Тип работы: Презентация
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 13
Год написания: 2015
Учебная работа № 45722. Финансовые результаты деятельности организации, методы исследования и пути повышения (На примере ИП Умарова Пассажирские перевозки)
Выдержка из подобной работы:
….
Управление персоналом организации и пути повышения эффективности его деятельности
…..тивации персонала
.3 Повышение эффективности управления
персоналом
. Информация о предприятии ОАО
«Могилёвская фабрика мороженого»
.1 Характеристика предприятия
.2 Анализ организационной структуры
предприятия ОАО «Могилёвская фабрика мороженого»
.3 Оценка эффективности
организационной структуры ОАО «Могилёвская фабрика мороженого»
. Направления совершенствования
организационной структуры предприятия ОАО «Могилёвская фабрика мороженого»
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Введение
На современном этапе развития научно — технического
прогресса роль человека имеет огромное значение. Сегодня это главный
стратегический ресурс любой организации в борьбе с конкурентами. Это
обуславливается его способностью к творчеству которое в настоящее время
становится решающим условием успеха любой деятельности.
Современный рынок конкурентные формы его
функционирования кардинальным образом изменили отношение к «человеческим
ресурсам» и к их роли в конкурентоспособности.
Управление человеческими ресурсами представляет собой
особый вид управленческой деятельности который требует выполнения
специфических функций и наличия особых качеств у людей занимающихся этой деятельностью.
Управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и
умений и в поддержании желания использовать эти навыки и умения у её
сотрудников. Организации решают эту задачу за счёт создания специальных систем
подбора развития оценки и вознаграждения персонала.
Управление персоналом состоит в подборе и сохранении
требуемого организации персонала его профессиональном обучении и развитии
оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей
организации персонала его профессиональном обучении и развитии оценке
деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации
дающей возможность скорректировать его поведение вознаграждении персонала за
его усилия.
Для того чтобы успешно развиваться организация должна
управлять подбором обучением оценкой и вознаграждением персонала т.е.
создать использовать и совершенствовать методы процедуры программы
организации этих процессов. Взятые методы процедуры программы представляют
собой системы управления человеческими ресурсами. Традиционно выделяют четыре
такие системы соответствующие основным функциям управления человеческими
ресурсами — подбор персонала обучение и развитие персонала оценка персонала и
вознаграждение персонала. В связи с этим основным источником прибыли
рассматриваются инвестиции в человеческий капитал хотя ранее затраты на
персонал считались ненужными расходами. Эти вложения направлены на создание
условий для развития творчества.
Персонал является наиболее сложным объектом управления
в организации так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы
имеет субъективные интересы чрезвычайно чувствителен к управленческому
воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям.
В управлении компанией у руководства на данном этапе
развития экономики одной из важных проблем является проблема в области работы с
персоналом. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных
воп»