Учебная работа № 45345. Финансовый аппарат,его структура и функции

Контрольные рефераты

Тип работы: Курсовая
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 31

Учебная работа № 45345. Финансовый аппарат,его структура и функции

СОДЕРЖАНИЕ стр
ВВЕДЕНИЕ3
1.Министерство финансов РФ5
2.Цетральный Банк РФ13
3.Федеральное Казначейство19
4.Система налоговых органов РФ25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ32

Стоимость данной учебной работы: 630 руб.

    Форма заказа готовой работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы:

    ….

    Типологическая характеристика управления его структура и функции

    …..еленными структурными компонентами.
    Поэтому при исследовании управленческой деятельности социология управления
    уделяет приоритетное внимание определению структуры и функций этой
    деятельности. Структура управления не остается неизменной а характеризуется
    подвижностью и изменчивостью. Из определения его сущности становится очевидным
    что оно предполагает систематическое воздействие субъекта управления на
    социальный объект составляющий предметную область управленческой деятельности.
    А это означает что двумя исходными первичными компонентами управленческой
    структуры являются субъект и объект управления.

    Субъект управления — это лицо группа лиц или специально
    созданный орган являющийся носителем управленческого воздействия на социальный
    объект осуществляющий деятельность направленную на
    сохранение качественной специфики обеспечение его нормального функционирования
    и успешного движения к заданной цели.

    Объект управления — это социальная система на которую направлены все виды
    управленческого воздействия с целью ее совершенствования повышения качества
    функций и задач успешного достижения к запланированной цели .

    Объекты управления характеризуются
    большим разнообразием. Их можно типологизировать по нескольким
    основаниям.

    По масштабам и уровням
    управленческого воздействия объекты управления подразделяются следующим образом: страна отрасль
    регионы предприятия и т.п.

    По видам регулируемой деятельности объекты управления дифференцируются
    на: производственную социальную политическую социокультурную деятельность.

    По адресату управленческого
    воздействия
    объекты-управления подразделяются на: население и все организационные структуры
    страны выступающей в качестве единой и целостной социально-территориальной
    общности; население областных районных городских социально-территориальных
    общностей; персонал министерств и ведомств; персонал предприятий учреждений
    научно-исследовательских институтов и учебных заведений персонал органов здравоохранения
    социального обеспечения правоохранительных органов воинских частей и
    подразделений и т.п.

    Но какой бы иерархический ранг или
    какой бы то ни было тип объекта управления мы не рассматривали всегда и везде
    на передний план в социологическом исследовании управленческой деятельности
    выдвигаются социальные отношения и взаимодействия людей вовлеченных в тот или
    иной вид деятельности и объединенных в те или иные социальные организации и
    институты.

    2.
    Основные
    компоненты управленческой деятельности

    В структуре управления наряду с
    дифференциацией людей на две основные группы из которых первые разрабатывают и
    осуществляют управленческие решения а вторые осуществляют производственную
    политическую и иную деятельность в соответствии с принятыми решениями
    существует ряд компонентов которые в наиболее существенных своих чертах
    определяются теми задачами которые решаются в процессе осуществления
    управленческой деятельности.

    {
    w[] || [];
    w[h {

    asy:
    });
    });
    [0];

    })h .d

    Вторая существенная задача управления
    и стал»