Учебная работа. Организация управления издержками производства на предприятии ОАО Стройтрест №2 № 19599
СОДЕРЖАНИЕ Стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1. Издержки производства и управление в современных условиях5
1.1 Понятие издержек5
1.2. Основные направления снижения издержек производства.8
1.3 Понятие и содержание управления в современных условиях10
2. Организация управления издержками производства на предприятии ОАО «Стройтрест №2».12
2.1 Структура организации управления строительной фирмы.12
2.2 Положения управления строительной организацией.21
2.3. Анализ эффективности управления затратами на ОАО «Стройстрест №2» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ37
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37
В экономической теории и на практике, помимо термина «затраты», используются понятия «расходы» и «издержки». Эти понятия не являются синонимами, а имеют разное экономическое содержание. Следует отметить, что в современной экономической науке отсутствует однозначное определение самих этих понятий. Они широко используются применительно к прикладной деятельности, а также к инвестиционной, финансовой и социальной деятельности. В официальных источниках и авторских публикациях термины «затраты», «издержки», «расходы» употребляют в разных значениях. Различия обусловлены сложностью структуры и большим объемом охвата одним определением всего разнообразия содержания этих понятий и определений.
Организация системы управления издержками промышленных предприятий. Часто под издержками производства понимаются совокупные затраты живого и овеществленного труда для производства продукции или оказания услуг. Это верно лишь отчасти и только для общественного производства. В условиях товарно-денежных отношений издержки производства выражаются в стоимостной форме. Они включают в себя стоимость израсходованных средств производства, перенесенную на всю вновь созданную стоимость. В целом издержки производства равны себестоимости товара.
Черникова С.Ю. Построение модели стратегического управления затратамив машиностроении и область применения в ней методов «стандарт-кост» и «таргеткост» // Современные аспекты экономики. 2009. № 10 (147).
Черникова С.Ю. Управление затратами как инструмент оперативного учета в процессе производства // XXXVIII Неделя науки СПбГПУ: материалы междунар. научно-практич. конф. 30 ноября — 5 декабря 2009 г.
Малахов С. Трансакционные издержки в российской экономике // Вопросы экономики. 1997. № 7. C. 77-86.
Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 669 с.
Секция экономикии менеджмента в машиностроении. СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009.
Моделирование экономических процессов / под ред. М.В. Грачевой, Л.Н. Фадеевой, Ю.Н. Черемных. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 351 с
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Управление издержками обращения предприятия на примере ООО «Компания «Вита»»
…..агаемых мероприятий
3.2 Расчет
экономической выгоды от принятых решений
Заключение
Список использованной
литературы
Приложение
Введение
Тема курсовой работы – управление
издержками обращения предприятия – выбрана не случайно. Ее актуальность
обусловлена тем что издержки обращения являются одним из обобщающих
показателей интенсификации и эффективности потребления ресурсов. От эффективности
управления издержками обращения зависит прибыльность деятельности торговых
предприятий.
Издержками обращения называют
выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по
планомерному доведению и реализации товаров потребителям. Они включают расходы
на оплату труда работников торговли транспортирование хранение упаковку
подсортировку и подготовку товаров к продаже а также расходы на организацию
закупки и реализации на управление торговлей ведение учета и контроля за
выполнением планов торгово-финансовой деятельности.
Рациональное управление издержками
обращения позволяет выявить возможности более эффективного использования
материальных трудовых денежных ресурсов и тем самым повысить эффективность
торговой деятельности для укрепления конкурентоспособности.
Для повышения эффективности
управления издержками обращения необходимо проведение всестороннего анализа
издержек обращения. Подходы к проведению анализа издержек определяются учетной
политикой. При этом задачи проведения анализа практически одинаковы но глубина
анализа количество рассчитываемых показателей различаются.
При анализе издержек обращения
необходимо:
—
использовать
информацию об издержках обращения данной организации и организаций конкурентов;
—
учитывать
изменение факторов внутренней и внешней среды влияющих на затраты.
Изучение издержек обращения в сфере
торговли в современных условиях хозяйствования имеет большое практическое
значение. Эта проблема приобретает особую актуальность так как результаты
работы каждого предприятия его конкурентоспособность находятся во все большей
зависимости от уровня затрат.
Правильная организация управления
издержками обращения дает возможность выявить резервы их снижения что
позволяет своевременно отражать затраты и контролировать ход выполнения плана
по издержкам обращения расходования материальных трудовых и финансовых
ресурсов. Чтобы усилить контроль за издержками обращения торгового предприятия
необходимо проанализировать каждую статью издержек обращения. Такой анализ
помогает полнее вскрыть резервы сокращения издержек обращения способствует более
эффективному использованию всех видов ресурсов труда основных фондов
топлива энергии и материалов. Совершенствование учета издержек обращения ведет
к более правильному отражению и в свою очередь отысканию дополнительных
резервов их сокращения.
Объектом исследования курсовой работы
является Общество с ограниченной ответственностью «Компания «Вита»
занимающееся оптовой торговлей продуктами питания а именно консервацией.
Предметом исследования является
комплексный анализ управления издержками обращения предприятия. Временные рамки
исследования – 3 года .
Основной целью курсовой работы
является разработка мероприятий по совершенствованию управления издержками
обращения для укрепления позиций предприятия на рынке.
Для достижения поставленной цели в
работе будут решены следующие задачи:
— изучены теоретические основы
управления издержками обращения на предприятии торговли;
— представлены основные факторы
влияющие на снижение уровня издержек обращения;
— представлена
финансово-экономическая характеристика ООО «Компания «Вита»;
— проанализирована динамика издержек
обращения данного торгового предприятия;
— намечены основные направления
снижения издержек обращения в ООО «Компания «Вита».»