Учебная работа № 78666. «Диплом Антикризисное управление на фабрике
Содержание:
Введение
1. Теоретические основы анализа финансовой устойчивости предприятия
1.1. Понятие и задачи анализа финансовой устойчивости предприятия
1.2. Информационное обеспечение анализа финансовой устойчивости предприятия
1.3. Метод анализа финансовой устойчивости предприятия
2. Оценка финансовой устойчивости оао «-»
2.1. Характеристика экономических показателей оао «-»
2.2. Оценка финансового положения оао «-»
2.3. Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия
2.4. Оценка финансовой устойчивости предприятия
2.5. Анализ деловой активности предприятия
2.6. Анализ доходности предприятия
3. Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО «-» и оценка стоимости предприятия доходным методом
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях главными задачами развития экономики является повышение эффективности производства, а также занятие устойчивых позиций предприятий на внутреннем и международном рынках. В условиях рынка финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется за счёт самофинансирования, а при недостатке собственных финансовых ресурсов, за счёт заёмных средств. Поэтому необходимо знать какова финансовая независимость предприятия от заемного капитала и, какова финансовая устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость во многом определяется структурой капитала, то есть долей собственного и заёмного капитала в общем, капитале предприятия.
Степень финансовой устойчивости предприятия интересует инвесторов и кредиторов, так как на основе её оценки они принимают решения о вложении средств в предприятие, поэтому вопросы управления финансовой устойчивостью предприятия являются весьма актуальными для предприятия. Выбор темы дипломной работы обоснован тем, что в рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, то оно имеет ряд преимуществ перед другими предприятиями того же профиля для получения кредитов, привлечения инвестиций, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость предприятия, тем более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.
Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности является также основным элементом анализа финансового состояния, необходимым для контроля, позволяющего оценить риск нарушения обязательств по расчетам предприятия.
Предмет исследования – финансовое состояние предприятия в аспекте финансовой устойчивости. Объектом исследования является ОАО «-».
Целью данной работы является разработать направления повышения финансовой устойчивости ОАО «-».
Данная работа состоит из трех глав. Первая глава посвящена изучению теоретических основ анализа финансовой устойчивости предприятия. Вторая глава предназначена для оценки финансовой устойчивости ОАО «-», а третья глава необходима для разработки мероприятий по повышению финансовой устойчивости данного предприятия.
Теоретическую основу работу составляют работы отечественных авторов: Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Ефимова О.В. «Финансовый анализ», Баканов, Шеремет «Теория экономического анализа», Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.
В процессе работы были использованы приемы экономического анализа и статистики: сравнение, группировка, обработка рядов динамики.
Информационной базой работы послужили статистическая и бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия за период работы с 2008 года по 2009 годы.
Выдержка из подобной работы:
….
Структура управления строительно-монтажным трестом.
….[0];
})h .d
МОСКВА 1997.
Понятие о системе
строительных организаций.
В системе строительного производства в соответствии с
особенностями и характером строительно-монтажных работ действуют различные типы
объединений трестов.
Основным хозрасчетным звеном управления являются
тресты располагающие материальными и трудовыми ресурсами обладающие
хозяйственной самостоятельностью. В их состав входят производственные
подразделения функциональные службы вспомогательные хозяйства.
Главными задачами треста являются:
— своевременное и качественное выполнение заданий по
строительству и вводу в действие мощностей и объектов строительства выполнение
комплекса строительных и монтажных работ;
— повышение эффективности строительного производства
на основе его интенсификации наращивания и рационального использования
мощностей;
— систематическое повышение труда на основе внедрения
и развития бригадного подряда;
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
— осуществление необходимых мероприятий по охрана
окружающей среды.
Строительство осуществляется подрядным и
хозрасчетным способами. При подрядном способе все работы выполняют
строительные организации которые своими кадрами и материально-техническими
средствами на основе договоров подряда сооружают и сдают заказчику объекты в
условленные договорами сроки. Подрядные организации оперативно управляют
трудовыми и материальными ресурсами что обеспечивает в установленные планом сроки
ввод в действие основных фондов выполнение заданий по росту производительности
труда сокращение продолжительности строительства.
Тресты квалифицируют по следующим признакам:
— по характеру договорных отношений: субподрядные и
инподрядные;
— по виду выполняемой работы: общестроительные
выполняющие основные виды общестроительных работ и
специализированные выполняющие один вид или комплекс однородных работ
;
— по району деятельности: тресты — площадки
городского типа территориальные общесоюзные.
Структура аппарата
управления
строительно-монтажной
организации.
Управление деятельностью строительно-монтажных
организаций осуществляется руководителями организаций и аппаратом управления
состоящими из линейного и функционального персонала.
Линейный персонал — работники аппарата треста и
управлений выполняющие специализированные функции в подготовке и управлении
производством.
Функциональный персонал — работники старшие прорабы
прорабы мастера диспетчеры геодезисты участковые механики и др.
Управление трестом осуществляется управляющими и
подчиненным ему аппаратом — администрацией треста.
Управляющий трестом является лицом уполномоченным на
основе единоначалия организовать всю работу предприятия без доверенности
действовать от имени треста представлять трест во всех организациях
распоряжаться его имуществом и средствами заключать договоры выдавать
доверенности открывать в банке счета предприятия. Управляющий»