Учебная работа. Мониторинг и оптимизация финансово-экономических процессов на предприятиях на примере ОАО «Демиховский машиностроительный завод» № 19604
ОГЛАВЛЕНИЕ Стр.
1. Введение 3
2. Основная часть
Глава 1. Теоретические основы мониторинга и оптимизация финансово-экономических процессов на предприятиях 7
1.1. Основные понятия, экономическая сущность и виды мониторинга финансового состояния предприятия 7
1.2. Информационно-аналитическая система мониторинга финансово-экономических процессов предприятия 15
1.3. Методы оптимизации финансово-экономических процессов на современных предприятиях 24
Глава 2. Мониторинг финансово-экономических процессов ОАО «Демиховский машиностроительный завод» 33
2.1. Краткая организационная характеристика предприятия 33
2.2. Конкурентные преимущества и возможности стратегического развития предприятия 38
2.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 47
Глава 3. Оптимизация финансово-экономических процессов ОАО «Демиховский машиностроительный завод» 58
3.1. Текущее состояние и основные проблемы финансово-экономических процессов ОАО «Демиховский машиностроительный завод» 58
3.2. Основные рекомендации по оптимизации финансово-экономических процессов предприятия 68
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций и возможность внедрения их в практику предприятия 79
3. Заключение87
4. Список использованной литературы 90
5. Приложения95
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 106
Год написания: 2014
Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М. Финансы и статистика 2000. – 256 с.
Климович В.П. Финансы денежное обращение и кредит. – М. Экономика 2005. – 239 с.
Ковалев В.В. Ковалев Вит. В. Финансы предприятий Учебное пособие. – М. Проспект 2002. — 345 с.
Ковалев А.И. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.
Издание 2-е переработанное и дополненное. — М. ЗАО «Центр экономики и
маркетинга» 2000. – 412 с.
Ковалёва А.М. Лапуста М.Г. Сканай Л.Г. Финансы фирмы Учебник. – М. ИНФРА – М 2000. – 416 с.
Колпакова Г.М. Финансы денежное обращение кредит. – М. ИНФРА-М 2005. – 495 с.
Малый экономический словарь. Под ред. А.Н. Азрилияна. – М. Институт новой экономики 2000. – 1088 с.
Мокий М.С. Скамай Л.Г. Трубочкина М.И. Экономика предприятий Учебное
пособие Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М. ИНФРА-М 2002. – 264 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М Финансы и статистика 2000. — 165с.
Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ Учебное пособие. — М. ДИС НГАЭ и У 2000. – 456 с.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. — М. Финансы и статистика 2000. – 343с.
Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы Курс лекций Под ред. И.П. Мерзлякова. – М. ИНФРА – М 1999. – 298 с.
Большой экономический словарь. Автор и составитель А.Б. Борисов. – М. Книжный мир 1999. – 895 с.
Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Колчина Н.В. Смирнова З.М. Финансы
предприятий. Учебное пособие Под ред. Е.И. Бородиной – М. Банки и биржи
ЮНИТИ 2000. – 208 с.
Булатов А.С. Экономика издание 2-е перераб. и дополн. – М. БЕК 2002. – 785 с.
Волков О.И. Скляренко В.К. Экономика предприятия. – М. ИНФРА-М. 2002. – 275 с.
Галицкая С.В. Деньги. Кредит. Финансы. – М. Экзамен 2002. – 224 с.
Горемыкин В.А. Бугулов Э.Р. Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. –
М. Информационно-издательский дом «Филинъ» Рилант 2000. – 328 с.
Ильин А.И. Синица Л.М. Планирование на предприятии Учебное пособие в 2
ч. Ч. 2. Тактическое планирование Под общ. ред. А.И.Ильина. – Мн. ООО
«Новое знание» 2000. – 416 с.Морозова Т.Г. Пикулькин А.В. Тихонов В.Ф. и др. Прогнозирование и
планирование в условиях рынка Учеб. пособие для вузов Под ред. Т. Г.
Морозовой А. В. Пикулькина. – М. ЮНИТИ-ДАНА 2001. – 318 с.
Павлова Л. Н. Финансы предприятий Учебник для вузов. – М. Финансы ЮНИТИ 1999. – 639 с.
Платонова Н.А. и др. Планирование деятельности предприятия Учебное пособие. – М. ИНФРА-М 2005. – 542 с.
Самсонов Н.Ф. Баранникова Н.П. Володин А.А. и др. Финансовый менеджмент
Учебник для вузов Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М. Финансы ЮНИТИ
2001. – 495 с.
Семочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия Анализ и планирование. – 2-е изд. испр. и доп. – М. Дело 2000. – 376 с.
Сенчагов В.К. Архипов А.И. Финансы денежное обращение и кредит. – М. ИНФРА-М 2006. – 719с.
Современный финансово-кредитный словарь Под ред. М.Г. Лагусты П.С. Никольского. – М. ИНФРА-М 2002. – 324с.
Тренев Н.Н. Управление финансами. – М. Финансы и статистика 1999. – 364 с.
Финансовый менеджмент теория и практика Учебник Под ред. Е.С. Стояновой. – М. Перспектива 2003. — 573 с.
Финансы Учебное пособие Под ред. А.М. Ковалевой. – М. Финансы и статистика. 2002. – 338 с.
Финансы. Денежное обращение. Кредит. Под ред. Поляк Г.Б. – М. Экономика 2006. -512 с.
Финансы деньги кредит Учебник Под ред. О. В. Соколовой. – М. Юристъ 2001. – 784 с.
Шеремет А.Д. Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М. ИНФРА-М. 2003. – 178 с.
Шеремет А.Д. Сайфулин Р.С. Финансы предприятий Учебное пособие. – М. ИНФРА-М. 1999. – 359 с.
Шуляк П. Н. Финансы предприятий Учебник. – М. Издательский дом «Дашков и К» 2000. – 752 с.
Экономика предприятия Под ред. В.Я. Горфинкеля В.А. Швандера. – М. Банки и биржи ЮНИТИ 2006. – 718 с.
Экономический анализ Учебник для вузов Под ред. Л.Т. Гиляровской. – М. ЮНИТИ-ДАНА 2001. — 221 с.
Сердюкова Е. В. Проблемы формирования системы внешнего и внутреннего
финансового мониторинга. Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия
«Экономика». – 2006.- 4. с. 66-69.
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Оптимизация бизнес-процессов в отделе САПР
…..
3.1 Разработка модели бизнес-процессов «Как есть»
3.2 Оптимизация модели
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
В настоящее время анализ бизнес-процессов пользуется большой
популярностью среди предприятий которые стремятся повысить качество своей
работы и эффективность что в итоге влияет на показатели прибыльности и
рейтинги компании.
Для достижения высокой работоспособности и процветания
организации важной составляющей является взаимодействие между процессами.
Оптимизация и моделирование бизнес-процессов фирмы служат сподвижниками при
решении актуальных для них проблем к примеру:
· Возможность снижения затрат;
· Принятие необходимых мер по выходу из
кризисного состояния;
· Уменьшение количества управленческих
ошибок.
Важно знать какой сотрудник за что несёт ответственность в
течение каких сроков должна быть выполнена работа для этого удобно
использовать распечатанную документированную схему при этом необходимо
соблюдать четкую последовательность исполнения задач.
Оптимизация бизнес-процессов придает определенную
«прозрачность» деятельности фирмы при этом появляется возможность
усовершенствования производительности работоспособности персонала и процесса
оплаты. Возрастет управляемость предприятия тем самым сотрудники смогут лучше
понять задачи и цели организации. На прибыль компании и финансовый результат
влияет осознанный выбор процессов подлежащие автоматизации.
С помощью моделирования бизнес-процессов улучшится качество
конечных продуктов для этого потребуется проанализировать каждый процесс и
выявить какой из них может являться причиной убытков тем самым можно заметно
улучшить общий результат при минимально затраченных усилиях.
оптимизация моделирование бизнес процесс
Для современных предприятий которые стремятся занять первое
место на конкурентном рынке особенно важно понимание преимуществ и удобства
моделирования бизнес-процессов и их активное применение.
На сегодняшний день большинство фирм стараются создавать
собственные модели внутренних и внешних бизнес-процессов и на это есть весомые
причины обусловленные рядом взаимодействующих факторов.
Известно что одним из таких факторов является необходимость
соблюдения международных стандартов началом» для выхода на определенные рынки.
На ОАО «ВОЛГОГРАДНЕФТЕМАШ» нередко разрабатывались
и внедрялись новые методы и системы эффективного управления производством которые обеспечивали его устойчивое
финансовое положение и способствовали экономическому прогрессу и росту
заработной платы.
Процесс создания на ОАО «Волгограднефтемаш» системы
качества отвечающая требованиям международных стандартов ИСО серии 9000
позволила определить главные направления деятельности организации тем самым
улучшилось производство. Фирма создала документацию по всем разделам и
процедурам регламентированную стандартом ИСО 9001.
Главной задачей успешной организации является минимизация
рисков оптимизация расходов модерниза»