Курсовая Организации труда руководителей предприятия АПК
Предмет:Менеджмент Тип работы:Курсовая Количество страниц:35
Введение.
Глава I. Организационноэкономическая характеристика
Бесланского государственного племенного конного завода им. А. Кантемирова.
1.1. Природноэкономические условия хозяйства и организационное построение.
1.2. Специализация производства.
1.3. Основные экономические показатели хозяйственной
и предпринимательской деятельности.
Глава 2. Анализ организации труда руководителей и специалистов.
2.1. Основные принципы организации управленческого труда
и их реализация на предприятии.
2.2. Анализ использования рабочего времени руководителями и специалистами.
2.3. Анализ условий работы управленческого персонала
и применнния оргтехники на предприятии.
Глава 3. Совершенствование организации труда руководителей и специалистов предприятия.
3.1. Совершенствование использования и планирования рабочего
времени управленческих работников.
3.2. Организация оперативной работы руководителей
и специалистов на базе новой техники и технологии управления.
3.3. Организация проведения совещаний, и совершенствование управленческого процесса.
3.4. Эффективность предлагаемых мероприятий.
Выводы и предложения.
Список литературы.
Цена:490 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Механизм мотивации труда работников предприятий отечественного АПК
…..редприятиях АПК
Основные понятия теории
мотивации трактуются в литературе по-разному. Нет единства в употреблении самих
понятий «мотивация» и «стимулирование». Целесообразно
исходить из следующих определений. Мотивация — это воздействие на поведение человека
для достижения личных групповых и общественных целей. При выборе форм и
методов мотивации прежде всего необходимо учитывать мотивы людей т.е. то
что вызывает их действия.
Мотивация может быть внутренней
и внешней. Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы. Если
она интересует человека позволяет реализовать его природные способности и
склонности то это само по себе является сильнейшим мотивом к активности
добросовестному и продуктивному труду. Наряду с содержанием существенным
внутренним мотивом может быть значимость работы для развития определенных
качеств человека полезность данного вида деятельности для группы людей и
общества соответствие этой деятельности убеждениям работника его этической
ориентации. Внешняя мотивация может выступать в двух формах: административной и
экономической. Иногда внешнюю мотивацию называют стимулированием. Административная
мотивация означает выполнение работы по команде приказу т.е. по прямому
принуждению с соответствующими санкциями за нарушение установленных норм. Экономическая
мотивация осуществляется через экономические стимулы .
Создание эффективной системы
мотивации персонала на предприятии АПК требует использования
проблемно-ориентированного подхода который определяется:
1) принципами соответствия:
мотивационных задач основным
направлениям стратегического развития предприятия;
мотивационных задач основным
направлениям деятельности предприятия;
мотивационных задач функции
потребностям управленческого аппарата;
системы мотивации техническим
возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы;
адаптации системы мотивации к
изменяющимся потребностям предприятия;
2) организационными принципами:
управляемое развитие системы. Данный
принцип обусловливает необходимость выработки стратегических целей предприятия
в рамках которых происходит создание и развитие системы мотивации персонала;
поэтапное внедрение и развитие
системы мотивации в целом параллельная разработка системы материального стимулирования
и нематериальной мотивации на базе анализа и обновления системы организации
труда;
3) методологическими принципами:
взаимодействие материального
стимулирования и нематериальной мотивации;
системный и ситуационный подход
к рассмотрению системы мотивации;
основная цель построения системы
— обеспечение здоровья в широком смысле слова и благосостояния с целью развития
предприятия;
4) технологическими принципами:
наличие функциональных
логических и ролевых связей между компонентами структуры системы мотивации а
также между мотивационной системой и системой вознаграждения.
Мотивация на предприятиях АПК
может осуществляться различными методами: разъяснением воспитанием личным
примером системами поощрений и наказаний в иерархии организации и т.д. Эффективность
мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников и организации а
также по характеристикам определяющим отношение к труду . Мотивация по
статусу основана на интегральной оценке деятельности сотрудника
учитывающей его квалификацию отношение к работе качество труда и другие
параметры определяемые спецификой деятельности человека и организации. Существуют
две основные формы мотивации: по результатам и по статусу. Мотивация по
результатам обычно применяется там где можно сравнительно точно определить и
выделить результат деятельности одного сотрудника или группы. При этом
вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно
обособленного этапа работы.
В зависимости от того что
преследует мотивирование»