Учебная работа № 03385. «Ответ на ГОСы Ответы к Госам по Аудиту
Содержание:
Содержание
НЕОБХОДИМОСТЬ И СУЩНОСТЬ АУДИТА 2
ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ БАЗА РОССИЙСКОГО АУДИТА 3
МЕЖДУНАРОДНЫЙ АУДИТ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ 4
КОДЕКС ЭТИКИ АУДИТОРОВ 5
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ АУДИТА. СОДЕРЖАНИЕ РАБОЧИХ ДОКУМЕНТОВ 6
ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА. ОБЩИЙ ПЛАН И ПРОГРАММА 7
СУЩЕСТВЕННОСТЬ И АУДИТОРСКИЙ РИСК 8
АУДИТОРСКИЕ ДОКАЗАТЕЛЬСТВА. ПРОЦЕДУРЫ ПОЛУЧЕНИЯ 9
АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ. МОДИФИЦИРОВАННОЕ АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА АУДИТА 11
СОГЛАСОВАНИЕ УСЛОВИЙ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТА 12
АУДИТ НАЛОГА НА ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ 13
АУДИТ НАЛОГА НА ПРИБЫЛЬ 14
АУДИТ ДОСТОВЕРНОСТИ ОТРАЖЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ 15
ПРОВЕРКА ПРАВИЛЬНОСТИ ОТРАЖЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ В СООТВЕТСТВИИ С ПРИНЯТОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКИ 16
ПРОВЕРКА ПРАВИЛЬНОСТИ ОТНЕСЕНИЯ ЗАТРАТ НА ОСНОВНОЕ, ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ И НЕЗАВЕРШЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО 17
МЕТОДЫ ПРОВЕРКИ ПРАВИЛЬНОСТИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ, ОТНОСИМЫХ НА СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКЦИИ 18
АУДИТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА 19
АУДИТ ОПЕРАЦИЙ С НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ 20
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 21
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 22
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ АУДИТА 23
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ АУДИТОРА ЗА КАЧЕСТВОМ ПРОВЕРКИ 24
ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ АУДИТОРСКОЙ ПРОВЕРКИ 25
ВИДЫ АУДИТА 26
ОГРАНИЧЕНИЯ, ПРИСУЩИЕ АУДИТУ 27
ПЛАНИРОВАНИЕ АУДИТА 28
ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ СУЩЕСТВЕННОСТЬЮ И АУДИТОРСКИМ РИСКОМ 29
ПОНЯТИЕ ДОСТАТОЧНОСТИ И НАДЛЕЖАЩЕГО ХАРАКТЕРА АУДИТОРСКИХ ДОКАЗАТЕЛЬСТВ 30
ПОНЯТИЕ ДОСТОВЕРНОСТИ БУХГАЛТЕРСКОЙ (ФИНАНСОВОЙ) ОТЧЕТНОСТИ ВО ВСЕХ СУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЯХ 31
ОСОБЕННОСТИ АУДИТОРСКОГО ЗАКЛЮЧЕНИЯ С ВЫРАЖЕНИЕМ БЕЗОГОВОРОЧНО ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО МНЕНИЯ 32
Выдержка из подобной работы:
….
Ответы на ГОСы по менеджменту организации
…..е внешней среды.
Основными
внутренними переменными организации являются цели структура задачи
технология и люди.
Цели
— это желаемый результат который стремится достигнуть человек или организация.
В
ходе управления руководство разрабатывает цели и сообщает их исполнителям. Цели
являются мощным мобилизующим фактором. У каждой организации есть множество
целей.
В
качестве целей на предприятиях торговли могут возникать увеличение объема
товарооборота увеличение каналов сбыта продукции увеличение доли на рынке
повышение имиджа предприятия и т. д.
Структура
организации — это логические взаимоотношения уровней управления и
функциональных областей построенных в такой форме которая позволяет наиболее
эффективно достигать целей организации.
Структура
основывается на делегировании полномочий т. е. работа закрепляется за теми работниками
которые могут лучше выполнить эту работу с точки зрения организации как целого.
Задачи
— это предписанная работа серия работ или часть работы которая должна быть
выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
С
технической точки зрения задача предписывается не работнику а его должности.
Предполагается
что если все задачи организации будут выполняться определенным способом в
установленные сроки то деятельность организации будет успешной.
Технология
— это средство преобразования входов будь то люди информация или материалы в
исходящие результаты.
Люди
различаются своими способностями.
Организации
всегда пытаются воспользоваться различными способностями при решении вопроса
какую должность и какую работу будет выполнять конкретный работник. В этом и
заключается использование выгоды от специализации.
На
предприятие влияет также внешняя среда. Различают факторы прямого воздействия и
косвенного воздействия внешней среды.
К
факторам прямого воздействия относят: закон поставщиков конкурентов
потребителей и профсоюзы.
К
факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики
научно-технический прогресс политику социально-культурный фактор а также
международный фактор.
Руководитель
предприятия не в силах изменить внешнюю среду. Следовательно он должен изучать
ее и приспосабливаться к ней. При этом следует использовать выгоды для
организации из внешней среды и отводить угрозы от организации которые могут от
нее исходить.
Внешняя
среда имеет следующие характеристики: сложность среды так как она
характеризуется большим числом факторов на которые организация должна
реагировать;
подвижность
среды — это скорость с которой происходит изменение в окружающей организацию
среде;
неопределенность
внешней среды предполагает что если информации мало или есть сомнения в ее
точности то среда становится более неопределенной что затрудняет работу
организации.
1. Основные понятия проектного менеджмента: проект управление проектом.
Проект это:
«Обеспечить выполнение работ в срок в рамках выделенных средств в
соответствии с техническим заданием». Именно эти три момента: время
бюджет и качество работ находятся под постоянным вниманием руководителя
проекта. Их также можно назвать основными ограничениями накладываемыми на
проект. Под управлением проектом подразумевается деятельность направленная на
реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных
ограничениях по времени денежным средствам а также качеству
конечных результатов проекта .
Для
того чтобы справиться с ограничениями по времени используются методы
построения и контроля календарных графиков работ. Для управления денежными
ограничениями используются методы формирования финансового плана
проекта и по мере выполнения работ соблюдение бюджета отслеживается с тем
чтобы не дать затратам выйти из под контроля. Для выполнения работ требуется их
ресурсное обеспечение и существуют специальные методы управления человеческими
и материальными ресурсами