Цена 650 р
Предмет:Экономика предприятия (организации)
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 3
1 Нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия.. 4
2 Общая характеристика организации.. 5
3 Организационная структура предприятия.. 6
4 Организация процесса управления предприятием.. 8
5 Оценка хозяйственной стратегии и конкурентоспособности 12
6 Основные финансовые результаты деятельности компании, эффективность деятельности.. 16
7 Техническая подготовка производства и создание необходимой производственной инфраструктуры.. 21
8 Финансовое планирование на предприятии.. 23
9 Финансовые ресурсы предприятия, оценка риска в деятельности компании.. 27
10 Подбор кадров, прием на работу, организация труда, система оплаты труда и стимулирования повышения производительности труда.. 33
11 Выводы и рекомендации.. 37
Список источников. 41
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Организационная структура
Приложение Б. Анализ организационно-управленческой деятельности
Приложение В. Положения об отделах
Приложение Г. Бухгалтерская отчетность за 2013 год
Приложение Д. Схема бюджетного процесса, финансового планирования
Приложение Е. Схема документооборота в компании
Введение
Целью отчета по практике является освоение методических и прикладных основ управления на ООО «АНП-КАРГО-Челябинск».
Реализация целей исследования предполагает решение следующих задач:
— рассмотреть нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия;
— провести анализ функционирования организации в целом;
— рассмотреть организационную структуру предприятия, организацию производственного цикла;
— рассмотреть организацию процесса управления предприятием;
— дать оценку стратегии и конкурентоспособности компании;
— рассмотреть финансовые результаты компании и эффективность деятельности;
— проанализировать техническую подготовку производства;
— рассмотреть финансовые ресурсы предприятия, провести оценку риска в деятельности;
— рассмотреть подбор кадров, прием на работу, организация труда, система оплаты труда и стимулирования повышения производительности труда;
— разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия в целом.
Предметом исследований является управление на ООО «АНП-КАРГО-Челябинск». Объектом исследования является предприятие ООО «АНП-КАРГО-Челябинск».
Информационной базой для проведения практического анализа явились данные бухгалтерской и управленческой отчетности ООО «АНП-КАРГО-Челябинск».
Отчет по преддипломной практике АТП ООО АП-КАРГО-Челябинск № 5010
Выдержка из подобной работы:
….
Отчет по преддипломной практике ООО «Астон» 2
…..перь это
Чехия Польша Австрия Италия Бельгия Голландия Германия Дания Норвегия
Швеция; организуются туры на побережье Хорватии. На данный момент фирма
работает по таким странам как Финляндия Швеция Дания Норвегия Германия
Англии Франция Испании Тунис Египет Болгария Хорватия Греция
Кипр Турция Израиль Чехия Таиланд Италия а также организует
индивидуальные туры в любую точку мира.
В
сфере туризма качество предлагаемого турпродукта в значительной мере зависит от
эффективности работы персонала. В связи с этим в указанной сфере основным
инструментом стимулирования работы персонала должна стать взаимосвязанная
система экономических и социальных методов что позволит: повысить
эффективность использования кадрового потенциала осуществлять профессиональное
и социальное развитие персонала избежать значительной текучести кадров в
рамках предприятия в силу их экономической заинтересованности изменить
мотивационные характеристики персонала. Высшим органом управления фирмой
является генеральный директор. Генеральный директор решает вопросы изменения
устава утверждает годовые результаты деятельности а также решает вопросы по
ликвидации и реорганизации фирмы. Работников фирма набирает с биржи труда в
соответствии и их квалификацией и разрядом. Также возможно привлечение молодых
сотрудников с незаконченным высшим или средним специальным образованием для
прохождения практики. Взаимоотношения генерального директора с подчиненными
охрана труда социальное развитие регулируется законодательством РФ.
Структура
ТФ «Астон»
Санкт-Петербург
ул. Салова 63 оф. 322
тел./факс:
449-75-30
Каждый
из работников турфирмы выполняет определенные функции руководствуясь
должностными инструкциями.
На
турагента возлагаются следующие функции:
1.
Установление деловых контактов между покупателями и продавцами товаров.
2.
Обеспечение выполнения условий предусмотренных заключенными соглашениями.
3.
Оказание коммерческих услуг.
4.
Оформление документации.
5.
Сопровождение групп туристов к месту назначения.
В
соответствии с функциями у турагента есть должностные обязанности:
1.
Участвовать в работе по установлению необходимых деловых контактов между
покупателями и продавцами товаров а также оказанию различных коммерческих
услуг.
2.
Содействовать покупке и продаже групповых туров и туров по системе «все
включено».
3.
Обеспечивать надлежащее оформление заключаемых договоров и контрактов других
необходимых документов в том числе страховых документов.
4.
Организовывать предоставление транспортных средств и обеспечение выполнения
других условий предусмотренных заключенными соглашениями договорами и
контрактами.
На
бухгалтера возлагаются следующие функции:
1.
Ведение бухгалтерского учета и составление бухгалтерской отчетности.
2.
Произведение начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных
уровней страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды
платежей в банковские учреждения.
3.
Расчеты всех видов выплат работникам.
4.
Методическая помощь сотрудникам по вопросам бухгалтерского учета контроля
отчетности и экономического анализа.
Должностные
инструкции бухгалтера:
»