Учебная работа № 79926. «Курсовая Показатели эффективности деятельности фирмы
Содержание:
Содержание
Введение3
1. Понятие эффективности4
2. Показатели экономической эффективности10
3. Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности24
Заключение28
Список использованной литературы30
Список использованной литературы
1.Бригхем Ю.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. – М.: Питер. 2008. – 342 с.
2.Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.Б. Петровская — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2007. — 816 с.
3.Бреслав Е. Все познается в сравнении // Экономист. — №4. – 2007. – С.3-7
4.Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия / — М.: Юркнига, 2008.- 400 с.
5.Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
6.Кузин Г.О. Определение экономической эффективности // Экономист. – 2008. — №3. – С.5-7
7.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. — М.: Издательство Дело и Сервис, 2007. – 304 с.
8.Тарасов Н. Выгодно или не выгодно, когда и кому // Экономист. — №7. – 2007. – С.9-12
9.Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). — М.: Экономика, 2008. – 411 с.
10.Эвонс Д-Ж.Р., Бэрман Б. Экономика предприятия. — М.: «Экономика», 2008. – 316 с.
11.Экономика фирмы. Словарь-справочник / Под ред. В.К. Скляренко, О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 401 с.
12.Экономика предприятия: Учеб. Пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2007. – 384 с.
13.Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 718 с.
Выдержка из подобной работы:
….
Показатели эффективности инвестиционного проекта
…..ться такое производство мы называем «предприятие» и
предполагаем что в его рамках ведется учет связанных с его созданием и
функционированием доходов и расходов .
Инвестиционный проект вовсе не обязательно предусматривает капитальное
строительство поскольку инвестиции могут осуществляться и в прирост
оборотного капитала или инвестор может в качестве своего вклада внести в
проект готовое здание или имеющееся оборудование. Далее в качестве
инвестора в проекте в принципе могут выступать почти все участники.
Например пусть проект предусматривает строительство нового здания на
условиях «под ключ». Заказчик строительства является инвестором — тут
проблем не возникает поскольку он оплачивает работу и принимает здание на
свой баланс. Но строительная организация — тоже инвестор поскольку
вынуждена вначале вкладывать свои средства в приобретение строительных
материалов перебазировку строительных машин оплату труда своих рабочих и
т. д. При этом ее расходы в отличие от расходов заказчика отражаются в
увеличении текущих активов Запасы материалов» и «Незавершенное
строительное производство»). Однако такие вложения — это тоже инвестиции
а следовательно строительная организация — тоже инвестор. Характерно что
многие проекты предусматривающие реальные инвестиции неделимы и
нетиражируемы. Нельзя реализовать проект наполовину. Это не значит что в
проект нельзя вложить меньше средств просто в этом случае остальные
средства должен вложить какой-то другой участник . Однако за половину
средств нельзя построить объект половинной мощности и получать половинный
доход. С другой стороны подобные проекты обычно нельзя и автоматически
удваивать — за вдвое большие средства можно построить два однотипных
объекта но эти объекты будут в разных местах они будут конкурировать
между собой за рынок сбыта и в общем случае суммарные затраты и результаты
по двум таким проектам не станут вдвое больше. Как правило за вдвое
большие средства нельзя построить и объект вдвое большей мощности —
сказывается эффект концентрации производства. Другими словами изменение
масштабов инвестиций не приводит к пропорциональному увеличению затрат и
результатов оно должно рассматриваться как самостоятельный новый проект и
требует разработки самостоятельных проектных материалов.
Инвестиционный проект предполагает удачное использование сложившейся или
ожидающейся в перспективе рыночной конъюнктуры и как правило «выводит из
игры» конкурентов если
же строить предприятия в разных местах и/или в разное время то это будут
два разных проекта а не повторение одного и того же — эффективность этих
проектов будет разной). Уникальность проектов обусловливает необходимость
индивидуального подхода к оценке эффективности каждого из них. В любом
проекте может быть своя «изюминка» обеспечивающая эффективность проекта и
требующая индивидуального подхода. В то же время принципы на базе которых
должна быть учтена эта «изюминка» при оценке эффективности проекта
достаточно общие. Реализуемость и эффективность проектовНа практике проекты оценивают с разных точек зрения и эта работа обычно
называется анализом или экспертизой проекта. Предметом такого анализа или
экспертизы может быть и очень часто бывает и эффективность проекта однако
анализировать эффективность проекта можно лишь после того как
проанализированы некоторые другие его аспекты. При оценке эффективности мы
исходим из той информации о проекте которая содержится в проектных
материалах принимая ее обычно как полную точную и достоверную. При
экспертизе или анализе проекта задача обратная — выяснить насколько полна
точна и достоверна приведенная в этих материалах информация . Говорить об эффективности проекта можно лишь когда содержащаяся в
проектных материалах инфо»