Учебная работа № 77831. «Курсовая Производственное планирование на машиностроительном предприятии
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ.
Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Производственная структура машиностроительного предприятия…4
1.1.Понятие производственной структуры предприятия………………………4
1.2. Элементы производственной структуры машиностроительного предприятия……………………………………………………………………….5
1.3. Специализация цехов машиностроительного предприятия……………….7
1.4. Современные тенденции развития производственной структуры машиностроительного предприятия…………………………………………….9
Глава2. Проектирование производственной структуры машиностроительного предприятия………………………………………………………………………10
2.1. Выбор типа предприятия и принципа построения его цехов и производственных участков ……………………………………………………10
2.2. Планировка предприятия и производственных участков ………………..17
2.3. Пропорциональность частей машиностроительного предприятия……..18
2.4. Инфраструктура машиностроительного предприятия …………………..20
2.4.1. Инструментальное хозяйство………………………………………..20
2.4.2. Ремонтное хозяйство…………………………………………………21
2.4.3. Транспортное хозяйство……………………………………………..22
2.4.4. Снабжение предприятия …………………………………………….24
2.4.5. Система сбыта продукции……………………………………………26
2.4.6. Особенности процесса реализации. …………………………………26
2.4.7. Содержание посреднических функций……………………………..27
2.5. Формирование производственной структуры предприятия на примере предприятия ОАО « Завод Промбурвод»………………………………………28
2.5.1. Производственная характеристика предприятия………………….28
2.5.2. Производственная структура предприятия…………………………32
2.5.3.Определение состава и количества оборудования на предприятии.34
2.5.4. Определение форм взаимосвязи производственных цехов и специализация……………………………………………………………………35
2.5.5. Определение состава вспомогательных служб предприятия………36
Глава III. Совершенствования производственной структуры предприятия и эффективность предлагаемых мероприятий……………………………………41
3.1. Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия……………………………………………………………………..41
3.2. Генеральный план предприятия……………………………………………44
Заключение……………………………………………………………………….47
Список информационных источников………………………………………….49
Список информационных источников:
1. Брусницын Ю.В. Методические указания по выполнению курсовых и дипломных проектов на тему «Экономическое обоснование инженерных разработок». Таганрог: ТРТИ, 1993.
2. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандер «Экономика предприятия», Москва, 2004 г;
3. Гражданский кодекс Российской федерации. Ч. 1 и 2. М.: СПАРК, 1996.
4. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов «Экономика предприятия. Учебное пособие», Москва, 2004 г;
5.А.И. Егоров, Е.А. Егорова, Н.Т. Савруков под ред. Д.э.н. Саврукова «Экономика промышленного предприятия», Москва, 2007 г;
6. Зайне Пол. Экономический образ мышления. М.: Международные отношения, 1991.
7. Кодекс законов о труде Российской Федерации. Москва: ИНФРА.М-НОРМА, 1996.
8. Корсаков М.Н. Экономика предприятия. Таганрог: ТРТУ, 1995.
9. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.
10. Омаров А.М. Экономика производственного объединения
11. Осипов Ю.М. Основы предпринимательского дела. М.: изд-во 1992.
12. Основы управления / Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986.
13. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1985.
14. Рабочая книга по прогнозированию / Под ред. М.В.Бестужева-Лада. М.: Мысль, 1982.
15. Радов А.П. Маркетинг как стратегия предпринимательской деятельности. Л.: ЛГТУ, 1991.
16. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. 145 с.
17. Справочник Директора предприятия: коллектив авторов, ИНФРА-М, 1998.
18. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) / Под ред. Г.А.Егиазаряна и А.Д Шеремета. М.: Экономика, 1985.
19.Управление производством/ Под ред. Н.А.Соломатина. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 218 с.
20.Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 672 с.
21. Финансы предприятия — учебник П.Н. Шуляк/ Москва 2000.
22. Л.Н. Чечевицына «Экономика предприятия», Ростов-на-Дону, изд. «Феникс», 2008 г;
23. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
Выдержка из подобной работы:
….
Управление качеством продукции на машиностроительном предприятии
…..а в области качества 10
1.3.2. Планирование качества 12
1.3.3. Организация работ по качеству 13
1.3.4. Обучение и мотивация персонала 14
1.3.5. Обучение персонала вопросам качества 14
1.3.6. Мотивация персонала 16
1.3.7. Контроль качества 18
1.3.8 Статистические методы контроля качества 21
1.3.9. Информация о качестве 25
1.3.10. Разработка мероприятий 27
1.3.11. Принятие решений руководством предприятия 28
1.3.12. Реализация мероприятий 28
1.3.13. Взаимодействие с внешней средой по вопросам качества 29
Список литературы 31Введение В настоящее время в экономике наблюдается тенденция при которой такой
показатель как качество играет одну из ведущих ролей в управлении
производством продукции и ее последующего движения. В развитых странах
управление качеством на предприятии притягивает особое внимание всех
подразделений которые влияют на качество выпускаемой продукции или
предоставляемой услуги. Для лучшего взаимодействия и следовательно для
более эффективного результата на предприятиях разрабатываются различные
подходы к управлению качеством. Качество продукции является одним из
важнейших средств конкурентной борьбы завоевания и удержания позиций на
рынке. Поэтому фирмы уделяют особое внимание обеспечению высокого качества
продукции устанавливая контроль на всех стадиях производственного
процесса начиная с контроля качества используемых сырья и материалов и
заканчивая определением соответствия выпущенного продукта техническим
характеристикам и параметрам не только в ходе его испытаний но и в
эксплуатации а для сложных видов оборудования – с предоставлением
определенного гарантийного срока после установки оборудования на
предприятии заказчика. Поэтому управление качеством продукции стало
основной частью производственного процесса и направлено не столько на
выявление дефектов или брака в готовой продукции сколько на проверку
качества изделия в процессе его изготовления.1. Теоретические основы управления качеством 1.1. Условия управления качеством продукции Известно что использование основных принципов теории управления
возможно при некоторых исходных условиях. Такими основными условиями
являются: 1. Наличие программ поведения управляемого объекта или заданный запланированный уровень параметров его состояния; 2. Неустойчивость объекта по отношению к программе и заданным параметрам то есть объект должен уклонятся от заданной программы или плановых значений параметра; 3. Наличие способов и средств для обнаружения и измерения отклонения объекта от заданной программы или значений параметров; 4. Наличие возможности влиять на управляемый объект с целью устранения возникающих отклонений. Механизм управления согласно общей теории управления выглядит так
как он представлен на рисунке 1. Рассматривая исходные условия возможного приложения основных принципов
общей теории управления и схему механизма управления к организации работ по
качеству можно с большой ответственностью за объективность составить схему
механизма управления качеством продукции. Но сначала несколько
предварительных соображений о характере качества продукции как об объекте
управления. Условные обозначения: прямая связь обратная связь
Рисунок 1. Механизм управления организацией работ по качеству. Программы качества с установлением значений показателей могут входить
составной частью во все возможные государственные планы и программы планы
проектно-конс»