Учебная работа . Диверсификация деятельности предприятия и оценка её эффективности № 19442
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты диверсификации производства 5
1.1 Понятия и виды диверсификации 5
1.2 Влияние диверсификации на показатели деятельности предприятия 13
2. Анализ деятельности предприятия 19
2.1 Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 20
2.3 Оценка эффективности деятельности предприятия 33
3. Диверсификация деятельности предприятия 42
3.1 Разработка нового продукта 42
3.2 Оценка экономической эффективности диверсификации производственной деятельности (ЗАО) 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 68
Год написания: 2015
Диверсификация производства – одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.
Являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения ресурсов, диверсификация производства и предпринимательской деятельности преследует различные цели и определяет направления реструктуризации экономики.
Развитое рыночное хозяйство прошло через множество этапов, каждый из которых характеризовался разнообразным сочетанием специализации и диверсификации как асимметричными формами организации производства. Наиболее ощутимое развитие диверсификация получила в большинстве стран в середине 50-х годов, когда впервые дало о себе знать (с разной остротой в отдельных странах) относительное исчерпание внутренних источников роста эффективности производства.
Вопросы стратегии диверсификации в эпоху массового потребления были главным предметом обсуждения, что связано, с одной стороны, с заметным снижением темпов роста по сравнению с предшествующим этапом, а с другой – стремлением фирм устоять в условиях неравномерного экономического и политического развития.
Существенные изменения экономических, социальных и научно-технических условий деятельности промышленных фирм коренным образом изменили требования к управлению, чтобы приспособиться к внешней ситуации. Острейшая борьба на мировых рынках, замедление экономического роста и технического прогресса потребовали преобразования производства, для которого стало недостаточным приобретение передовой техники и технологии, результатов научных исследований. Этим во многом объясняется тот факт, что диверсификация стала наиболее распространенной формой концентрации капитала. Способствовало разработке стратегии диверсификации падение нормы прибыли на капитал, вложенный в традиционное производство.
Причины переориентации предприятий на стратегические вопросы, по мнению Р. Кунца, не поддаются однозначному определению. Такого же мнения придерживаются и другие исследователи. Авторы выдвигают ряд наиболее распространенных обоснований, определяющих ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции, необходимость расширения сфер приложения капитала. Утверждения справедливы не потому, что свидетельствуют о недостаточной теоретической и практической проработке вопроса, а потому, что, во-первых, цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и возможностей предприятия и, во-вторых, привлекательность отраслей для фирм различна в краткосрочном и долгосрочном периодах. Так, финансовые возможности убыточных, средних и преуспевающих предприятий диктуют различные стратегии от «просто выжить» до образования стратегических альянсов. Выделение средств на социальные цели и благотворительную деятельность свидетельствует о том, что экономические интересы субъектов деятельности в основном удовлетворены и приоритеты смещаются в сторону формирования доброго имени и марки фирмы
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Разработка мероприятий по диверсификации производства и инвестиционная оценка их влияния на финансовую устойчивость предприятия ОАО ‘ДОЗ-2 и К’
…..сти использования основного капитала
2.3 Анализ эффективности использования оборотного капитала
2.4 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов и затрат
на оплату труда
2.5 Анализ себестоимости прибыли и рентабельности хозяйственной
деятельности
2.6 Анализ ликвидности платежеспособности и финансовой
устойчивости предприятия
2.7 Диагностика банкротства предприятия
Глава 3. Формирование мероприятий по диверсификации производства
ОАО «ДОЗ — 2 и К» и их влияние на финансовую устойчивость предприятия
3.1 Диверсификация деятельности предприятия в плановом периоде и ее
содержание
3.2 Инвестиционная оценка предложенных мероприятий по
диверсификации производства и их влияние на деятельность предприятия
Заключение
Список использованных источников
Введение
Экономические преобразования коренным
образом изменили положение отечественных предприятий заставив их
самостоятельно решать многие проблемы текущего и стратегического развития.
Одной из таких проблем является диверсификация производства — важнейшее
направление развития предприятия позволяющее не только стабильно удерживать
уровень экономического потенциала предприятия но и в ряде случаев значительно
повышать его. Целесообразность диверсификации производства обусловлена
возможностью проявления адекватной реакции предприятия на агрессивные состояния
внешней среды путем расширения сферы деятельности и номенклатуры выпускаемой
продукции. Процесс диверсификации производства требует разработки теоретических
и методологических положений а также практических рекомендаций определяющих
условия эффективного управления диверсификационными процессами.
Общепринято считать что диверсификация
компании — будь то расширение сферы деятельности путем открытия новых
производств или приобретение холдингом новых дочерних структур иного чем
метрополия профиля — явление обоюдоострое и в каждом отдельном случае
руководство выбирая направления развития должно рассматривать как негативные
так и позитивные последствия диверсификации. Бизнес-словари определяют слово
диверсификация как одновременное развитие многих не связанных друг с другом
видов деятельности расширение ассортимента производимых изделий расширение
активности за рамки основного бизнеса под которым понимается производство
товаров и услуг имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению
с другими видами выпускаемой продукции.
Поиск направлений диверсификации
производства для предприятий отечественной экономики является актуальным в
связи со следующими обстоятельствами. Во-первых «советская экономика
боролась за одно из первых мест в мире по уровню специализации
производства» и создала огромные монопродуктовые субъекты деятельности.
Необходимость приспособления к новым экономическим условиям объективно
заставляет искать наиболее выгодные сферы приложения созданного
производственного потенциала. Во-вторых диверсификация производства является
инструментом межотраслевого перелива капитала и методом оптимизации структурных
преобразований в экономике.
Проблемы перехода специализированных
предприятий к диверсифицированным компаниям а также управления диверсификацией
в условиях нестабильной экономики исследованы недостаточно. Поэтому попытки
диверсифицировать производство на практике остаются мало эффективными или вовсе
неэффективными.
Жесткая политика правительства России на удержание темпов
инфляции за счет ограничения денежной массы породила острый дефицит
«живых» денег практически у всех субъектов экономики России.
Вследствие этого финансово-экономическое со»