СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Понятие, сущность и содержание управления персоналом 5
2. Организация и методы управления персоналом 8
3. Экономика управления персоналом 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 26
Год написания: 2014
Современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны – на возрастающей роли личности работника, знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Поэтому необходима переориентация руководителей и работников на новые ценности: главное внутри организации – работники, а за пределами организации – потребитель, его интересы.
Приоритетными ценностями для фирмы являются эффективность работы персонала, инициатива, заинтересованность, развитие творческого потенциала, чувство ответственности.
Целевые концепции предприятия включают:
— материальные цели (производство продукции, товаров, изделий, услуг);
— цели обеспечения успеха (технология реализации товара или предоставления услуг, создание фирменного стиля управления);
Эти три приоритетные цели содержат подцели, в том числе и кадрового менеджмента.
Цель управления персоналом состоит в обеспечении развития и реализации кадрового потенциала организации и фокусируется на идеях формирования, развития и реализации кадрового потенциала, которые и составляют концепцию управления персоналом.
При этом концепция управления персоналом включает в себя несколько элементов:
Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.
Система управления персоналом предполагает организацию найма, определение организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Технология управления персоналом включает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно- профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.
Стоимость: 600 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Организация службы управления персоналом на предприятии
…..совершенствованию управления
организациями как вновь создаваемыми так и действующими на протяжении
достаточно длительного периода времени.
В настоящих
экономических условиях когда старая система управления экономикой разрушена а
новая создаётся и развивается требуется немало времени и усилий для
трансформации систем управления предприятиями в соответствии с потребностями
внешней среды и внутреннего организационного потенциала. Параллельно с
процессом образования новых структур управления идет процесс осознания новой
роли персонала в обеспечении эффективной работы предприятия. В настоящее время
приоритетом пользуются такие мероприятия как: повышение степени вовлечения
персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений подготовка и
повышение квалификации работников совершенствование систем оценки персонала.
Кажется повсеместно
признанным фактом что эффективность бизнеса в значительной мере зависит от
человеческих ресурсов – навыков умений знаний персонала.
Понимая это
сегодня многие предприниматели в различных секторах рынка инвестируют немалые
средства в человеческие ресурсы: отбор оценку обучение стимулирование труда
и мотивацию сотрудников.
Подобные задачи
возможно решать либо имея в организации высококвалифицированных специалистов по
организационному развитию по управлению персоналом психологов консультантов
либо обратившись в агенство
профессионально занимающееся рекрутингом и консалтингом.
В настоящее
время приоритетеом пользуются такие мероприятия как : повышение степени
вовлечения персонала в процесс разработки и принятия управленческих решений
подготовка и повышение квалификации работников совершенствование систем оценки
персонала.
Несмотря на это
реальность демонстрирует что не все современные предприятия эффективно
используют потенциал своих работников так как применяемые методы управления
персоналом не обеспечивают требуемых организацией качества инновационности
комплексности и не удовлетворяют самих работников. В настоящее время система
управления практически всех отечественных предприятий имеет ярко выраженную
функциональную направленность . В основе подобной организации управления лежит принцип
разделения и специализации труда описанный Адамом Смитом в его работе
«Достояние народа». Тот же подход регламентирован в отечественном
государственном стандарте управления предприятием. В нем присутствуют целевые
подсистемы через которые осуществляется сквозное управление определенными
процессами.
Рынок труда
развивается динамично реагируя на изменения экономической ситуации и иных
факторов окружающей действительности. Определенные специальности становятся менее
востребованными другие же – напротив.
Многие
традиционные специальности сейчас немыслимы без навыков и умений которые несколько
лет назад не требовались.
В новых условиях
хозяйствования управление персоналом представляет собой процесс воздействия
организации на ее сотрудников с помощью специальных методов направленных на
достижение определенных целей. Основу концепции управления персоналом организации
в настоящее время составляют возрастающая роль личность работника знание его
мотивационных установок умение их формировать и направлять в соответствии с
задачами стоящими перед организацией. Управление персоналом позволяет обобщить
и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям учет
личностного фактора в построении системы управления персоналом организации что
определяет несомненную актуальность проводимого дипломного исследования.
Стратегия функционирования
и развития любого предприятия немыслима без обращения к персоналу . Для того
чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия на нем должна быть
сформирована сильная команда способная поддерживать его высокий
профессиональный авторитет . До недавнего времени само понятие «управление
персоналом» в нашей управленческой пр»