Дисциплина. Финансовый менеджмент
Содержание
Введение 5
Глава 1. Выявление состояния проблемы в современной практике и разработка рекомендаций по решению проблемы 8
1.1. Сущность, принципы и проблемы управления производственной деятельностью предприятия 8
1.2. Задачи и функции логистической деятельности организации и
ее роль в повышении эффективности управления производственной деятельностью предприятия 17
1.3. Механизм организации логистической деятельности
на предприятии. Инструменты и методы управления логистикой 27
Выводы по первой главе 38
Глава 2. Анализ управления производственной деятельностью предприятия ООО «СпецСервис» и оценка эффективности логистической системы 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 39
2.2. Характеристика логистической деятельности, оценка функционирования логистической системы организации 48
2.3. Рекомендации по совершенствованию логистической системы на предприятии и оценка их эффективности 60
Выводы по второй главе 74
Заключение 76
Библиографический список 79
Приложения 85
Приложение 1. Состояние и развитие исследований теоретико-методологических проблем логистики 85
Приложение 2. Классификация методов в разрезе областей логистики или логистических функции 87
Приложение 3. Бухгалтерская отчетность ООО «СпецСервис»
за 2014 – 2015 гг 89
Приложение 4. Назначение, задачи и результаты использования базовых информационных систем для деятельности предприятия 93
Приложение 5. Прогнозная отчетность ООО «СпецСервис» на 2017 год 96
АННОТАЦИЯ
В работе рассмотрены сущность, принципы и проблемы управления производственной деятельностью предприятия, исследованы задачи и функции логистической деятельности организации и ее роль в повышении эффективности управления производственной деятельностью предприятия. В теоретической части работы описан механизм организации логистической деятельности на предприятии.
В практической части исследования дана организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «СпецСервис», дана характеристика логистической деятельности и оценка функционирования логистической системы организации.
В целях совершенствования управления производственной деятельностью строительного предприятия нами предложена схема информационно-логистической системы для ООО «СпецСервис», предложено внедрение ИТ-технологий в производственную деятельность ООО «СпецСервис», предложено совершенствование логистической системы управления сервисом.
Проведенная оценка прогнозного финансового состояния компании подтвердила, что разработанные рекомендации по совершенствованию логистических принципов и систем на предприятии в целях совершенствования управления производственной деятельностью можно рассматривать как механизм улучшения эффективности деятельности сильный рычаг по улучшению логистической системы и производственной деятельности.
Диплом. Управление производственной деятельностью предприятия на примере ООО «СпецСервис» № 5639
Цена 1500 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Планирование производственной программы предприятия
…..о комплексное задание по выпуску и реализации
продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных
показателях ориентированных на достижение целей организации .
Отражая цели и задачи производственной
деятельности предприятия производственная программа является ведущим разделом
плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с
производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в
установленные сроки и при наименьших затратах. В основу составления
производственной программы должна быть положена реальная потребность в
конкретной продукции объем выпуска продукции рассчитанный на основе
заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка по
номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших
расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.
Производственная программа должна удовлетворять
не только потребности покупателей продукции и потребности рынка но и
соответствовать ресурсам предприятия учитывать его объективные возможности.
Отсюда встает задача оптимизационного характера. Задача оптимального
планирования заключается в поиске такого варианта плана который при
использовании имеющихся ресурсов обеспечивает максимум результата либо минимум
затрат. Оптимальной считается такая производственная программа которая в
наибольшей степени соответствует структуре ресурсов предприятия и обеспечивает
наилучшие результаты его деятельности по принятому критерию.
Тема курсовой работы «Планирование
производственной программы предприятия» является особо актуальной.
Актуальность темы вызвана следующими
положениями:
· Производственная программа представляет собой
расчет мощностей предприятия в пределах которых возможно выпустить
определенный объем продукции. Исходя из определения программы существует
возможность определения суммы затрат необходимых для выпуска планового объема
продукции а также производится расчет прибыли;
· Производственная программа является
инструментом который позволяет определить меру использования производственных
фондов насколько полно и эффективно они были использованы.
Целью написания курсовой работы является
планирование производственной программы на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить
следующие задачи:
1. раскрыть теоретические основы
производственной программы;
2. определить элементы производственной
программы ООО «Карусель»;
. разработать мероприятия по
совершенствованию производственной программы в ООО «Карусель».
Объектом исследования данного курсового проекта
является — предприятие ООО «Карусель».
Предметом исследования выступает производственная
программа на исследуемом предприятии.
Информационной базой исследования послужили
данные годовых отчетов нормативные документы регламентирующие осуществление
производственной программы в ООО «Карусель».
1. Теоретические основы планирования производственной
программы
.1
Структура и показатели производственной программы предприятия
Важнейшим разделом тактического
плана предприятия является производственная программа или план производства и
реализации продукции.
Производственная программа
определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде
соответствующий по номенклатуре ассортименту и качеству требованиям плана
продаж.
Промышленные предприятия
формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов
потребителей; выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.
Производственная программа
состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном
выражении; план производства в стоимостном выражении. [1]
На предприятиях изготовляющих
один вид продукции различающейся мощностью габаритами или трудоемкостью
также используются условные и условно-натуральные измерители.
Планирование производства и
продаж продукции в натуральном выражении дает возмож»