Учебная работа № 78381. «Контрольная Внутрифирменное планирование 60
Содержание:
1. Исходные данные3
2. РЕШЕНИЕ5
Годовые условно-постоянные расходы распределяются по кварталам равномерно
Арендная плата уплачивается вперед за квартал
Стоимость оборудования 400 тыс. рублей, амортизация 10 % в год
Учетная политика: порядок учета реализации продукции по моменту оплаты;
Порядок оплаты продукции – в кредит сроком до 30 дней;
Норматив остатков готовой продукции на складе на конец квартала —
Норматив производственных запасов на начало квартала — 50% месячной потребности;
Порядок оплаты материалов – в кредит до 30 дней;
Политика финансирования – частично за счет привлечения кредитов по 20% годовых
Расходы на заработную плату и прочие переменные расходы берем исходя из затрат на единицу продукции и плана производства.
Выплата заработной плате и отчислений на социальные нужды производится в том же плановом периоде, что и ее начисления.
Налог уплачивается в том же квартале.
Выдержка из подобной работы:
….
Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования
…..ая» за 2005-2006 гг.
2.1. Организационно-экономическая характеристика
предприятия
2.2. Оценка внутрифирменного планирования ОП
«Шахта «Булавинская».
3. Разработка мероприятий по повышению
эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования
Заключение
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления
предполагает развитие предпринимательской деятельности необходимой для подъема
производства увеличения выпуска товаров и услуг. В условиях молодого еще
украинского рынка хронического дефицита при огромных ресурсах и
неиспользованных резервах производства предприятия всех форм собственности
должны уделять первостепенное внимание стратегическому финансовому менеджменту
и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный
внутрифирменный план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую
мгновенную программу производственной деятельности эффективную обратную связь
эффективную стратегию совершенствования производства устремленность персонала
фирмы к инновациям сокращение издержек производства. Всем этим а в первую
очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планирования в
условиях рыночного хозяйствования и определяется актуальность и значимость
данной темы работы. В данной работе автором рассмотрен широкий круг вопросов:
теоретические основы и практические аспекты внутрифирменного планирования а
также принципы и инструменты внутрифирменного финансового планирования и
прогнозирования на предприятии.
Сущность
необходимость методы и значение оперативного финансового планирования в своих
трудах рассматривают многие отечественные и зарубежные авторы такие как: Ковалев В.В. Коваленко О.Н. Крамаренко
Г.О. Лигоненко Л.О. Лихачева О.Н. и другие.
Целью данной
работы является изучение теоретических основ которые объясняют правила
внутрифирменного планирования и принципы формирования внутрифирменных
финансовых планов на примере ОП «Шахта «Булавинская» и разработка предложений
по совершенствованию процесса планирования.
Исходя из
поставленной цели данная курсовая работа ставит перед собой следующие основные
задачи:
·
рассмотреть
экономическую сущность внутрифирменного финансового планирования в деятельности
субъектов хозяйствования его роль значение и задачи;
·
изучить
принципы инструменты принципы и методику внутрифирменного планирования в
деятельности предприятий;
·
познакомиться
с действующей системой планирования на исследуемом предприятии;
·
разработать
предложения по совершенствованию процесса внутрифирменного планирования
В данной работе
автор провел исследование и проанализировал основные направления планирования
на предприятиях угольной промышленности. Предметом работы является организация
системы внутрифирменного планирования на предприятии. Объектом исследования
является деятельность по организации процесса внутрифирменного финансового
планирования на обособленном подразделении «Шахта «Булавинская»
государственного предприятия «Орджоникидзеуголь» в 2005-2006 годах.
Для реализации
этих задач в работе использовались следующие методы: аналитический
сравнительный экспертный метод анализа статистический графический.
Всё это и
предопределило структуру данной работы которая состоит из 2-х основных
разделов. В теоретической части изложены основные аспекты современной системы
внутрифирменного планирования. Во второй – аналитической части исследуются
фактические показатели используемые при составлении планов на исследуемом
предприятии проведён анализ и отражена существующая система планирования и
внесён ряд предложений по совершенствованию процесса внутрифирменного
планирования.
Информационную
базу исследования составляют законодательные и нормативные »