Цена 550 р
Дисциплина: Внутрифирменное планирование
Оглавление
Введение 3
1 Теоретические и методологические основы планирования
затрат на бурение скважин 5
1.1 Оперативное планирование в добыче нефти и газа 5
1.2 Показатели производственной программы буровой организации 9
1.3 Планирование себестоимости добычи нефти и газа 13
2 Планирование затрат на бурение скважин на примере
компании «CNPC» 18
2.1 Общая характеристика компании и организация бюджетирования 18
2.2 Оценка выполнения плана и основных показателей деятельности компании 22
2.3 Расчет операционного бюджета затрат на 2015 год 30
Заключение 41
Список литературы 43
Приложения 47
Приложение 1. Порядок расчета плановых затрат исходя из возможных условий воспроизводства
Приложение 2. Организационная структура Китайской Национальной Нефтегазовой Корпорации
Приложение 3. Бюджет затрат Газопромыслового управления Компания «CNPC» за 2012 – 2013 гг
Приложение 4. Планируемый бюджет затрат Компании «CNPC» на 2015 год, тыс.руб.
Введение
В условиях мировой конкуренции организаций нефтегазового сектора усиливается значимость управления в их вертикально-интегрированных структурах. Каждый участок управления является важным, поскольку генерирование информации происходит благодаря всем службам и подразделениям компаний, предприятиям, входящим в группы, их филиалам.
Специфика современного этапа развития экономики связана с необходимостью четкого соотношения текущего состояния производства и его перспектив. Стратегические ориентиры предприятий добывающих, транспортирующих и перерабатывающих газ рассматриваются государством в качестве приоритетных задач развития экономики в этом секторе. Выход на зарубежных потребителей, освоение новых рынок, повышение уровня добываемых ресурсов и реализуемой продукции, эффективность эксплуатации действующих скважин, их обслуживание и модернизация и другие задачи предопределяют содержание учетно-аналитической информации, необходимой для формирования бюджета затрат.
Вынужденная и жесткая ценовая политика неизбежно заставит потребителей газа изменить свое рыночное поведение. Речь идет о технологическом перевооружении производства, оптимальном планировании расходов газа, соблюдении топливного режима. Это позволит уйти от неэффективных механизмов перекрестного субсидирования, повысить инвестиционные возможности предприятий.
В долгосрочной перспективе необходим поиск новых факторов повышения эффективности нефтегазовой отрасли. Решающим фактором роста будут выступать снижение издержек производства, увеличение рентабельности и аккумуляция финансовых ресурсов на этой основе.
В силу заметной тенденции увеличения доли постоянных накладных в общей структуре газодобывающих предприятий использование традиционных методик управления издержками (системы «Директ-костинг», «-кост» и др.) не достаточно корректно отражает характер затрат. Требуется разработка новых подходов к управлению издержками. Многими авторами обосновано, что наиболее эффективным направлением в управлении затратами в реальных условиях хозяйственной деятельности является грамотное формирование и контроль бюджета затрат. Актуальность исследования определила направленность курсовой работы.
Объектом исследования в данной работе является Китайская Национальная Нефтегазовая корпорация Компания «CNPC». Предметом изучения в данной работе является формирование бюджета затрат на бурение скважин и добычи газа и нефти на примере Компании «CNPC».
Целью курсовой работы является формирование бюджета затрат на бурение скважин и добычи газа и нефти и прогноз сбалансированности бюджетных средств и возможности решения производственных задач на примере Компании «CNPC».
Задачи исследования:
— рассмотреть теоретические основы обоснования бюджетообразующих факторов;
— на основе проведенного анализа и теоретических исследований сформировать плановый бюджет компании и дать прогноз сбалансированности бюджетных средств и возможности решения производственных задач.
Список литературы
«Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях по добыче газа» (утв. Минтопэнерго РФ 20.12.1994)
Бренц А.Д. Организация, планирование и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности. М., 1980
Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2010. – 253 с.
Берзон Н.И., Газман В.Д., Теплова Т.В., Тюгай Л.А., Горелый В.И. Финансовый менеджмент. Изд. 5-е, стереотип. – М.: Academia, 2009. — 336 с.
