Учебная работа № 78821. «Курсовая Структура бизнес-плана
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 4
1.Характеристика предприятия и внедряемого бизнес-плана 6
2.Прогноз объемов реализации. Прогноз доходов и расходов 13
3.Баланс денежных потоков 15
4.Прогнозирование прибылей и убытков 18
5.Прогнозный баланс предприятия 20
Заключение 24
Список использованных источников 25
»
Выдержка из подобной работы:
….
Сущность необходимость и структура бизнес-плана
….. всем
многообразии форм бизнеса существуют основы обязательные практически для всех
областей коммерческой деятельности опора на которые необходима для своевременной
подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.
Для эффективного
функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои
потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных трудовых
интеллектуальных финансовых. Важно предусмотреть источники их получения
уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования
предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает что
недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное
осуществление приводят к огромным экономическим потерям.
Планирование
бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно в частности:
— побуждает тщательно изучить
перспективы развития бизнеса;
— заставляет точно определить
цели бизнеса и пути их достижения;
— позволяет обеспечить четкую
координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
— определяет ключевые
показатели бизнеса необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
— делает предприятие намного
более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.
Планирование
деятельности способствует решению главной задачи любого бизнеса – достижение
максимума прибыли при минимуме затрат – определяя наиболее выгодные источники
финансирования и рациональные направления расходования средств обеспечивая
устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и
тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является
важнейшей задачей для любого бизнеса.
Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков:
— временной горизонт среднесрочное и долгосрочное планирование ); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества
прогнозов от объекта планирования от планирующего предприятия и от отрасли;
— функциональная направленность: планирование сбыта планирование
производства планирование хранения планирование снабжения планирование
денежных потоков инвестиционное планирование;
— иерархия планирования ;
в ней выделяют три уровня:
— стратегическое планирование;
— тактическое или бизнес-планирование;
— оперативное планирование .
Как видим одним
из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана.
1. Понятие бизнес-плана.
Бизнес-план — это документ в котором дается описание
основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом
собственных и заемных финансовых источников материальных и кадровых
возможностей и предполагаемых рисков возникающих в процессе реализации
предпринимательских проектов.
В плане
характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия анализируются
проблемы с которыми »