Учебная работа. Направления совершенствования организационной структуры фирмы № 19648
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1 Управление как процесс 6
1.2 Организационная структура предприятия 8
1.3. Оценка эффективности производственной структуры предприятия 12
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ВАМИН ТАТАРСТАН» «КАЗАНСКИЙ МОЛОЧНЫЙ КОМБИНАТ») 16
2.1 Общая характеристика ОАО «ВАМИН Татарстан» «Казанский молочный комбинат» 16
2.2. Анализ организационной структуры ОАО «ВАМИН Татарстан» «Казанский молочный комбинат» 21
2.3. Направления совершенствования управления и организационной структуры ОАО «ВАМИН Татарстан» «Казанский молочный комбинат» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 39
Год написания: 2013
Структура управления организацией или организационная структура управления (ОСУ) — одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Организационная структура управления — важное звено в научном теоретическом менеджменте. На практике применение основных типовых структур — это не только необходимость, но и неизбежность. Невозможно установить долговременные связи с персоналом на предприятии «методом хаоса». Все требует упорядоченности и иерархичности. В условиях современности для малого бизнеса, когда переход к рыночному укладу в экономике уже произошел, а понимания построения организации у многих предпринимателей еще нет, как никогда актуальным становится научный менеджмент и его основные учения, в частности его выводы о типовых организационных структурах управления.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий
…..самостоятельно.
Организация
производства на основе формирования бизнес-единиц с высокой степенью
самостоятельности давно реализуется крупнейшими зарубежными компаниями. Однако
анализ отечественного и зарубежного опыта формирования и функционирования
дочерних структур свидетельствует об отсутствии общепринятого единого критерия
экономической зависимости и механизмов их реализации.
Существующие
сегодня в России организационные экономические и правовые основы
функционирования дочерних предприятий в структуре крупных АО не позволяют
использовать резервы повышения эффективности производства на базе формирования
самостоятельных хозяйствующих субъектов которые способствуют повышению
гибкости адаптивности и надежности крупных интегрированных структур в условиях
рынка.
В
связи с вышесказанным целесообразно рассмотреть эти основы подробнее. Начнем с
вопросов правового обеспечения функционирования дочерних обществ. Понятие
основного общества и дочерних обществ раскрывается в ст. 105 ГК.
ст. 6 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» и ст. 6
Закона «Об акционерных обществах».
Согласно
ст. 6 ФЗ «Об акционерных обществах» дочерним акционерным обществом
признается общество по отношению к которому другое хозяйственное
общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале
либо в соответствии с заключенным между ними договором либо иным образом имеет
возможность определять решения принимаемые этим обществом. Таким образом
закон устанавливает несколько возможных вариантов экономического контроля
основного общества над дочерним:
Преобладающее
участие в уставном капитале которое не обязательно должно превышать 50%
голосующих акций в уставном капитале общества. При
многочисленности акционеров или участников и «распыленности»
контрольного пакета требуется значительно меньшее число голосов чтобы добиться
подавляющего влияния. Эта форма экономического контроля реализуется посредством
участия основного АО в органах управления дочернего: общих собраниях
акционеров советах директоров.
Наличие
заключенного договора согласно которому одно общество вынуждено подчиниться другому.
Это может быть договор кредита ипотеки залога ценных бумаг иной
имущественный договор.
Наличие
иной возможности определять решения общества может выражаться например вправе
назначать или влиять на назначение определенного числа членов совета
директоров коллегиального исполнительного органа единоличного исполнительного
органа. К таким способам относится распространенная практика когда генеральный
директор основного акционерного общества является председателем совета
директоров дочернего. При этом следует иметь в виду требование антимонопольного
законодательства о необходимости уведомления о так называемом
«перекрестном директорате» то есть о назначении одних и тех же
физических лиц в органы управления юридических лиц относящихся к той же группе
лиц О конкуренции»).
Управляющее
воздействие основного общества может заключаться и в
распределении функциональных обязанностей смешанного холдинга. Материнская
компания как правило организует финансовые потоки осуществляет планирование
правовое кадровое информационное обеспечение дочерних обществ ведет
консолидированный бухгалтерский учет статистическую отчетность организует
маркетинг и сбыт продукции дочерних обществ.
Дочерние
общества зачастую не имеют специализированных структурных подразделений
выполняющих указанные выше функции и получают такие услуги на основе договоров
с основным АО. Поэтому формирование организационно-управленческой структуры
основного и дочерних обществ распределение коммерческих производственных и
технологических задач между ними имеет существенное значение для обеспечения
влияния и контроля основного общества 1
.
Классическим
способом установления контроля в результате функционального »