Учебная работа № 66051. «Курсовая Бизнес-план организации производства прибора
Содержание:
Резюме2
Анализ положения дел в отрасли5
Существо предлагаемого проекта9
Основные технические характеристики пробора9
Ассортимент10
Достоинства данного прибора в сравнении с имеющимися на рынке аналогами10
Тенденции развития11
Место расположения предприятия и производственных мощностей11
Производственный план13
План маркетинга17
Цены.17
Каналы сбыта.18
Реклама.20
Сегментация.22
Прогнозирование спроса и сбыта продукции.23
Организационный план26
Оценка риска30
Перечень рисков32
Оценка рисков32
Финансовый план35
План расходов и доходов35
Определение критического объема выпуска или «точки безубыточности»37
Анализ экономических показателей39
Список используемой литературы.45
Выдержка из подобной работы:
….
Бизнес-план организации производственного комплекса
…..изнеса решающим образом
зависит от умения достигать поставленных целей. Цели бизнеса так же
разнообразны как и сами виды бизнеса. Цели бизнеса зависят от многих факторов как внешних так и внутренних. Внешние факторы
формируются под влиянием внешней
среды в которой существует бизнес например экономическая ситуация в стране
экономическая политика государства
налоговый режим структура рынков и др. Внутренние факторы обусловлены деятельностью самого бизнеса
. К ним
относятся качество менеджмента квалификация и возможности персонала уровень
маркетинга и др. Правильно сформулированные цели бизнеса в значительной степени определяют результаты работы
бизнеса.
Бизнес-план
позволяет решить проблемы бизнеса. Он включает разработку целей и задач которые ставятся перед предприятием на перспективу оценку текущего состояния и
тенденций отрасли сильных и слабых
сторон бизнеса анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов необходимых для
достижения поставленных целей в
условиях конкуренции.
Независимо от того какая фирма малая
или большая только начатое дело или развивается уже давно бизнес-план
поможет:
¾
быть более убедительным при поиске финансирования;
¾
принимать важные деловые решения;
¾
подробно ознакомиться с финансовым состоянием бизнеса;
¾
оценить положение предприятия на рынке;
¾
предусмотреть предотвратить или смягчить последствия
возможных негативных явлений;
¾
поставить конкретные задачи осуществление которых будет
свидетельствовать о достигнутом прогрессе;
¾
просчитать возможные варианты развития бизнеса.
Любой бизнес-план разрабатывается для
каких-то определенных целей. Можно выделить несколько различных причин которые
определяют характер бизнес-плана в зависимости от целей для решения которых
разрабатывается бизнес-план:
1. Для получения банковского кредита. До
недавнего времени украинский предприниматель для получения кредита в банке мог
предоставить лишь двухстраничное ТЭО
которое впрочем не являлось решающим для принятия банком или другой
финансовой организацией решения о предоставлении кредита.
2. Для внутренних целей. Эти своего рода
самоконтроль: правильно ли поступает предприниматель начав новое дело
развивая новое направление деятельности? Прежде всего он должны убедиться в
том что принял верное решение и что вложенные средства и усилия оправдаются
и принесут прибыль.
3. Для привлечения средств инвесторов.
Независимо от того из каких источников предприниматель хочет привлечь средства
ему понадобится грамотно составленный бизнес-план. Несмотря на то что
украинские инвесторы в подавляющем своем большинстве руководствуются
интуицией решая «давать или не давать» деньги бизнес-план
становится хорошим подспорьем при получении средств. Если речь идет о
привлечении средств из иностранных источников без бизнес-плана ему не
обойтись. И хотя даже правильно составленный план не гарантирует получения
средств без плана у него не будет никаких шансов. Даже если предпринимателю
удалось заинтересовать иностранного инвестора своим предложением и заключить
предварительное соглашение о предоставлении финансирования в 99 случаях из 100
инвестор потребует от в»