Учебная работа № 00997. «Курсовая Учёт нормативным методом
Содержание:
—
Выдержка из подобной работы:
….
Использование нормативного метода при принятии управленческого решения
……………………. 18
2. 3. 2
Планирование финансовых показателей…………………………………………. 19
2. 3. 3 Система нормативного учета затрат………………………………………………. 21
3. Диагностика предприятия…………………………………………………………………… 25
3. 1
Краткая характеристика предприятия………………………………………………… 25
3. 2
Анализ внутренней среды предприятия…………………………………………….. 29
3. 2. 1
Экономическая характеристика…………………………………………………….. 29
3. 2. 2
Анализ кадрового состава…………………………………………………………….. 30
3. 2. 3
Дерево целей……………………………………………………………………………….. 32
3. 3
Анализ внешней среды предприятия…………………………………………………. 35
3. 4
SW – анализ……………………………………………………………………………….. 42
4.Диагностика проблем………………………………………………………………………….. 47
5. Принятие решения……………………………………………………………………………… 51
Заключение…………………………………………………………………………………………… 56
Библиографический список литературы………………………………………………….. 57
Введение
Проблема принятия решений – одна из важнейших
междисциплинарных исследовательских тем ее фундаментальный характер
определяется той ролью которую принятие решений играет в целенаправленной
человеческой деятельности. В настоящее время теория принятия решений
применяется преимущественно для анализа тех деловых проблем которые можно
легко и однозначно формализовать а результаты исследования адекватно
интерпретировать.
Так например методы теории принятия решений используют в
самых различных областях управления — при проектировании сложных технических и
организационных систем планировании развития городов выборе программ развития
экономики и энергетики регионов и т.п.
Необходимость использования подходов и методов теории
принятия решений в управлении очевидна: быстрое развитие и усложнение экономических
связей выявление зависимости между отдельными сложными процессами и явлениями
которые раньше казались не связанными друг с другом приводят к резкому
возрастанию трудностей принятия обоснованных решений.
Затраты на их осуществление непрерывно увеличиваются
последствия ошибок становятся все серьезнее а обращение к профессиональному
опыту и интуиции не всегда приводит к выбору наилучшей стратегии. Использование
методов теории принятия решений позволяет решить эту проблему причем быстро и
с достаточной степенью точности.
Принятие решений – это функция руководителя любого уровня
в его подготовке принимают участие сотрудники данной и смежных организаций
возможно специалисты консультационных организаций. Свою управленческую
деятельность руководитель реализует через решения.
Деятельность предприятия и результаты его работы зависят от
непрерывной последовательности принимаемых решений каждое из которых вызывает
движение материальных трудовых и финансовых ресурсов и в конечном счете
оказывает как благоприятные так и неблагоприятные воздействия на
финансово-экономическое состояние предприятия.
Актуальность темы курсовой работы состоит в том что
свободные рыночные отношения основаны на взаимодействии современных законов и
нормативов необходимых плановых требований и показателей учитывающих интересы
производителей и потребителей товаров. Любой из фундаментальных вопросов
рыночной экономики может бы»