Буряковский А.М. Финансы предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 460 с.
Герасименко А. Финансовый менеджмент — это просто! Книга для финансистов, руководителей и тех, кто хочет ими стать. – М.: Дашков и Ко, 2012. — 692 с.
Головнин С.Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности/ Головнин С. Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 172 с.
Грязнова А.Г. Финансы: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 498 с.
Грязнова И.Ю. Виды бюджетов и подходы к их классификации / Грязнова И.Ю. // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. №3 – 2011, С. 163-169. – 0,75 п.л.
Грязнова И.Ю. Организация системы бюджетирования на промышленном предприятии / Грязнова И.Ю. // Вопросы региональной экономики. №3 – 2011, С. 59-68. — 0,56 п.л.
Гуреева М.А. Экономика нефтяной и газовой промышленности: учебник для студ. СПО. М.: Академия, 2011. 240 с.
Евтушенко Е.В. Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Уфа Нефтегазовое дело, 2007. 310 с.
Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М., ИНФРА, 1998
Згонникова В.В. Анализ трудоемкости добычи нефти (газа) и выявление резервов ее снижения на нефтегазодобывающем предприятии: Методические указания. – Архангельск: Издательство АГТУ, 2003.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. — Дашков и Ко. 2011. – 517 с.
Кнухова М.З. Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли // «Современный бухучет», 2008, N 2
Кириченко Г.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 470 с.
Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача/ Крассовский В.П. – М.: Экономика, 2011. – 340 с.
Ковалёв В.В., Ковалёв Вит.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2011. – 304 с.
Ковалёв В.В., Ковалёв Вит.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекций с задачами. – М.: Проспект, 2011. – 504 с.
Кокин А.С., Ясенев В.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 511 с.
Колчина Н.В., Португалова О.В., Макеева Е.Ю. Финансовый менеджмент: учебное пособие для ВУЗов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 464 с.
Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практическое пособие. — 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2010. – 170 с.
Лихачева О.Н., Щуров С.А., Лукасевич И.Я. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2010. – 287 с.
Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник для вузов. – М.: Эксмо, 2009. – 766 с.
Лытнев О.А. Основы финансового менеджмента. Ч.1: Учебное пособие. — Калининград: Изд-вo КГУ, 2010. — 120 с.
Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: учебное пособие. – М.: Минфин РФ, Всероссийская государственная налоговая академия, 2009. — 198 с.
Набиев Р. А. Финансовое планирование: Учебное пособие для вузов / Набиев Р. А., Семенов В. М. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 410 с.
Найденова Р.И., Виноходова А.Ф. Финансовый менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: КноРус, 2009. — 208 с.
Никулина Н.Н., Суходоев Д.В., Эриашвили Н.Д. Финансовый менеджмент организации: теория и практика: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 511 с.
Павловская, А. В. Планирование на предприятиях нефтяной и газовой промышленности [Текст] : учеб. пособие / А. В. Павловская. – Ухта : УГТУ, 2010. – 208 с.
Пляскина Н.И. Прогнозирование комплексного освоения недр перспективных нефтегазодобывающих районов (методология и инструментарий) // Проблемы прогнозирования. 2008. № 2. С. 72-93.
Попова Л.В., Константинов В.А. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие. – М.: ДИС, 2009. — 281 с.
Родионова В. М. Финансовое планирование. / Родионова В. М., Федотова М. А. – М.: Перспектива, 2009. – 99 с.
Савкина Р.В. Планирование на предприятии. – М.: Дашков и Ко, 2011. – 573 с.
Сироткин В.Б. Финансовый менеджмент компаний: Учебное пособие. — СПб.: ГУАП, 2011. — 226 с.
Тараканова Н. В., Чесалин Д. С. Современные методы формирования себестоимости услуг газотранспортных предприятий // Современные тенденции в экономике, управлении и праве: материалы Общероссийской научной конференции. М., 2011. С. 149-156. (0,5/0,25 п.л.).
Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М. Финансы и статистика, 1996.
Шматов В.Ф. Малышев Ю.А. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. М. 1988.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова и О.В.Девяткина. — 3-е изд. — М: ИНФРА-М, 2009.
