Учебная работа № 79073. «Диплом Обоснование цен на услуги ЖКХ
Содержание:
«Введение 2
1. Анализ соответствия цен условиям функционирования предприятия 11
1.1 Оценка сложившегося уровня и структуры цен на продукцию (работы, услуги) 11
1.2 Анализ ценообразующих факторов и возможностей их регулирования 23
1.3.Выявление взаимосвязи уровня цены и эффективности деятельности предприятия на рынке 35
2. Прогнозирование изменения условий формирования цен(ы) 53
2.1 Выбор методики прогнозирования ценообразующих факторов 53
2.2 Прогноз изменения факторов внешней среды 55
2.3 Оценка последствий повышения эффективности использования производственных ресурсов 59
3. Формирование плановых цен на продукцию (работы, услуги) 78
3.1 Корректировка информационно-методического обеспечения формирования цен 78
3.2 Расчет цен на продукцию (работы, услуги) 86
3.3 Оценка последствий реализации проектных предложений по изменению цен 92
Заключение 110
Библиографический список 117
»
Выдержка из подобной работы:
….
Обоснование управленческих решений на предприятии
….. 2004-2005 годах
Глава 3. Оценка
управленческих решений по развитию предприятия и их оптимизация
Заключение
Список использованных
источников
Введение
Менеджмент сегодня составляет основу
предпринимательской деятельности являясь одновременно и все более широко
распространяющимся образом хозяйственного мышления и целостной системой
мероприятий. Это во многом определяет актуальность применения основных
принципов менеджмента в современной экономической формации которая до
настоящего времени находится в переходном состоянии. Экономическая
либерализация в России в сочетании с экономическим ростом способствовали
постепенному превращению государственно-монополизированной экономики в конкурентный
рынок смену товарного дефицита дефицитом денежных средств трансформацию
проблем снабжения дорожно-строительного предприятия в проблемы сбыта дорожно-строительных
работ и услуг. Сегодня в этих условиях для большинства предприятий все более
очевидной становится необходимость обоснования управленческих решений.
Опыт обоснования управленческих решений при осуществлении
отечественными предприятиями хозяйственной деятельности весьма ограничен. На
основе опыта западных стран в России формируется свой тип менеджмента.
Обоснование управленческих решений становится сегодня одним
из важнейших элементов концепции управления предприятием. Оно используется для
повышения эффективности существующей в фирмах управленческой системы позволяет
составлять более реальные программы производства и реализации быстрее
реагировать на изменения происходящие на рынке и создает существенные преимущества
в конкурентной борьбе.
Различные вопросы обоснования управленческих решений рассматриваются
в трудах как отечественных так и зарубежных ученых: Месхона М. Юкаевой В.С.
и других. При этом вопрос обоснования управленческих решений слабо изучен в
отечественной литературе что и определяет актуальность данной работы.
Основной целью данной работы является исследование вопросов
обоснования управленческих решений как теоретических аспектов так и на
практике для конкретного дорожно-строительного предприятия.
На основании цели в данной работе были поставлены
следующие задачи:
· Дать определение понятию
управленческое решение.
· Рассмотреть основные стадии принятия
управленческих решений и выделить место обоснования управленческих решений в
этом процессе.
· Выделить основные группы методов
обоснования управленческих решений.
· Проанализировать методы обоснования
управленческих решений.
· Рассмотреть методы обоснования
управленческих решений конкретного предприятия провести их анализ с точки
зрения экономической эффективности и на основании анализа внести предложения
по их оптимизации.
Объектом исследования является действующее предприятие ООО СДРСУ
занимающееся производством дорожно-строительных работ. Для
увеличения доли рынка и роста объемов сбыта предприятие нуждается в точном и
своевременном обосновании управленческих решений и разработке на основе этого
обоснования плана управления предприятием на ближайший период.
Для решения поставленных в работе задач использовались как
общенаучные так и специальные методы анализа и синтеза логического и
ситуационного анализа.
В составе работы нами выделено три основных раздела.
В первой части работы – теоретической мы постараемся
исследовать проблему на основе теоретических источников; определим основные понятия
и категории связанные с процессом принятия управленческих решений и их
обоснованием.
Во второй – аналитической части будет проведен аудит
менеджмента предприятия; выявлены тенденции текущего положения и проблемы развития
фирмы.
В третьей части будет проведен расчет экономического
обоснования управленческих решений по развитию предприятия а также даны
рекомендации по улучшению менеджерской программы развития предприятия.
В заключении будут»