Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 89
Год написания: 2014
Учебная работа № 45565. Финансовое планирование в организации
ВВЕДЕНИЕ 4
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАКРЫТОГО АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ» (ЗАО «БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ») 7
1.1 Организационная характеристика и участники процесса финансового планирования (бюджетирования) и их основные функции в ЗАО «Банк Русский Стандарт» 7
1.2 Финансово-экономическая характеристика деятельности ЗАО «Банк Русский Стандарт» 16
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕТОДОВ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ ПОТОКАМИ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ 22
2.1 Сущность и значение финансового планирования 22
2.2 Финансовый план как составная часть бизнес-плана 30
2.3 Методы финансового планирования 32
2.4 Классификация и виды финансовых планов 34
3. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЗАО «БАНК РУССКИЙ СТАНДАРТ» 43
3.1. Формирование плана портфеля структуры активных и пассивных операций и процентных доходов и расходов банка 43
3.2 Анализ планирования размеров собственных средств и объемов активных операций 45
4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (СОСТАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТА РАЗВИТИЯ), КАК ЦЕНТРАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ КОМПЛЕКСНОЙ ПОЛИТИКИ БАНКА 57
4.1 Анализ эффективности и рисков по отдельным видам активных и пассивных операций 57
4.2 Разработка мер по улучшению эффективности и снижению рисков по отдельным аспектам деятельности банка 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЯ 86
Выдержка из подобной работы:
….
Финансовое планирование в коммерческой организации
…..а
3. Коммерческое бюджетирование
4. Оперативное финансовое планирование
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Введение
На сегодняшний день в большинстве
российских компаниях отсутствуют базовые элементы оперативного планирования
притом что технология планирования процесса весьма существенно варьируется с
учетом отраслевой специфики организации.
Цель данной курсовой – рассмотреть
понятие финансового планирования организацию планирования методы
планирования финансовые разделы бизнес-плана коммерческое бюджетирование а
также оперативное финансовое планирование.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность постоянно собирать и аккумулировать информацию
как о состоянии целевых рынков положения на них конкурентов так и о
собственных перспективах и возможностях.
1. Роль финансового планирования в организации
основные методы планирования
Финансовое планирование – это
разновидность управленческой деятельности направленной на определение
необходимого объема финансовых ресурсов их оптимальное распределение и
использования с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В
условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том чтобы реально
представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это
необходимо во-первых для того чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности
а во-вторых чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом
внебюджетными фондами банками и другими кредиторами и тем самым защищать себя
от финансовых санкций снижать риск банкротства.[10 с. 223]
Финансовое планирование является
важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер независимо
от своих функциональных интересов должен быть знаком с механикой и смыслом
выполнения и контроля финансовых планов по крайней мере настолько насколько
это касается его деятельности [2 с. 69].
Значение финансового планирования
заключается в следующем:
·
намеченные
стратегические цели предприятия преломляются в финансово-экономических
показателях – объеме реализации себестоимости прибыли инвестициях денежных
потоках и др.;
·
устанавливаются
стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и
отчетов об их исполнении;
·
определяются
приемлемые объемы финансовых ресурсов необходимые для реализации долгосрочных
и оперативных планов предприятия;
·
оперативные
финансовые планы создают базу для разработки и корректировки общефирменной
финансовой стратегии.
Разработка
финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного
хозяйства предприятия.
Основными задачами финансового
планирования являются:
·
обеспечение
нормального кругооборота денежных средств предприятия включая их вложение в
реальные финансовые интеллектуальные инвестиции прирост оборотных средств
социальное развитие;
·
выявление
резервов и мобилизация ресурсов в целях эффективного использования
разнообразных доходов предприятия;
·
соблюдение
интересов акционеров и инвесторов;
·
определение
взаимоотношений с бюджетом внебюджетными фондами и вышестоящими организациями;
работниками предприятия;
·
оптимизация
налоговой нагрузки и структуры капитала;
·
контроль за
финансовым состоянием предприятия целесообразность планируемых операций и
ситуаций.[10 с. 223]
Организация планирования зависит от
величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения
управленческих функций в собственном смысле этого слова и руководители имеют
возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На круп»