Учебная работа. Организация бережливого производства на предприятии № 19586
СОДЕРЖАНИЕ
Введение3
1. Организация бережливого производства на предприятии5
1.1.Теоретико-методологические основы бережливого производства5
1.2. Организация бережливого производства на предприятии9
2. Практическая часть23
Заключение53
Список использованной литературы54
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 54
Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов. – М.:КНОРУС, 2007. – 672 с.
Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 473 с.
Ильясов Г. Оценка финансового состояния предприятия. Экономический анализ. – №6. – 2010. – С. 49 –54.
Коноплев С.П. Управление качеством: Учеб. Пособие.-М.:ИНФРА-М, 2009. – 252 с.
Лайкер Дж.К. ДАО Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 402 с.
Логанина В.И. Системы качества: учебное пособие / В.И. Логанина, А.А. Федосеев. – М.: Книжный Дом Университет, 2008. – 358 с.
Мишин В.М. Управление качеством: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 303 с.Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с.
Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 224 с.
Монден Я., Сибикава Р., Такаянаги С., Бобрышев Д.Н. Как работают японские предприятия. – М.: Экономика. – 2007. – 215 с.
11. Маслов Д.В. Малый бизнес: Стратегии совершенствования на основе управления качеством. Д.В. Маслов, Э.А. Белокоровин. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 190 с.
12. Производство в ячейках для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press: М.: ИКСИ, 2009. – 90 с. 13. Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 144 с. 14. Стерлингова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 321 с. 15. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учеб. М.М. Кане (и др.). – СПб.: Питер, 2009. – 559 с. 16. Уильям Ларо. Офис-кайдзен. Преобразование офисных операций в стратегическое преимущество.: 2009. – 224 с. 17. Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами, ISBN: 978–5–94938–059–8 РИА – «Стандарты и Качество»: 2009. – 232 с. 18. Шерстяков А.А. Планирование и организация элементов производственной системы. — Новосибирск: НГАСУ, 2007. – 583 с. 19. Григорьев Л.Ю., Корышев И.И., // Стратегия компании и цели в области качества, // «Методы менеджмента качества» – ISO 9000 – №7, 2009. С 15
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Оценка эффективности внедрения бережливого производства в ‘Вестфинансбанке’
…..ежливого производства
.1 Основные понятия сущность и принципы бережливого
производства
.2 Основные проблемы и ошибки при внедрении бережливого
производства
.3 Инструменты и методы оценивания состояния коммерческого
банка
Глава 2. Анализ эффективности внедрения бережливого
производства в «Вестфинансбанке».
.1 Характеристика «Вестфинансбанка»
.2 Исследование существующей системы управления и общего
состояния банка
.2.1 SW-анализ
.2.2 Многоугольник конкурентоспособности
.2.3 Диаграмма Исикавы
.2.4 Моделирование бизнес-процессов
.2.5 Стратегическая карта
.3 Разработка мероприятий по внедрению бережливого
производства в «Вестфинансбанке»
.4 Анализ эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Бережливое производство — инновационный подход к менеджменту и управлению
качеством включающий в себя оптимизацию производственных процессов
ориентированную на требования потребителя улучшение качества продукции
сокращение издержек.
Бережливое производство на сегодняшний день признано наиболее
эффективным надежным и малозатратным инструментом обеспечивающим путь
компаний к выходу из кризиса и повышению конкурентоспособности. Его методы
позволяют без капитальных затрат значительно повысить производительность улучшить
качество продукции или услуг сократить издержки и время производственного
цикла.
В России уже сотни предприятий используют принципы бережливого
производства. Среди них ОАО «АВТОВАЗ» ОАО «Русский алюминий» ОАО «УАЗ» ОАО
«Сбербанк России» и другие.
Целью курсовой работы является оценка эффективности внедрения бережливого
производства в «Вестфинансбанке».
Для достижения намеченной цели поставлены следующие задачи:
. Раскрыть понятие сущность и принципы бережливого производства;
. Проанализировать основные ошибки и проблемы возникающие при
внедрении;
. Исследовать ситуацию в «Вестфинансбанке» на наличие слабых
сторон и проблем;
. Разработать рекомендации по внедрению бережливого производства;
. Сделать вывод об эффективности внедрения.
Предметом исследования является ПСВ построенная на принципах бережливого производства и
постоянного совершенствования. Объектом исследования выступает
«Вестфинансбанк».
Глава 1. основные аспекты концепции бережливого производства
1.1 Основные понятия сущность и принципы бережливого производства
Бережливое производство или БП eadeag —
англ. lea в России используется перевод
«бережливое» также встречаются варианты «стройное» «щадящее» помимо этого
встречается вариант с транслитерацией — «лин») — концепция менеджмента
основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое
производство предполагает вовлечение в процесс оптимизации бизнеса каждого
сотрудника и максимальную ориентацию на потребителя. БП возникло как
интерпретация идей производственной системы компании «ya» американскими
исследователями её феномена. [1]
Идеи «бережливого п»