Учебная работа . Особенности внутренней и внешней среды предприятия №19380
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1 Теоретические основы внутренней и внешней среды предприятия5
1.1 Понятие и значение внутренней и внешней среды предприятия5
1.2 Методы внутренней и внешней среды предприятия9
2 Анализ и деятельность предприятия и его основные фонды15
2.1 Краткая характеристика предприятия15
2.2 Внутренняя среда предприятия20
2.3 Внешняя среда предприятия24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ35
ПРИЛОЖЕНИЯ37
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 37
Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолевать в своей работе.
Основные переменные в самой организации, которые требуют внимания руководства, это цели, структура, задачи, технология, люди.
Организация, по определению, это группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально. Цели есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. В ходе процесса планирования руководство разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Этот процесс представляет собой мощный механизм координирования, потому что он дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.
У организации могут быть разнообразные цели, особенно это касается организаций различных типов. Организации, которые занимаются бизнесом, сосредоточены главным образом на создании определенных товаров или услуг в рамках специфических ограничений – по затратам и получаемой прибыли. Эта их задача отражена в таких целях, как рентабельность (прибыльность) и производительность. Государственные органы, учебные институты и некоммерческие больницы не стремятся получать прибыль. Но их волнуют затраты. И это находит отражение в наборе целей, сформулированных как предоставление конкретных услуг в рамках определенных бюджетных ограничений.
В подразделениях, так же как и во всей организации, необходима выработка целей. Цели подразделений в различных организациях, которые имеют сходную деятельность, будут ближе между собой, чем цели подразделений в одной организации, занимающихся различными видами деятельности. Из-за этих различий в целях подразделений руководство должно предпринимать усилия по их координации. Основным направляющим моментом при этом следует считать общие цели организации. Цели подразделений должны составить конкретный вклад в цели организации как целого, а не вступать в противоречие с целями других подразделений.
Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Главные структурные переменные: специализированное разделение труда и сфера контроля.
Разделение труда присутствует в любой организации. В большинстве современных организаций разделение труда вовсе не означает случайного распределения работ между имеющимися людьми. Характерной особенностью является специализированное разделение труда – закрепление данной работы за специалистами, т. е. теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого. Разделение управленческого труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству является наглядным тому примером. Разделение работы по производству автомобиля на многочисленные малые операции, такие, например, как установка фар, также можно рассматривать как конкретную специализацию труда.
Вертикальное разделение труда, т. е. отделение работы по координации от непосредственного выполнения заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разделение труда в организации дает в результате иерархию управленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области. Эти руководители среднего звена могут, в свою очередь, иметь несколько подчиненных из числа линейных руководителей. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленческого персонала.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Исследование факторов внутренней и внешней среды предприятия на примере ООО ‘Техстрой’
…..ы от частных
лиц мелких предприятий на изготовление ворот дверей навесов решёток
заборов. Затем было организовано производство каркасов из профильной трубы для
предприятий Нижнего Новгорода специализирующихся на производстве мебели для
медицинских учреждений. В процессе развития организации возник вопрос об
изготовлении заглушек для труб который был решен с приобретением оборудования
по изготовлению изделий из полимерных материалов. Со временем возникла
необходимость покраски каркасов тогда было принято решение об организации
участка порошковой окраски. Проект документация и в конечном итоге
оборудование для этого участка были изготовлены на собственном предприятии. С
развитием производства стали изготавливать сложные изделия а это в свою
очередь привело к приобретению нового оборудования: трубогиба с ЧПУ
гильотины. По мере увеличения объёма производства приобреталось штамповочное
оборудование . Постепенно руководство пришло к мысли о
создании завершённого производства то есть о создании участка по пошиву
сборке и упаковке. Одновременно с этим были проведены работы по подготовке
производства к лицензированию а продукции — к сертификации. На сегодняшний
день предприятие направленно на изготовление стильной мебели и оборудования на
основе металлокаркаса которая является неотъемлемой частью интерьера
медицинского учреждения. На протяжении последних 4 лет предприятие производит
также кровати для пассажирских и туристических теплоходов таких как Т/Х
«Ф.Дзержинский» Т/Х «С.Кучкин» Т/Х «С.Буденный» Т/Х «В.Куйбышев» Т/Х
«М.Фрунзе» Т/Х «А.Суворов» Т/Х «Г.Жуков» и многих других.
Современное и механизированное
оборудование подъездные пути собственный автомобильный парк а главное
грамотный и сплоченный коллектив позволяют решать сложные задачи. Предприятие
работает с клиентами не только Нижегородской области но и изо всей России: от
Калининграда до Владивостока; от Мурманска до Дербента.
2. Характеристика факторов внутренней и внешней
среды организации ООО «Техстрой».
.1 Внутренняя среда ООО» Техстрой»
Миссия ООО «Техстрой» — обеспечение системы
здравоохранения доступным качественным удобным высокотехнологичным
оборудованием; комфортной современной стильной медицинской мебелью.
Основной целью ООО «Техстрой»
является обеспечение медицинских учреждений удобной и качественной мебелью.
Организационная структура управления
Организационная структура управления
ОО «Техстрой» — линейно- функциональная так как в основном по схеме мы видим
что у каждого вышестоящего руководителя есть свои подчиненные и каждый
отвечает только за свою функциональную должность не касаясь других.
Сотрудники которые работают в ООО
«Техстрой» имеют высокую квалификацию так как работа очень ответственная и
за каждый брак отвечает тот человек который выполнял работу. Набор
на предприятие проходит очень тщательно. Сначала претенденты заполняют анкеты
где указывают свои навыки. При удовлетворении анкетных данных человек
приглашается на собеседование.
Как и в любом предприятии в ООО
«Техстрой» существует своя организационная культура. В организации
имеется штатное расписание. Для работников производственного подразделения
предусмотрена специальная форма одежды а для представителей
управляющего органа — строгая форма одежды . В
соответствии с законом существуют обеденные перерывы и 15-минутки для отдыха от
физического труда. Для этого отведены специальные помещения. В ООО «Техстрой»
строгая дисциплина. Прогулы и замечания заносятся в личное дело сотрудника и
нарушители становятся первыми кандидатами на случай сокращения штата. Так при
нахождении на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения работника
увольняют с написанием им заявления об уходе по собственному желанию во
избежание нежелательных записей в трудовой книжке.
2.2 Вне»