Цена 500 руб.
Оглавление
Введение 3
1 Общая организационно-экономическая характеристика организации 4
2 Анализ функций и структуры финансового отдела 14
3 Анализ функциональных обязанностей 19
4 Содержание выполненных работ 24
5 Выводы и рекомендации 26
6 Предложения по улучшению организации практики 27
Список литературы 28
Приложения 31
Приложение 1. Бухгалтерская отчетность за 2014 год
Приложение 2. Положение о финансовом отделе
Приложение 3. Должностная инструкция директора по финансам
Приложение 4. Должностная инструкция администратора бюджетного процесса
Приложение 5. Бюджет затрат Газопромыслового управления за 2013 – 2014 гг
Приложение 6. Планируемый бюджет затрат компании на 2015 год, тыс.руб.
Введение
В условиях мировой конкуренции организаций нефтегазового сектора усиливается значимость управления в их вертикально-интегрированных структурах. Каждый участок управления является важным, поскольку генерирование информации происходит благодаря всем службам и подразделениям компаний, предприятиям, входящим в группы, их филиалам.
Специфика современного этапа развития экономики связана с необходимостью четкого соотношения текущего состояния производства и его перспектив. Стратегические ориентиры предприятий добывающих, транспортирующих и перерабатывающих газ рассматриваются государством в качестве приоритетных задач развития экономики в этом секторе. Выход на зарубежных потребителей, освоение новых рынок, повышение уровня добываемых ресурсов и реализуемой продукции, эффективность эксплуатации действующих скважин, их обслуживание и модернизация и другие задачи предопределяют содержание учетно-аналитической информации, необходимой для формирования бюджета затрат.
Вынужденная и жесткая ценовая политика неизбежно заставит потребителей газа изменить свое рыночное поведение. Речь идет о технологическом перевооружении производства, оптимальном планировании расходов газа, соблюдении топливного режима. Это позволит уйти от неэффективных механизмов перекрестного субсидирования, повысить инвестиционные возможности предприятий.
В долгосрочной перспективе необходим поиск новых факторов повышения эффективности нефтегазовой отрасли. Решающим фактором роста будут выступать снижение издержек производства, увеличение рентабельности и аккумуляция финансовых ресурсов на этой основе, основой поиска эффективности работы предприятий составляет планирование, поэтому практика проходила в финансовом отделе ООО «…»(ОАО «..») и в отчете рассмотрены особенности финансового планирование на данном предприятии.
Отчет по практике на предприятии газовой отрасли ООО «…»(ОАО «..») № 5102
Выдержка из подобной работы:
Подобная работа временно отсутствует.”