Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 44
Учебная работа № 45465. Формирование и использование финансовых ресурсов коммерческой организации в условиях рыночной экономики
ВВЕДЕНИЕ3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ5
1.1 Сущность и функции финансов коммерческой организации5
1.2 Источники и виды финансовых ресурсов коммерческой организации7
1.3 Основные коэффициенты, используемые при анализе финансового состояния предприятия10
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЛУЧ»17
2.1 Анализ источников формирования капитала ООО «Луч»17
2.2 Оценка состояния средств и источников ООО «Луч»18
2.3 Анализ кругооборота средств предприятия20
3 ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИИ24
3.1 Оценка платежеспособности предприятия24
3.2 Оценка рентабельности ООО «Луч»29
3.3 Пути улучшения финансового состояния предприятия32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ41
ПРИЛОЖЕНИЯ44
Выдержка из подобной работы:
….
Организация управления предприятием в условиях рыночной экономики
…..предприятия ………………………..14
1.5 Анализ макроэкономических
показателей в целом по Украине ……….16
Раздел 2.
Эффективность организации управления на ОАО «Нефтопроммаш»
2.1. Технико-экономическая
характеристика ОАО «Нефтепроммаш» ……..20
2.2. Особенности
организационной структуры ОАО «Нефтепроммаш» …..24
Раздел 3. Планирование
производительности труда на ОАО «Нефтепроммаш»
3.1 Мероприятия
по повышению организации управления на ОАО «Нефтепроммаш»……………………………………………………………….
27
3.2. Оценка
эффективности капитальных вложений на ОАО «Нефтепроммаш»
……………………………………………………………….27
Заключение
…………………………………………………………….………..34
Список использованной литературы
…………………………………………36
Приложения
…………………………………………………………………….37
Введение
Мною была избрана
для исследования тема «Организация управления предприятием в условиях рыночной
экономики» поскольку именно структура организации должна обеспечить реализацию
ее стратегии взаимодействие организации с внешней средой и эффективное решение
основных задач организации. И в широком понимании задача менеджеров при этом
заключается в том чтобы избрать ту структуру которая лучше всего отвечает
целям и задачам организации а также внутренним и внешним факторам которые
влияют на нее.[7].
«Наилучшая»
структура — это та которая наилучшим образом разрешает организации эффективно
взаимодействовать с внешней средой продуктивно и целеустремленно распределять
и направлять усилие своих сотрудников и таким образом удовлетворять нужды
клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.[10].
Данная тема есть
актуальной для каждой организации. Существовали организационные структуры
бюрократического типа с жесткими иерархическими связями высокой степенью
формализации централизованным принятием решений. Данная структура считалась
идеальной и эффективной. В тот же время совсем не брались ко вниманию какие
организационные структуры и ее управление не могут быть стабильными они
постоянно изменяются и усовершенствуются в соответствии с условиями которые
постоянно изменяются. [10].
При условиях
рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на
изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим
изменениям. Поэтому данная тема детально разработана в специальной литературе
где изложена общая характеристика организационных структур их виды
значительное внимание уделено новым форм адаптивных структур вопросу выбора и
усовершенствованию организационных структур управления.[9].
Для написания
работы была избрана ОАО «Нефтепроммаш»с разветвленной структурой чтобы
проанализировать влияние на организацию внешней среды и исследовать внутреннее
развитие организации с целью усовершенствования ее организационной структуры
управления.
Расчет уровня организации управления и ее анализ будет проведен на ОАО
«Нефтепроммаш». Определение путей повышения организации управления на данном
предприятии предполагает анализ сложившихся условий разработку мероприятий и
их внедрение. Анализ возникшей ситуации с разносторонним учетом влияющих
факторов во многом определят качество принимаемых решений.
Поэтому целью данной курсовой работы является выявление возможностей
дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет организации управления. Исходя
из указанных целей выделились следующие задачи анализа организации управления
на пре»