Учебная работа № 79987. «Контрольная Управление организацией
Содержание:
Содержание
Введение3
1.Положения системы научного управления Тейлора4
2. Принципы управления организацией по Файолю8
3. Роль менеджмента в современной организации10
4. Управленческие функции организации12
Заключение14
Список использованной литературы16
Список использованной литературы
1. Веснин В.Р. Менеджмент : учеб. – 2 –е изд., перераб. и доп. – M.: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2007. – 504 с.
2. Герчикова И.Н.Менеджмент / И.Н. Герчиква. – 3-е изд — М.: Юнити, 2006. – 543 с.
3. Драчева Е.Л. Менеджмент: Учебное пособие для студ.учреждений сред. проф. образования / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 288 с.
4. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Науч.редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 2007. – 432 с.
5. Менеджмент организации. Учеб. пособие/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: Инфра-М, 2008. – 544 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. – М.: Дело, 2008. – 720 с.
Выдержка из подобной работы:
….
Управление организацией. Задачи менеджера
…..;
дифференцирования и координации управленческой работы.
. Роль руководителя отвечающего за корректирование действия когда организация оказывается перед необходимостью нарушений является:
межличностная;
информационная;
связанная с принятием решений.
. Менеджер — это руководитель:
который руководит людьми поддерживая мотивацию и коммуникацию;
устанавливает цели и организует структуру и людей;
создает продуктивную и производительную управленческую систему и несет за неё ответственность.
. Менеджмент — это:
подсистема занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги;
процесс управления осуществляемый менеджерами для достижения целей организационной системы;
процесс управления производством и финансами коммерческой фирмы.
. Современные организации рассматриваются как системы:
имеющие жесткие фиксированные границы;
характеризующиеся взаимодействием с внешней средой;
приспосабливающиеся к изменением во внешней среде.
. Задания разрабатываются и распространяются в организации в соответствии:
с распределением работ по функциональному признаку;
иерархией управления в организации;
вертикальным и горизонтальным разделением труда в организации.
. Почему руководство обязано осознавать взаимосвязь внутренних переменных?
иначе руководство не добьется поставленных целей;
организация снизит эффективность своей работы;
так как организация — открытая система.
. К факторам среды прямого воздействия на организацию не относятся:
финансовые организации;
законы;
технология.
. Функция количества информации которой располагает организация является следующей характеристикой внешней среды:
сложность;
неопределенность;
подвижность.
. Почему не существует двух одинаковых организаций?
так организация зависит от внешнего мира;
организации имеют различные цели оборудование кадры;
из-за различного влияния внешних факторов на внутреннюю среду организации.
. К теории «научного менеджмента» не относится одно из правил управления:
создание научного фундамента методов работы;
координирование всех звеньев предприятия для облегчения его функционирования;
отбор рабочих на основе научных критериев их тренировка и обучение.
. Кому принадлежит высказывание: «Работать напряженно — значит прилагать к делу максимальные усилия; работать производительно — значит прилагать к делу усилия минимальные»:
Г.Форду;
Г.Эмерсону;
Л.Якокке.
. Какова основная функция управления по А.Файолю:
коммерческая деятельность;
финансовая деятельность;
административная деятельность;
. В чем А.Файоль опередил свое время:
развил теорию на более высоком уровне управления;
считал систему из 14 принципов управления гибкой и открытой;
понимая что управление организацией должно строиться с учетом изменений.
. Школа «Человеческих отношений» основана:
{
w[] || [];
w[h {
asy:
});
});
[0];
})h .d
Э.Мэйо;
М.Фоллет.
. Какой подход к управлению »