Учебная работа № 01700. «Контрольная Управленческий учет, вариант 9
Содержание:
«Вариант 9
Содержание
1. Объекты учета затрат и калькулирования, отвечающие целям управления себестоимостью …………………………………………………………………..3
2.Понятие и классификация центров ответственности, цели и задачи при их выделении…………………………………………………………………………9
3.Задача…………………………………………………………………………..19
4.Список литературы…………………………………………………………….28
Задача.
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Менеджеры организации налаживают новый вид производ¬ства — изготовление мебели, а именно:
— кресел;
— полуторных диванов;
— двуспальных диванов.
Известно, что в месяц зарплата основных рабочих составит 20 000 д.е., зарплата административных работников — 10 000 д.е., аренда цехового помещения — 20 000 д.е., амортизационные от¬числения на основное оборудование — 1000 д.е., расходы на рек¬ламу — 1000 д.е.
Расход основных материалов равен: на одно кресло — 1000 д.е., полуторный диван — 1800 д.е., двуспальный диван — 2500 д.е. Планируемые цены составят (соответственно): 1500, 2300, 3000 д.е.
Производственные мощности организации позволят еже¬дневно производить: кресел — 6 шт., или полуторных диванов — 3 шт., или двуспальных диванов — 2 шт.
Мебель будет продаваться двумя комплектами: комплект № 1 — 2 кресла и 1 двуспальный диван и комплект № 2 — 1 крес¬ло, 1 полуторный диван и 1 двуспальный диван.
В январе предполагается реализовать 8 комплектов № 1 и 10 комплектов № 2. Объем производства и объем продаж примерно равны.
Требуется:
1. Определить маржинальный доход и норму маржинально¬го дохода каждого вида изделия в январе, а также размер ожидае¬мой прибыли.
2. Оценить вклад каждого вида товаров в формирование об¬щей прибыли предприятия, для чего определить рентабельность каждого вида продукции, основываясь на расчетах полной и не¬полной себестоимости; дать рекомендации руководству по совер¬шенствованию ассортимента реализуемых товаров.
3. Рассчитать точку безубыточности, если продажи будут осуществляться в пропорции 3 : 1 и 5 : 1.
4. Спланировать уровень безубыточной работы организации в случае структурного сдвига — отказа от производства маленьких диванов.
5. Результаты выполненных расчетов проиллюстрировать графически.
Список литературы
1. ФЗ «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ (в ред. от 23.11.2010)
2. Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01) (утверждено приказом Минфина Российской Федерации от 9 июня 2001 г. N 44н) (в ред. от 26.03.2009)
3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности и инструкция по его применению, утвержденный приказом Минфина РФ от 18.09.2006 г. № 115н, 116н
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М: Экономистъ, 2008. – 618 с.
5. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. М.: — ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 472 с.
6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2009 – 528 с.
7. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и планирование. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 464 с.
8. Кондакова Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.
9. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремента. 2-е изд., испр. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 512 с.
10. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – 4-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 460 с.
11. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2010. – 268 с.
12. Друри К. Управленческий учет и производственный учет: Пер. с англ. Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 286 с.
13. Осипенкова О.Ю. Управленческий учет. М.: Экзамен, 2009. – 324 с.
»
Выдержка из подобной работы:
….
Управленческий учет в рыночной экономике
…..ского
учета обеспечивают администрацию информацией необходимой для управления
организацией планирования и контроля производственной деятельности.
— своевременное полное и
достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию
продукции;
— исчисление показателей
себестоимости продукции ;
— контроль за экономным и
рациональным использованием материальных трудовых и финансовых ресурсов;
— получение оценочных
данных по различным моделям хозяйствования;
— определение финансовых
результатов деятельности структурных подразделений.
На основе данных
управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении
современной техники и технологии применении новых форм организации труда
выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения
себестоимости и увеличения рентабельности.
Управленческий учет
охватывает все виды учетной информации которая собирается измеряется
обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем
менеджерам которые могут выработать и принять обоснованное управленческое
решение.
Данные управленческого
учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации
бухгалтерии а также плановых производственных и прочих служб организации.
Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные
управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции
используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства готовой
продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и
калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями но в целом
ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства.
Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации
о фактических затратах материальных трудовых и финансовых ресурсов с ценностью
данной информации для управления.
Управленческий учет
представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием
этой системы является учет прямых затрат а также учет и распределение
накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие
направления связанные с планированием контролем и оценкой деятельности.
Итак управленческий учет
применяется прежде всего при осуществлении хозяйственных фактов внутренних
операций предприятия.
Цель организации
управленческого учета — обеспечить соответствующей информацией менеджеров
ответственных за достижение конкретных производственных целей.
Управленческий учет
характеризуется отсутствием стандартизации; плановым характером; актуальностью
предоставленной информации.
1.2 Система учета
«стандарт-кост»
В современных условиях
хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и
стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых
результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в
управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост» в
основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных
норм и нормативов и по отклонениям от них.
Термин «Стандарт-кост»
состоит из двух слов: «стандарт» который означает количество необходимых
производственных затрат для выпуска единицы
продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции
или оказания услуг а слово «кост» — это денежное выражени»