СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1. Теоретические основы мотивации персонала6
1.1 Понятие и сущность мотивации6
1.2 Основные теории мотивации14
1.3 Методы мотивации22
2. Анализ системы мотивации персонала на примере ООО «Орион»33
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия33
2.2 Анализ состава динамики персонала41
2.3 Методы мотивации персонала ООО «Орион»49
2.4. Оценка эффективности системы мотивации ООО «Орион»59
3. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала65
3.1. Пути улучшения материального стимулирования ООО «Орион»65
3.2. Направления совершенствования морального стимулирования71
3.3. Разработка модели материального стимулирования76
4. Повышение мотивации персонала ООО «Орион»80
4.1. Совершенствование системы оценки мотивации ООО «Орион»80
4.2 Оценка социально-экономической эффективности разработанных предложений по повышению мотивации персонала ООО «Орион»86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ91
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ97
ПРИЛОЖЕНИЯ102
Тип работы: Диплом
Предмет: Экономика предприятия
Страниц: 102
Важнейшей отличительной особенностью лучших руководителей является их умение работать с людьми, их способность воодушевить подчиненных на работу с высокой отдачей для достижения целей организации. Говоря о системе управления людьми в организации, необходимо отдавать себе отчет в том, что это не только и не столько технологии, процедуры, документы и регламент, но и искусство. В управлении людьми нет и не может быть однозначных рецептов «делай так и только так». Понятно, что нет некого «стандартного человека», которым можно легко управлять при помощи стандартных приемов и методов. Управление людьми — это искусство. Искусство, так как управление людьми — это обращение не только к их разуму, но и к их душе и чувствам.
Мотивирование труда в экономике по сей день остается одной из актуальных проблем современного российского производства.
Мотивировать — значит побуждать к действию. Мотивировать работника — означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации — так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом.
Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегических целей и упрочнения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой увеличивается в современных условиях. Существует один-единственный способ заставить кого-либо сделать что-то. Всего один. Надо заставить человека захотеть сделать это. Запомните, других способов нет. Дейл Карнеги
Высокая мотивация персонала — это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя сотрудников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей организаций, специалистов в области управления персоналом, экспертов и консультантов по работе с персоналом к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации.
Многие руководители придерживаются точки зрения, что деньги являются главным стимулом человека к работе. Однако известно, что в ряде случаев человек может самозабвенно трудиться, даже если зарплата его явно не удовлетворяет.
С другой стороны, за какую-то работу многие люди не возьмутся ни за какие деньги. Значит, в трудовой мотивации, определяющей как выбор места работы, так и отношение к труду, есть что-то кроме денег, а иногда более сильное, чем деньги.
Стоимость: 2900 руб.
Выдержка из подобной работы:
….
Анализ системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций
…..ализ
системы оплаты труда и мотивации персонала на примере Городского Узла
Телекоммуникаций
Выполнил
студент группы ЭТЭ-00-1
Мирошникова Елена Валерьевна
Руководитель проекта Малышев Е.А.
Нормоконтроль Кашурникова Т.И.
Допускаю к защите:
Зав. кафедрой Малышев Е.А.
Министерство
образования и науки Российской Федерации
Читинский
государственный университет
Энергетический
институт
Кафедра экономики
и управления на энергетических предприятиях
УТВЕРЖДАЮ
Зав.кафедрой
«____»
______________ 2005 г.
ЗАДАНИЕ
на дипломный
проект
Студенту Мирошниковой Елене Валерьевне
1 Тема проекта Анализ системы оплаты труда и мотивации
персонала на примере Городского Узла Телекоммуникаций
Утверждена приказом по университету от 23.12.2004 г. № 94
2 Срок подачи студентом законченного проекта 25.05.2005 г.
3 Исходные данные к проекту
Коллективный договор ОАО «Сибирьтелеком» РФ
«Читателеком»; Положение о Городском узле телекоммуникаций; Бюджет доходов и
расходов; Форма № П-4 .______________________________
4 Перечень подлежащих разработке в дипломном проекте
вопросов или краткое содержание дипломной работы:
а) Теоретические аспекты мотивации персонала учета
анализа и расчетов по оплате труда__________________________________________
б) Организация оплаты труда в Городском узле
телекоммуникаций____________________
в) Анализ оплаты труда и стимулирования ________________________
5 Перечень графического материала
Карта памяти проведения анализа системы стимулирования и
оплаты труда персонала; Организационная структура ГУТ; Состав и источники фонда
заработной платы; Структура использования фонда заработной платы; Структура
фонда заработной платы в разрезе основных групп персонала.____________________________________________________
Дата выдачи задания 21.03.2005 г
Руководитель
Задание принял к исполнению
«22» марта 2005 г.
Подпись студента ______________________
Реферат
Дипломная работа выполнена на 113 страницах содержит 11
таблиц
16 формул 8 рисунков с использованием 40 источников.
Ключевые слова и словосочетания
ПРЕДПРИЯТИЕ АНАЛИЗ ОПЛАТА ТРУДА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ
ТРУДА РАБОТНИКИ МОТИВАЦИЯ УДЕЛЬНЫЙ ВЕС ПРЕМИРОВАНИЕ ТАРИФНАЯ СИСТЕМА ФОНД
ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ДОПЛАТЫ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФАКТОРЫ СТРУКТУРА ЧИСЛЕННОСТЬ.
Целью данной дипломной работы является обработка данных
собранных на предприятии по функционированию действующей системы мотивации
проведение исследования состояния системы оплаты труда выявление недостатков
соответствующей системы с последующей разработкой рекомендаций по ее
совершенствованию.
Система оплаты труда на предприятии строится на основе
должностных окладов. Заработная плата состоит из 2-х частей: основной доплаты надбавки) и дополнительной . На предприятии используются разнообразные формы морального и
материального поощрения. Уделяется внимание социальной защите персонала. Для
сокращения расходов по заработной плате проведены мероприятия по оптимизации
численности путем объединения рабочих мест сокращения численности персонала и
выведение персонала неосновной деятельности в сторонние организации. На основе
анализа фонда заработной платы в разрезе категорий персонала выявлен рост заработной
платы по всем категориям работающих в среднем на 15 %. На основе проведенного
анализа сделаны выводы и внесены предложения по повышению эффективности труда
стремлению работников к повышению квалификации и продвижению.
Содержание
Введение. 7
Глава
1 Теоретические аспекты мотивации персонала учета анализа и расчетов по
оплате труда. 10
1.1
Роль и значение мотивации персонала. 10
1.2
Способы методы и формы мотивации персонала. 14
1.3Виды
стимулирования труда. 15
1.4
Экономическая сущность заработной платы. 25
1.5
Организация заработной платы. 33
1.6
Тарифная система. 35
1.7
Формы и системы зара»