Учебная работа № 66581. «Курсовая Деньги и их функции в современной экономике
Содержание:
Оглавление
Введение ………………. 3
1.Происхождение и теории эволюции денег 2.Сущность, виды и функции денег …
3.Функции денег в рыночной экономике …
Заключение …… 32
Список литературы …………….. 34
Список литературы
1.Алмазова О. Л., Дубоносов Л. А. Рынок против рынка. – М.: Финансы и статистика, 1993.- 336с.
2.Антонов Н.Г., Пессель М.А. Денежное обращение, кредит и банки. — М.: Финансы и статистика, 1995.-283с.
3.Белоглазова Т.Н. и др. Деньги и кредит в рыночной экономике. – СПб.: Изд-во С.- Петерб. ун-та экономики и финансов, 1994. – 135с.
4.Бункина М.К. Деньги. Банки. Валюта. – М.: ДИС, 1994. – 175с.
5.Голиченко О.Г. Деньги, инфляция, производство. – М.: Экономика, 1997. – 95с.
6.Деньги, кредит, банки: Уч. пособие под ред. проф. Лаврушина О.И. –М.: Финансы и статистика, 2002. – 525с.
7.Лаврушин О.И. Деньги, кредит, банки. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 365с.
8.Макконел Кемпбелл Р., Брю Стенли Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1 — М.: Республика, 1995. – 400с.
9.Миллер, Роджер Лерой и др. Современные деньги и банковское дело. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 824с.
10.Нуреев Р.М. Деньги, банки и денежно-кредитная система. – М.: Финстатинформ, 1995. – 129с.
11.Общая теория денег и кредита / под ред. Е.Ф. Жукова. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995. – 303с.
12.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Щ., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.- М.: Цифра,1996.-509с.
13.Современная экономика. Под ред. Мамедова О.Ю.- Ростов н/д.: Феникс,1996.-367с.
14.Шевченко О.Ю., Чекрыжева Е.А. Деньги. Кредит. Банки. — Омск,1996.-32с.
Выдержка из подобной работы:
….
Функции менеджмента и их взаимосвязь
…..плана начинается деятельность любой фирмы или компании.
Планирование — процесс определения целей и приоритетных направлений развития
организации а также программы действий по их достижению.
Существует несколько разновидностей планов:
1. Стратегические планы составляются на период от 3 до 5
лет. Сроки этих планов напрямую зависят от стабильности в экономической политической
и других сферах. Чем стабильнее ситуация тем на более длительный срок
формируются эти планы.
2. Среднесрочные планы — составляются на период от 1 до 3-5 лет. Содержат
вполне конкретные цели и количественные характеристики.
3. Краткосрочное планирование — планы составляются на период в пределах
одного года .
Опытные менеджеры в своей деятельности обычно применяют все три вида
планирования. Умение сочетать их заботясь не только об интересах фирмы и ее
персонала но и об интересах клиентов деловых партнеров общества в целом
напрямую связано с их профессионализмом.
Необходимость в составлении планов требует от менеджера не только
способности мыслить в перспективе одновременно совершая практичные действия
но и пожалуй более главного навыка — умения выделять цели.
При постановке целей менеджер должен выяснить:
1. В каком состоянии находится фирма?
2. В каком состоянии она хочет находиться?
3. Что для этого необходимо сделать?
Определив таким образом перечень целей менеджер также должен
осознавать степень значимости каждой из них и уметь выделять:
— главные цели ;
— важные цели ;
— промежуточные цели ;
— низшие цели .
В мировой практике управленческой деятельности широко используется
управление по целям geme by jes «MB). Этот метод управления позволяет объединить
такие функции менеджера как планирование и контроль.
Управление по целям подразумевает что руководители будут формулировать
на своем уровне цели с тем чтобы довести их до своих подчиненных. Те в свою
очередь будут формулировать свои цели руководствуясь целями руководителей.
Таким образом управление по целям помогает увязать цели подчиненных с целями
начальников и всей организации в целом. В отдельной литературе «MB
именуется как философия управления ориентированная на результаты.
3. Организация
Если стратегическое планирование определяет что именно будет делать
организация то при организовывании определяется структура организации и
условия для обеспечения функционирования организации . Таким образом организация как
функция менеджмента включает в себя две составляющие:
— организационное проектирование;
— организацию процесса работы
Организационное проектирование — деление организации на блоки
соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации целей
организации. Этот процесс предполагает установление полномочий различных
должностей определение должностных отношений конкретных лиц.
Организация процесса работы включает в себя обеспечение нормального
функционирования и взаимодействия различных подразделений организации при
достижении запланированных целей.
Организационная структура является «продуктом» процесса
организационного проектирования и представляет собой формальные правила
разрабатываемые менеджерами для эффективного разделения труда и распределения
официальных обязанностей »