Учебная работа № 79412. «Реферат Повышение организационной эффективности
Содержание:
I Повышение организационной эффективности
Введение 3
1. Эффективность деятельности организации 4
2. Повышение организационной эффективности через организационное развитие 9
3. Изменения в организации 13
Заключение…………………… 18
II Практические вопросы
Задание 8 19
Задание 21 21
Список литературы 22
Введение
Поведение организации должно быть эффективным. При рассмотрении повышения организационной эффективности необходимо исходить из того факта, что основная задача менеджмента организации — дать возможность этой организации существовать на рынке продолжительный период времени.
Эффективность организации – это степень, в какой организация реализует свои цели. Эффективность – достаточно широкое понятие. Она связана с рядом переменных, относящихся как к уровню организаций, так и к уровню подразделений. Эффективность оценивает, насколько близка организация к достижению своих целей, официальных и оперативных.
Эффективность деятельности организации на рынке определяется рациональным взаимодействием индивидуальной, групповой и организационной эффективности.
Выдержка из подобной работы:
….
Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия
…..ия предприятия
занимающегося производством и сборкой железобетонных и металлических
конструкций используемых в строительстве. В основе проведенной работы лежит теория систем и системный анализ. Структуризация и анализ проведены с использованием различных методик
и моделей системного анализа применяемых при проектировании и организации
функционирования систем управления предприятиями и организациями. На
основе обобщенной структуры целей и функций произведено распределение
основных функций по структурным подразделениям организационной структуры а
также даны выводы и рекомендации по ее усовершенствованию. Для обеспечения полноты анализа целей и функций использована
автоматизированная диалоговая процедура анализа целей и функций . 2.Описание предприятия. В качестве исследуемого объекта выступает производственное предприятие “ЮКОН” которое является самостоятельным хозяйственным субъектом
действует на основе хозрасчета и осуществляет следующие видыпроизводственных работ:
— производство железобетонных конструкций; — производство металлических конструкций;
— — Управление финансами; — Обеспечение необходимых условий труда; — Обеспечение и ремонт помещений; — Управление персоналом и обеспечение трудовыми ресурсами. Также предприятию необходимо заключать договора с поставщиками и
заказчиками искать потенциальных покупателей а следовательно для
этого нужно активно заниматься рекламной деятельностью и проводить
маркетинговые исследования.
Для увеличения прибылей фирме необходимо повышать
конкурентоспособность продукции и расширять производство поэтому
следует поводить анализ деятельности конкурентов и заниматься поиском
потенциальных инвесторов. Осуществляя свою деятельность предприятие должно подчиняться
действующему законодательству взаимодействовать с городскими
структурами в т.ч. с государственными регулирующими органами. 3. Выбор методик структуризации целей и функций и их краткая характеристика. 3.1 Методика Уемова-Кошарского базирующаяся на двойственном определении системы Методика разработанная Б.Д.Кошарским применительно к
формированию структур целей и функций автоматизированных
систем управления определяет дваспособа представления системы управления: п р о ц е д у р н о е – соответствует структуризации системы по
циклу управления: прогнозирование планирование организация управление
учет и т.п. ф а к т о р н о е – при котором выделены такие факторы как
основное производство вспомогательное производство основные и
оборотные фонды трудовые ресурсы материально-техническое
обеспечение финансы и т.д. Б.Д.Кошарский показал что в отдельности каждый из этих способов
представления системы дает неполное описание системы управления и для
выявления системных особенностей предприятия необходимо один способ
описания дополнить другим двойственным ему. Такое требование на
практике реализуется путем формирования и анализа матрицы “цикл
управления — объект управления” после оценки которой
формируются двойственные структуры и осуществляется выбор из них
наилучшей. 3.2 Методика Перегудова-Сагатовского основанная на концепции системы учитывающей среду и целеполагание. В основе данной методики лежит определение системы
В.Н.Сагатовского в котором учитываются понятия цели Z среды SR и
интервала времени Т периода существования системы влияющего на
процесс целеобразования: S = Основные признаки структуризации и соответствующие им этапы
которые реализуют данную концепцию системы выглядят следующим
образом:Уровень1. Формулировка глобальной цели системы.
Цель верхнего уровня в наиболее общей качественной и удобной для
декомпозиции форме должна описывать конечный продукт для получения
которого существует или создается да»