Экономика предприятия: Учеб. Пособие /М.А. Керашев, Г.Л.
Баяндурян, Н.Ю. Сухина, К.П. Хот. — Краснодар, 2009.
Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: учебник / под ред. В.Ф.Дунаева. М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2010. 336 с.
Экономика предприятия: Учеб. Пособие/ Е.В. Арсенов, Я.Д. Балыков, И.В. Корнеева и др.: Под ред. Н. А. Сафронова. — М.: Юрист, 2010.
Курсовая работа: Планирование затрат на бурение скважин № 5027
Выдержка из подобной работы:
….
Бурение скважин на море
…..змещают
буровую вышку и необходимое оборудование.
Другой способ — «продлить»
берег засыпав мелководье грунтом. Так в 1926 г. была засыпана Биби-Эйбатская
бухта в районе Баку и на ее месте создан нефтяной промысел.
После того как в
Северном море были обнаружены большие залежи нефти и газа более полувека назад
родился смелый проект его осушения. Дело в том что средняя глубина большей
части Северного моря едва превышает 70 м а отдельные участки дна покрыты всего
лишь сорокаметровым слоем воды. Поэтому авторы проекта считали целесообразным с
помощью двух дамб — через пролив Ла-Манш в районе Дувра а также между Данией и
Шотландией — отсечь огромный участок Северного моря и
откачать оттуда воду. К счастью этот проект остался только на бумаге.
В 1949 г. в Каспийском
море в 40 км от берега была пробурена первая в СССР нефтяная скважина в
открытом море. Так началось создание города на стальных сваях названного «Нефтяные
Камни». Однако сооружение эстакад уходящих на многие километры от берега
стоит очень дорого. Кроме того их строительство возможно только на мелководье.
При бурении нефтяных и
газовых скважин в глубоководных районах морей и океанов использовать
стационарные платформы технически сложно и экономически невыгодно. Для этого
случая созданы плавучие буровые установки способные самостоятельно или с
помощью буксиров менять районы бурения.
Различают самоподъемные
буровые платформы полупогружные буровые платформы и буровые платформы
гравитационного типа.
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Самоподъемная буровая
платформа представляет собой плавучий понтон 1 с вырезом над которым
расположена буровая вышка. Понтон имеет трех- четырех- или многоугольную
форму. На ней размещаются буровое и вспомогательное оборудование многоэтажная
рубка с каютами для экипажа и рабочих электростанция и склады. По углам
платформы установлены многометровые колонны-опоры 2.
В точке бурения с
помощью гидравлических домкратов колонны опускаются достигают дна опираются
на грунт и заглубляются в него а платформа поднимается над поверхностью воды.
После окончания бурения в одном месте платформу переводят в другое.
Надежность установки
самоподъемных буровых платформ зависит от прочности грунта образующего дно в
месте бурения.
3. Полупогружные буровые
платформы
Полупогружные буровые
платформы применяют при глубинах 300…600 м где неприменимы
самоподъемные платформы. Они не опираются на морское дно а плавают над местом
бурения на огромных понтонах. От перемещений такие платформы удерживаются
якорями массой 15 т и более. Стальные канаты связывают их с автоматическими
лебедками ограничивающими горизонтальные смещения относительно точки бурения.
Рис. 29. Самоподъемная
буровая платформа в транспортном положении: 1 — плавучий понтон; 2 — подъемная
опора; 3 — буровая вышка; 4 — поворотный кран; 5 — жилой отсек; 6 —
вертолетная площадка; 7 — подвышенный портал;
8 — главная палуба
Рис. 30 Полупогружная
буровая платформа: 1 — погружной понтон; 2 — стабилизационная колонна; 3 —
верхний корпус; 4 — буровая установка; 5 — грузовой кран; 6 — вертолетная
площадка.
Первые полупогружные
платформы были несамоходными и их доставляли в район работ с помощью буксиров.
Впоследствии платформы были оборудованы гребными винтами с приводом от
электромоторов суммарной мощностью 4 5 тысяч кВт.
Недостатком
полупогружных платформ является возможност»