Дисциплина. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Антиплагиат (оригинальность) 75%
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
1 ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АТК «КАПРИЗ») 10
1.1 Общая информация 10
1.2 Основные виды услуг 11
1.3 Организационная структура 13
1.4 Анализ состояния основных средств компании 15
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ АТК «КАПРИЗ» 18
2.1 Анализ состава и структуры активов и пассивов предприятия. 18
2.2 Анализ финансовой устойчивости. 21
2.3 Анализ ликвидности, платёжеспособность и инвестиционной привлекательности предприятия. 28
2.4 Анализ деловой активности и эффективности деятельности предприятия. 33
2.5 Анализ рентабельности (результативности) деятельности предприятия 35
2.6 Диагностика риска банкротства (несостоятельности) предприятия 37
3 ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ АНАЛИЗА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ 42
3.1 Обобщение выявленных резервов и описание сущности предлагаемых мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния
предприятия и повышение эффективности его деятельности 42
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий, направленных на улучшение/укрепление финансового состояния предприятия и повышение эффективности и результативности его деятельности. 54
3.3 Сравнительный анализ финансового состояния предприятия до и после осуществления предлагаемых мероприятий. 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерская отчетность АТК «Каприз»
за 2013 — 2015 годы 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Сравнительно-аналитический бухгалтерский баланс
актива АТК «Каприз» за 2013 – 2015 гг. 84
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Сравнительно-аналитический бухгалтерский баланс
пассива АТК «Каприз» за 2013 – 2015 гг 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Прогнозная отчетность АТК «Каприз» на 2017 год 88
АННОТАЦИЯ
Целью настоящей курсовой работы являлась разработка практических мероприятий по дальнейшему улучшению финансового состояния автотранспортной компании «Каприз».
Для достижения поставленной цели в работе представлен паспорт предприятия (организационно-экономическая характеристика предприятия АТК «Каприз»), проведен анализ финансового состояния предприятия АТК «Каприз» за 2013 – 2015 гг., включающий анализ состава и структуры активов и пассивов предприятия, анализ финансовой устойчивости, анализ ликвидности, платёжеспособность и инвестиционной привлекательности предприятия, проведен анализ деловой активности и эффективности деятельности предприятия, анализ рентабельности (результативности) деятельности предприятия, диагностика риска банкротства (несостоятельности) предприятия. В результате исследования представлены выводы и рекомендации по результатам анализа финансового состояния.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Курсовая работа. Анализ финансового состояния предприятия ООО АТК «Каприз» за 2013 – 2015 гг. № 5655
Цена 900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Прогнозные расчеты для анализа социально-экономического положения Владимирской области на 2010 и 2015 годы
….. главе
. Вывод по работе
Предложение по совершенствованию курсовой работы
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Планирование — это одно из важнейших достижений экономической науки в 20 веке которое изменило характер управления развитием превратив его из стихийного процесса в сознательно регулируемые явления. Происходящие в области коренные изменения в экономике открывают новые возможности для повышения эффективности использования различных ресурсов. В этих условиях усиливается социально-экономическая роль планирования и прогнозирования. Для принятия обоснованных хозяйственных решений необходимо прогнозировать изменение количественных и качественных характеристик экономического развития региона оценить влияние реализуемых мероприятий по улучшению экономической социальной и экологической обстановки в регионе.
Планирование и прогнозирование особенно важно в условиях рыночной экономики так как в условиях рынка сильно возрастает роль ряда стихийных рыночных факторов изменение формы собственности.
В широком смысле слова планирование — это всякое осознанное действие по определению путей развития в будущем а в узком — метод экономического и административного регулирования темпов и пропорций развития предприятий и отрасли.
Процесс планирования основывается на следующих принципах:
. Целенаправленность. Предполагает наличие конкретных целей и задач для решения которых составляют план.
. Оптимальность и обоснованность планов. Заключается в нахождении такого технически возможного варианта решения поставленной задачи который при данных ограничениях на ресурсы обеспечивает наилучшее функционирование объекта развития предприятия территории.
. Сбалансированность — это необходимость балансовой увязки планируемых показателей как общеэкономических и внешнеэкономических так и межотраслевых внутриотраслевых и территориальных.
. Непрерывность и соподчинённость. Означает как необходимость заблаговременной разработки планов и прогнозов на очередной расчётный период так и обеспечение преемственности смежных планов и их корректировке при изменении условий увязки планов предприятий и территорий с единым планом по республике. Комплексность позволяет в планах увязать экономические социальные и экологические задачи и ограничения при использовании тех или иных ресурсов. Комплексность — это совместное решение 2-х или более задач целей а также совместное использование одного вида ресурсов 2-мя или более потребителями учёт интересов отрасли и региона.
. Единство планов — это «соподчиненность» планов по «вертикали» управления. Планы более низкого уровня разрабатываются и увязываются с соответствующими показателями плана более высокого уровня. Едиными являются также используемые показатели и методика критерий обоснования альтернативного решения.
. Выделение «ведущего звена». Ввиду ограниченности ресурсов в плане необходимо выделить приоритетные первоочередно решаемые задачи и цели от реализации которых в первую очередь зависит эффективность и полнота решения плановых задач. Это позволяет сосредоточить ресурсы на решение этих задач.
. Демократический централизм — это необходимость уче»