Учебная работа № 03120. «Контрольная Управленческий анализ, задача
Содержание:
Задача 2.
Фирма «Санимпорт» закупает сантехническое оборудование за рубежом и продает его через свою оптовую сеть. Одним из видов оборудования являются счетчики Мinomess немецкой фирмы Minol Messtechnic . Закупочная цена ЕхWorrs одного счетчика -100 у.е. Поставки осуществляются раз в месяц и идут сборным грузом вместе с другим оборудованием в одной машине (фуре).
Новый заказ составит 2000 счетчиков. Машина отходит со склада, где хранится все закупленное оборудование. Общая стоимость заказа составит 1000000 у.е. Затраты на транспорт распределяются пропорционально весу, объему, удаленности от склада между всеми поставками. Сумма ТЗР транспортных затрат складывается из следующих статей: транспорт – от поставщика до Дании, от Дании дл Москвы, таможня, брокерские услуги, налоги для поставок Minol составляют 25% от стоимости заказа. Рассчитать удельные переменные расходы по поставкам Minol. Кроме этого необходимо включить в удельные переменные расходы банковский процент за пользование кредитом в связи с предоплатой груза (5%). Далее необходимо рассчитать общие переменные расходы фирмы «Санимпорт».
Затраты на складированию и хранение необходимо считать постоянными. Стоимость хранения счетчиков 10000 у.е. Общие (административно-управленческие) расходы ожидаются в размере 272500 у.е.
Накладные расходы составляют в месяц 150000 у.е. Необходимо распределить накладные расходы пропорционально объему поставок в стоимостном выражении и определить долю накладных расходов по поставкам Minol.
Используя имеющуюся информацию, выполните следующие задания:
1. Рассчитайте текущую цену на продукцию Minol, учитывая, что желаемая величина прибыли для фирмы по этому товару должна быть в размере 79 000 у.е.
2..На рынке сложилась следующая ситуация – появилась новая фирма-конкурент, сумевшая добиться у поставщиков скидки. Накладные расходы этой фирмы, однако, выше из-за больших затрат на рекламу. Закупка осуществляется ею в том же объеме, что и «Санимпортом» (2000 шт.). При этом общие производственные расходы (включая складирование) составляют 252500 у.е.; накладные расходы: 60 000 у.е. Отпускная цена — 145 у.е.
Установите, может ли фирма «Санимпорт» снизить цену до уровня конкурента, чтобы работать не в убыток. Какую прибыль (убыток) получает фирма-конкурент?
3..Если через 2 месяца конкурент снизит накладные расходы до 50 000 у.е., то каким будет нижний предел цены на продукцию у «Санимпорта» и у конкурента?
Выдержка из подобной работы:
….
Методы управленческого анализа
…..са и является предметом самых серьезных
размышлений. Аналитик — это управленец разрабатывающий решения. Право придать
результатам аналитической деятельности статус нормы необходимости их
исполнения остается в руках управленца более высокого ранга который начинает
в данной ситуации разделения труда отвечать за соорганизацию реализуемости всех
функций в целостности всей управленческой
деятельности.
Управленческий
анализ показывает:
что
мешает добиться эффективного размещения ценностей;
нет
ли вакуума или дублирования функций в системе управления;
нет
ли конфликта прав;
существуют
ли механизмы координации и не являются ли они тяжеловесными;
эффективно
ли используются исполнительная вертикаль и горизонтальные связи;
сбалансированы
ли полномочия и ответственность;
существует
ли разделение власти нет ли излишней концентрации ее у одного лица в ущерб
остальным или наоборот ее распыления;
адекватна
ли система управления выбранному сегменту рынка организационной структуре и
персоналу.
Экономический
анализ показывает:
какое
размещение ценностей наиболее эффективно сейчас;
какие
структурные процессы происходят в экономике и на предприятии;
как
эти процессы скажутся на эффективности размещения ценностей;
какое
наиболее эффективное размещение ценностей будет в будущем.
Финансовый
анализ показывает:
насколько
эффективно используются финансовые ресурсы;
способность
платить по своим счетам в настоящее и будущее время;
как
у предприятия обстоят дела с наличностью и что можно ожидать в будущем;
как
быстро оборачиваются основные и оборотные активы;
не
слишком ли изношены производственные мощности;
достаточно
ли вложений технологии нет ли риска оказаться с устаревшей
продукцией;
что
происходит с запасами незавершенной продукцией и дебиторской задолженностью;
какова
структура капитала и велик ли риск попасть в долговую яму.
Проблемная
ситуация и ее анализ
В
ходе анализа проблемы:
она
разбивается на множество отдельных частей;
выделяются
основные и второстепенные характеристики проблемы;
выявляются
возможные взаимоотношения и взаимозависимости между ними;
распознается
вся совокупность причин и следствий;
определяются
закономерности возникновения и существования проблемы;
разрабатываются
рекомендации к действиям.
В
рамках функции анализа менеджер стремится конкретизировать стоящую перед ним
проблему обработав максимально большой объем имеющей отношение к проблеме
информации.
Проблемная
ситуация представляет собой совокупность обстоятельств возникающих
под влиянием внутренних и внешних воздействий которые нарушают заданное
функционирование системы требуют перевода ее в новое состояние. Проблема в
буквальном переводе с греческого означает преграду трудность задачу.
Главным
характеризующим признаком любой проблемной ситуации является частота возможного
появления.Каждую ситуацию можно разделить на отдельные элементы по степени их
влияния на достижение основных целей и задач. Эти элементы бывают переменными и
постоянными. Руководитель должен уметь быстро и четко выделить существенные
важные элементы ситуации среди которых:
состояние
выполнения намеченного плана программы в настоящее время ;
потенциал
кадров производительность труда;
состояние
материально-технической базы ее возможные изменения;
цели
и задачи управления на конкретном участке их перспектива;
соотношение
между материальными ресурсами и поставленными целями и задачами; резервы и условия их выявления;
масштабы
оперативного простора возможно»