Цена 700 р
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1 Общая характеристика корпорации 5
2 Система управления финансами компании 9
3 Анализ динамики показателей финансовой
деятельности компании 14
4 Порядок формирования капитала 22
5 Анализ эффективности финансировани 27
6 Разработка рекомендаций по совершенствованию способов финансирования 32
Заключение 39
Приложения
Приложение А. Устав ОАО «Фармстандарт»
Приложение Б. Структура продаж ОАО «Фармстандарт»
Приложение В. Структура и динамика выпускаемой продукции ОАО «Фармстандарт»
Приложение Г. Динамика основных финансовых результатов ОАО «Фармстандарт»
Приложение Д. Анализ фармацевтического рынка лекарственных средств в России
Приложение Е. Структура корпоративного управления ОАО «Фармстандарт»
Приложение Ж. Организационная структура ОАО «Фармстандарт»
Приложение З. Схема бюджетного процесса О А О «Фа р мс та н да р т»
Приложение И. Структура акционерного капитала ОАО «Фармстандарт» по состоянию на 1 января 2015 года
Приложение К. Бухгалтерская отчетность ОАО «Фармстандарт» за 2014 год
Отчет по практике ОАО «Фармстандарт» (оригинальность 80%) № 5128
Выдержка из подобной работы:
….
Создание модели компетенций при отборе персонала в организации сферы услуг ОАО ‘Фармстандарт’
…..ка
организации структуры управления особенностей работы
.1 Общая
характеристика ПАО «Фармстандарт»
.2 Миссия и
цели ПАО «Фармстандарт»
.3
Организационная структура ПАО «Фармстандарт»
. Построение
корпоративной модели компетенции
.1 Построение
модели компетенций
.2 Профиль
компетенций
. Методы
использованные для оценки корпоративных компетенций
Список
использованных источников
1. Характеристика организации структуры управления
особенностей работы
1.1 Общая характеристика ПАО «Фармстандарт»
Открытое акционерное общество «Фармстандарт» — является ведущей
российской фармацевтической компанией.
ОАО «Фармстандарт» — лидирующая фармацевтическая компания в России
занимающаяся разработкой и производством современных качественных доступных
лекарственных препаратов удовлетворяющих требованиям здравоохранения и
ожиданиям пациентов.
Наиболее известными препаратами Компании на сегодняшний день являются
Арбидол® Компливит® Пенталгин® Флюкостат® Фосфоглив® Амиксин® Афобазол®
Растан® и Биосулин®. Группа компаний «Фармстандарт» выпускает более 250
наименований лекарственных средств включая препараты для лечения
сердечнососудистых заболеваний САХАРНОГО ДИАБЕТА дефицита гормона роста
гастроэнтерологических неврологических инфекционных заболеваний нарушений
обмена веществ онкологических и других заболеваний. Более 120 препаратов входят в «Перечень жизненно необходимых и
важнейших лекарственных препаратов».
1.2 Миссия и цели ПАО «Фармстандарт»
Миссия: « Разработка и производство современных лекарственных средств
удовлетворяющих требованиям здравоохранения и ожиданиям пациентов»
Стратегические цели:
— Формирование или укрепление рыночной позиции
Создание конкурентной продукции
Улучшение профессионализма организации
Рост удовлетворенности пользователей
Улучшение качества
Предложение новых продуктов и услуг
1.3 Организационная структура ПАО «Фармстандарт»
Предприятие имеет линейно-функциональную систему управления для которой
характерно создание подразделений или отделов на всех уровнях управления.
Принятие решений или возникающих производственных и управленческих задач
осуществляется линейными руководителями в рамках их компетенции таким образом
происходит снятие большей части нагрузки с высшего уровня управления.
Рисунок 1. — Организационная структура ПАО «Фармстандарт»
Возглавляет предприятие Генеральный директор который реализует основные
функции управления такие как: оперативное управление перспективное развитие
финансово-экономическую стратегию. В круг обязанностей директора входит и
кадровая политика развитие социальной инфраструктуры предприятия работа с
кадрами. Отдельные функции управления делегированы заместителям Генерального
директора:
•Главному лаборанту — функция технического обеспечения производства и
развития предприятия.
•Заместителю Генерального директора по производству — функция
оперативного управления производством и планирование.
•Заместителю Генерального директора по коммерческим вопросам — функция
обеспечения производства и сбыта продукции внешнеэкономические связи.
Управление транспортным обслуживанием.
•Заместителю директора по финансам — ведение материального и
финансово-хозяйственного учета управление денежными потоками взаимоотношение
с финансовыми и налоговыми органами.
Кроме перечисленных выше руководителей Генеральному директору напрямую
подчинены: юрист канцелярия кадровая служба.
Достоинства:
— построение связей «руководитель-подчиненный» по иерархической лестнице
при которой каждый работник подчинен только одному руководителю
специализация руководителей по функциям
отсутствие тесных взаимосвязей на горизонтальном уровне между
производственными отделениями;
чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали т.е. подчинение
по иерархии
Недостатки:
Среди основных недостатков действующей организационной структуры ПАО
«Фармстандарт» можно назвать следующие:
недостаток конҭҏᴏля по всем звеньям цепо»