Учебная работа № 67326. «Диплом Управление запасами
Содержание:
Введение3
Глава 1. Теоретические аспекты логистического подхода при управлении запасами на предприятии.6
1.1. Понятие и роль логистики.6
1.2. Оценка эффективности использования материальных ресурсов21
1.3. Методы нормирования запасов.31
Глава 2. Управление запасами на примере предприятия «Газсервис»43
2.1. Краткая характеристика предприятия «Газсервис»43
2.2. Анализ запасов по традиционной методике.45
2.3. Управление запасами с учетом методов логистики.54
Глава 3. Организационно-инженерная часть.
Типовая технологическая карта. Сборка газовой колонки.81
3.1. Область применения81
3.2 Организация и технология процесса монтажа и установки газовой колонки81
3.3. Калькуляция затрат труда84
3.4. График производства работ85
3.5. Материально-технические ресурсы86
3.6. Технико-экономические показатели86
3.7. Техника безопасности86
Заключение88
Литература91
Выдержка из подобной работы:
….
Операционный менеджмент
…..еделение типам моделей
управления запасами
3. Планирование потребности в
материалах деталях и узлах
Определение модели потребности
зависимых запасов
Характеристика планирования мощности
и планирования распределения ресурсов
4. Тактика краткосрочного
планирования
Методы составления расписаний о
загрузке цехов
Дать определение графика Гантта и
рассказать о его видах
Методы выбора последовательности
работ
Экспертные системы в планировании и установлении
последовательностей
Как осуществляется планирование
персонала в сервисе?
5. Планирование дискретного
производства
Рассказать о 2-х видах систем
операционного планирования.
Определение выталкивающей и
вытягивающей систем оперативного планирования
Расчет длительности производственного
цикла
6. Управление проектами
Планирование расписание и
контроллинг проектов
Техника управления проектами РЕRТ и СРМ
Метод РЕRТ/Соs
Характеристика методов
агрегатного планирования
Описание агрегатного
планирования в сервисе и иерархических системах планирования
Агрегатное
планирование связано с определением количеств и времени производства в
среднесрочные периоды в основном от трех до восемнадцати месяцев.
Операционные менеджеры пытаются определить наилучший путь чтобы встретить прогнозируемый
спрос регулируя скорость производства уровень трудовых затрат уровни
запасов сверхурочную работу скорости субподрядных работ и ряд других
поддающихся контролю переменных.
Главной целью
всех управляющих процессов является минимизация затрат в течение всего
среднесрочного периода.
Другими целями
могут быть минимизация отклонений используемой рабочей силы уровней запасов
или получение необходимых стандартов в предлагаемом сервисе.
Цель вопроса — описать сущность решений в
агрегатном планировании чтобы показать как агрегатный план соответствует всем
планируемым процессам на всем протяжении планового периода а также рассмотреть
несколько методов которые менеджеры используют разрабатывая планы.
Рассмотрению подлежат как производственный сектор так и сектор обслуживания
фирм.
Долгосрочные
прогнозы помогающие менеджерам решать вопросы производственных мощностей и
определять стратегии вы пуска продукции являются прерогативой высших уровней
менеджмента. При этом решаются такие вопросы как расширение и размещение
производства внедрение новых изделий и научный поиск а также определяются
периоды и объемы необходимых инвестиций к течение нескольких лет.
Среднесрочное
планирование начинается с поиска решения развития производственной мощности на
длительный срок . Это функция операционного менеджера
который ответствен за решение тактических задач. План тактических решений
состоит из месячного и квартального планирования в которых учитываются
колебания спроса. Все эти планы должны соответствовать долгосрочной стратегии
менеджмента высокого уровня и находить свое решение в рамках выделенных ранее
для этих целей ресурсов при принятии стратегических решений.
Краткосрочное»