
Объект исследования — предприятие ООО «ПРОДО
Коммерц».
Предметом исследования являются затраты на
персонал предприятия.
Степень разработанности выбранной темы.
Теоретические основы управления затратами на персонал в отечественной и
зарубежной экономической литературе рассматриваются в работах представителей
различных направлений экономической науки но преимущественно в рамках
экономики труда.
Теоретические и методологические основы
рекомендации по реализации функций управления персоналом представлены в работах
Дятлова В.А. Егоршина А.П. Журавлева П.В. Кибанова А.Я. Маслова Е.В.
Травина В.В. Волгина А.П. Десслера Г. Проблемы управления затратами на
персонал в трудах этих авторов исследуются преимущественно в контексте оценки
экономической и социальной эффективности отдельных проектов по
совершенствованию системы управления персоналом компании.
Целью дипломного проекта является исследование
оптимизации затрат на персонал.
В дипломной работе были поставлены задачи:
— охарактеризовать затраты на
персонал и их классификацию;
— изучить особенности
оценки эффективности затрат на персонал;
— оценить
эффективность затрат на персонал;
— проанализировать
организационную структуру ООО «ПРОДО Коммерц»; »