Учебная работа . Критерии CFROI, TBR, TSR их достоинства и недостатки №19305
ОГЛАВЛЕНИЕ
стр
ВВЕДЕНИЕ3
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ4
1. Теоретическая часть: критерии CFROI, TBR, TSR, их достоинства и недостатки5
2. Практическая часть9
2.1. Выбор состава и численности персонала предприятия9
2.2. Расчет характеристик имущественного комплекса предприятия11
2.3. Расчет потребности в начальном капитале16
2.4. Выбор источников формирования начального капитала18
2.5. Расчет себестоимости продукции18
2.6. Расчет и распределение прибыли20
2.7. Оценка ожидаемого экономического эффекта создания проектируемого предприятия22
2.8. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ34
ПРИЛОЖЕНИЯ36
Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 36
В теории и практике оценочной деятельности существуют различные концепции управления стоимостью: EVA, SVA, CVA, CFROI, MVA, NVA, TSR, TBR, PRVit, VCI, SVC, RVG. Использование этих концепций зависит, прежде всего, от конкретной специфики управленческой задачи и от компетентности руководителя. Концептуальной базой управления стоимостью является, при прочих условиях, базовый принцип корпоративных финансов: стоимость предприятия определяется денежными потоками, которые оно может генерировать в настоящем и будущем, с учетом экономических рисков активов и источников финансирования. Теоретически применение любой из указанных методик для стоимостных оценок бизнес-объекта должно дать один и тот же результат, если расчеты корректны и допущения согласованы. В Европе необходимость перехода к концепции управления стоимостью бизнеса обосновывается такими факторами, как технический и технологический прогресс, глобализация, экономизация и экологизация жизни. Указанное направление управленческой деятельности возникло на стыке двух сфер знаний — менеджмента и оценки. Оно будет развиваться управленцами, пришедшими в оценку, или оценщиками, пришедшими в управление, поскольку для решения экономических проблем управления стоимостью необходимы специфические знания той и другой области. За рубежом управленческая концепция повышения стоимости бизнеса относится к числу инновационных.
В ходе экономических исследований по данной тематике следует уделить определенное внимание пентаграмме управления стоимостью, принятой в компании McKinsey. Эта модель является схематическим изображением процесса оценки и реструктуризации бизнеса предприятия на основе стоимостного подхода. Исходной точкой является оценка текущей рыночной стоимости бизнеса. В дальнейшем необходимо выполнить пять шагов по изменению процесса управления стоимостью. Впоследствии осуществляется повторное возвращение к оценке текущей рыночной стоимости, которая должна стать уже другой величиной.
Управление стоимостью предприятия является относительно новой философией менеджмента, о которой много пишут специалисты и спорят практики. Повышенный интерес к управлению стоимостью бизнеса проявляют в одинаковой степени западный корпоративный мир и недостаточно корпоративная пока Россия. На сегодняшний день для многих менеджеров вопрос внедрения стоимостного подхода к управлению уже не является первостепенным, хотя и сохраняет актуальность. При этом вопрос уже переходит в плоскость понимания того, как создать стоимость и эффективно ей распорядиться. Стоимостное управление не предусматривает никаких революционных изменений, оно лишь вносит системообразующую идею, кардинально изменяющую точку зрения на известные управленческие истины.
Управление стоимостью представляет собой целенаправленный процесс по увеличению экономического потенциала бизнес-единиц, под которыми понимаются структуры с интегральной бизнес-ответственностью за определенные продуктово-рыночные комбинации. Краеугольным камнем владения, пользования и распоряжения собственностью является процесс повышения ее стоимости через систему стратегического маркетинг-менеджмента. Эффективное управление стоимостью становится самодостаточным, а впоследствии — главным и целеобразующим процессом. Речь идет не просто о предприятии, имеющем стоимость как застывшую и не меняющуюся категорию, а о хозяйствующем субъекте, создающем или разрушающем свою стоимость в процессе инвестиционной, операционной и финансовой деятельности. Отсюда встает вопрос о создании системы или модели стратегической оценки собственности для повышения эффективности стоимостного управления.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Озеленение территории
…..можные
последствия выявить скрытые причины рассчитать влияние на окружающую среду
обслуживающий персонал и жителей близлежащих районов. К сожалению в
современной инженерной практике до сих пор сильны экологически несостоятельные
стереотипы мышления. При решении задач оптимизации преобладают прагматические
тенденции когда в качестве приоритетов на первое место выдвигаются
потребительские интересы. Зачастую стремление к снижению себестоимости проекта
вступает в противоречие с логикой сохранения качества окружающей среды с
логикой выживания. Природа нередко становится заложницей тех
псевдоэкономических обоснований которые были воплощены в «смертельных» для нее
технических проектах обличенных сиюминутными хозяйственными интересами.
Современный инженер прежде всего
человек наделенный экологической логикой в своей профессиональной
деятельности. Это специалист который:
· осознавая
объективную неизбежность негативного влияния создаваемого им проекта изыщет
все возможные резервы для минимизации экологического риска и ущерба природной
среде;
· в каждом конкретном
случае найдет экологически оптимальный механизм осуществления и поддерживания
экологического равновесия .
Целью данной расчетно-графической
работы является получение практических навыков по расчету основных параметров
санитарно-защитной зоны вокруг одиночного стационарного источника
загрязнения атмосферного воздуха с круглым устьем выброса нагретой
газо-воздушной смеси.
1. Исходные данные
санитарный газовый
озеленение
В зоне промышленного предприятия
радиусом 50H перепад отметок местности не превышает 50 0 м на 1 км.
Предприятие второго класса опасности вокруг которого согласно СН 245-71
организовано нормативную ширину санитарно-защитной зоны . Газовоздушная
смесь выбрасывается в атмосферный воздух через свечу диаметром 2 5 м. В
выбросах содержатся оксиды углерода диоксиды серы ) и азота ) полидисперсная
пыль и другие загрязняющие вещества.
Месторасположение предприятия —
Ровно;
Объем отходящих газов — 22 4 м3/с;
Высота источника выброса над уровнем
земли Н = 75 м;
Концентрация ЗВ — С = 2 83
мг/м3;
Температура газовоздушной смеси — Т
= 95 С.
Определить воздействие выброса
двуокиси азота на атмосферный воздух.
2. Благоустройство
санитарно-защитной зоны вокруг одиночного стационарного источника
загрязнения атмосферного воздуха
2.1 Расчет рассеивания в
атмосфере вредных веществ от одиночного точечного источника с круглым устьем
выброса нагретой газовой смеси
Определение максимальной
приземной концентрации
Величина максимальной приземной
концентрации вредных веществ при
неблагоприятных условиях на расстоянии xм определяется по формуле:
;
где:
А
— коэффициент зависящий от температурной стратификации атмосферы определяющий
условия вертикального и горизонтального рассеивания вредных веществ в
атмосферном воздухе . Для предприятий на
территории Украины — А = 160.
М
— количество вредного вещества выбрасываемого в атмосферу .
и m — безразмерные коэффициенты учитывающие условия выхода
газовоздушной смеси из устья источника выброса.
Величина коэффициента m определяется по формуле:
;
;
Величина коэффициента по формуле:
;
при Vм
≤ 0 3
при 0 3 ≤ Vм
≤ 2 ;
при Vм
> 2
V1
— объем газовоздушной смеси м3/с выбрасываемой в атмосферу
определяемый по формуле:
;
где:
D
— диаметр м устья источника выброса;
ω0
— средняя скорость выхода газовоздушной смеси из устья источника выброса;
∆Т —
разность между температурой выбрасываемой газовоздушной смеси Тг