Учебная работа № 83904. «Контрольная Основы налогового консультирования. Задания 1 — 3
Содержание:
«Задание 1 3
Задание 2 9
Задание 3 11
Список литературы 12
Задание 1
Налоговые последствия нарушения срока исполнения договорных обязательств.
Задание 2
Дать письменную консультацию по следующей ситуации:
Организация оплатила стоимость обучения сотрудников, работающих по трудовому договору, при получении ими высшего и среднего специального образования. Подлежат ли указанные выплаты обложению единым социальным налогом у организации, формирующей налоговую базу по налогу на прибыль и оплачивающей такое обучение?
Задание 3
Оказать помощь налогоплательщику в расчетах.
ООО «Пилон» производит стеклопосуду. В сентябре произведено посуды на 900 тыс.руб. по свободным ценам, отгружено покупателям на сумму 840 тыс.руб. с НДС. Передано посуды своей базе отдыха на сумму 4 тыс.руб. без НДС.
В сентябре сдан в эксплуатацию склад для посуды, построенный подрядным способом. Фактические затраты по строительству составили 2400 тыс.руб. с НДС, они оплачены.
Оплачены транспортные услуги по счетам-фактурам на сумму 108 тыс.руб.
Определить НДС к уплате в бюджет по методу отгрузки.
»
Выдержка из подобной работы:
….
Основы управленческого консультирования
…..ие
Выбор перспективного направления совершенствования процесса
управления производством на конкретном предприятии сам по себе еще не
гарантирует успеха в этом деле. Задача решать которую предстоит сегодня
народнохозяйственному комплексу Украины состоит в том чтобы не
рационализировать управление а заменить старую управленческую парадигму новой.
Это в свою очередь требует коренной перестройки концептуальных основ теории и
практики управления поскольку новая управленческая парадигма имеет
принципиально иные цели.
В сложившейся ситуации чрезвычайно осложнилась работа
руководителя которому предстоит не только пересматривать свою деятельность по
управлению но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов оперативно
освоить новые жизненные ценности новые экономические отношения. Роль и
значимость труда руководителя в этой связи значительно возрастает однако его
реальные возможности эффективно решать возникающие перед ним практические
инновационные задачи ограничиваются главным образом дефицитом времени.
Руководитель производит специфический товар – управленческие
решения часть которых может быть закреплена в виде норм и правил создавая
организационный порядок а часть будет просто воспроизводиться многократно в
различных интерпретациях. Смена управленческой парадигмы означает создание
нового алгоритма управления в основу которого должны лечь новые управленческие
решения. Этим решениям принадлежит ведущая роль в управлении принимает их
руководитель возлагая на себя всю ответственность за их результативность.
Возрастающие физические и психологические нагрузки на руководителя в переходный
к рыночным отношениям период связанные с усилением неопределенности и риском
дефицитами ресурсов информации времени значительно усиливают актуальность
такого вида деятельности как управленческое консультирование.
Теоретические
вопросы
1. Основные подходы к определению понятия
«управленческого консультирования».
Имеется множество
определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных
подхода к консультированию.
В первом случае
используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле
определяет его так: “Под процессом консультирования я понимаю любую форму
оказания помощи в отношении содержания процесса или структуры задачи или серии
задач при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи но
помогает тем кто ответствен за это” [1].
Второй подход
рассматривает консультирование как особую профессиональную службу и выделяет
ряд характеристик которыми она должна обладать. Согласно Лэрри Грейнеру и
Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба
работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально
обученных и квалифицированных лиц которые помогают организации-заказчику
выявить управленческие проблемы проанализировать их дают рекомендации по
решению этих проблем и содействуют при необходимости выполнению решений” [2].
Можно считать два
эти подхода взаимодополняющими.
В частности Европейская Федерация ассоциаций консультантов
по экономике и управлению дает следующее определение:
“Менеджмент-консалтинг заключается в предоставлении независимых советов и
помощи по вопросам управления включая определение и оценку проблем и/или
возможностей рекомендацию соответствующих мер и помощь в их реализации” [3].
Такого же определения приде»