Учебная работа № 03430. «Реферат Основные принципы западного управленческого учёта
Содержание:
Оглавление
Введение 3
Основные принципы западного управленческого учёта 5
Заключение 13
Список использованной литературы 15
Список использованной литературы
1. Бахрушина М. А. К вопросу о транспарентности финансовой отчетности // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты. 2013. № 6. С. 25-33.
2. Демина И.Д. Современные тенденции развития управленческого учета // Все для бухгалтера. 2012. № 6. С. 39-43.
3. Керимов, В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Практикум для бакалавров / В.Э. Керимов. — М.: Дашков и К, 2016. — 96 c.
4. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник. / Н.П. Кондраков. — М.: Проспект, 2015. — 496 c.
5. Лысенко, Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / Д.В. Лысенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 478 c.
6. Мизиковский, И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 112 c.
7. Николаева, О.Е. Классический управленческий учет. / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. — М.: Красанд, 2014. — 400 c.
8. Остаев, Г.Я. Управленческий учет: Учебник / Г.Я. Остаев. — М.: ДиС, 2015. — 272 c.
9. Островская, О.Л. Управленческий учет: Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / О.Л. Островская, Е.Б. Абдалова, М.А. Осипов. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 383 c.
10. Полковский, Л.М. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для бакалавров / Л.М. Полковский. — М.: Дашков и К, 2016. — 256 c.
11. Рассказова-Николаева, С.А. Управленческий учет: Учебное пособие / С.А. Рассказова-Николаева, С.В. Шебек, Е.А. Николаев. — СПб.: Питер, 2013. — 496 c.
Выдержка из подобной работы:
….
Понятие управленческого учета
…..давних пор у крупных компаний появилась тенденция к
организации своей структуры не по традиционному функциональному признаку
а по линиям продукции
каждая из которых группируется вокруг производства определённого типа продуктов
или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы.
Также
часто применительно к структурным единицам компании используются термины
«отделения» «филиалы»
«подразделения» . Децентрализация управления –
распределение полномочий и обязанностей принимать решения между различными
уровнями управления – требует формализованного подхода к организационной
структуре компании. Такой подход охватывает все структурные единицы сверху
донизу и определяет место каждого подразделения с точки
зрения делегирования ему определённых полномочий и ответственности. В
результате организационную структуру современной компании можно рассматривать
как совокупность различных центров ответственности. Учётная система такой
структуры обеспечивает регистрацию отражение накопление анализ
предоставление информации о затратах и результатах и превращается в систему
учёта по центрам ответственности.
Центр
ответственности – это часть организации по которой целесообразно
аккумулировать учётную информацию о деятельности такого центра. Отчёты центров
ответственности включают только те статьи затрат и поступлений на которые может повлиять менеджер центра. Его также можно назвать
центром отчётности.
Центр
ответственности – сегмент организации по которому контролируются
производственные затраты а также полученный доход или процесс его
инвестирования. Причём руководитель центра ответственности несёт
ответственность за процесс формирования этих показателей. Деятельность каждого
центра ответственности оценивается эффективностью его функционирования. Цель
учёта по центрам ответственности со стоит в обобщении данных о затратах и
результатах деятельности по каждому центру ответственности.
Решающее
влияние на создание центров ответственности оказывают организационная и
производственная структуры предприятия.
Организационные
структуры управления отличаются большим разнообразием и зависят от множества
факторов.
Организационная
структура официально находит своё выражение в штатном расписании. Фактически
она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и
усилий подразделений по выполнению основных целей и задач.
Организационная
структура предприятия зависит от следующих факторов:
—
характера производства и его отраслевых особенностей состава выпускаемой
продукции технологии изготовления масштаба и типа производства уровня
технической оснащённости предприятия;
—
форм организации управления ;
—
соответствия структуры аппарата управления и иерархической структуры
производства;
—
соотношения между централизованной и децентрализованной формами управления;
—
соотношения между отраслевой и территориальной
формами управления;
—
уровня механизации и автоматизации управленческих работ квалификации
работников эффективности их труда.
Наличие
и влияние этих факторов на каждом предприятии сугубо индивидуальны и поэтому
структура непрерывно совершенствуется. Число управленческих уровней в наиболее
гибких организационных структурах доходит до четырёх-пяти. Организационная
структура определяет состав и соотношение различных уровней управления
производством и формы этой организации.
Производственная
структура предприятия показывает состав и структуру цехов служб их мощность
формы построения и взаимосвязи на каждом уровне управления производством.
Различают два типа производственных структур: по продук»