Цена 1800 руб.
АННОТАЦИЯ
Целью выпускной квалификационной работы является оценка эффективности расходов и разработка рекомендаций по их снижению на примере транспортного предприятия ООО «АНП-КАРГО-Челябинск».
В теоретической части работы рассмотрены понятие, оценка, структура и классификация издержек предприятия, выявлены методы анализа и планирования затрат предприятия, рассмотрены методы управления расходами в организации и резервы роста эффективности деятельности предприятия, итогом теоретической части стало исследование рынка грузовых перевозок в России и Челябинской области. В практической части выпускной квалификационной работы рассмотрены особенности организации и управления расходами в ООО «АНП-КАРГО-Челябинск», проведен анализ динамики, структуры расходов и расчет показателей затратоемкости предприятия ООО «АНП-КАРГО-Челябинск». На основе выявленных проблем разработаны мероприятия по снижению расходов предприятия ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» и дана оценка их эффективности.
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 5
1 Теоретические основы системы управления расходами предприятия 9
1.1 Понятие, оценка, структура и классификация издержек предприятия 9
1.2 Методы анализа и планирования затрат предприятия 21
1.3 Методы управления расходами в организации и резервы роста эффективности деятельности предприятия 27
1.4 Анализ рынка грузовых перевозок в России и Челябинской области 33
2 Особенности организации и управления расходами в
ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» 42
2.1 Организационная характеристика экономической деятельности фирмы
и ее конкурентных преимуществ ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» 42
2.2 Анализ финансово-экономического состояния предприятия
ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» 49
2.3 Анализ динамики, структуры расходов и расчет показателей
затратоемкости предприятия ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» 60
3 Разработка мероприятий по снижению расходов предприятия ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» и оценка их эффективности 70
3.1 Техническое перевооружение ООО «АНП-КАРГО-Челябинск»
как способ снижения расходов на ремонт и обслуживание 70
3.2 Снижение материальных затрат за счет внедрения газового оборудования 76
3.3 Формирование системы управления расходами на предприятии как инструмент контроля над издержками в ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» 79
Заключение 90
Библиографический список 95
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А. Классификация расходов организации согласно
ПБУ 10/99 «Расходы организации» 101
Приложение Б. Классификация затрат предприятия М.А. Прилуцкой 103
Приложение В. Классификация затрат В. Г. Лебедева 106
Приложение Г. Классификация затрат на качество процессов
управления и обеспечения 108
Приложение Д. Классификация затрат предприятия по доминирующим кластерам 109
Приложение Е. Схема управления затратами по функциям управления и элементам управленческого цикла 110
Приложение Ж. Сегментационный алгоритм системы управления
затратами предприятия 111
Приложение И. Показатели, используемые при анализе резервов
снижения себестоимости производства 112
Приложение К. Распределение затрат и формирование показателей эффективности производства 114
Приложение Л. Организационная структура компании
ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» 115
Приложение М. Бухгалтерская отчетность компании
ООО «АНП-КАРГО-Челябинск» 116
Дипломная работа. Анализ формирования расходов предприятия и их экономическое обоснование (на примере ООО «АНП-КАРГО-Челябинск»). № 5248
Выдержка из подобной работы:
….
Технико-экономическое обоснование реализации проекта на примере Московского Городского Фонда молодежи
…..г. Оператор ЭВМ
1 Сентября 1998 г. Бухгалтер.
1 Сентября 1998 г. Программист
Необходимость подготовки или переподготовки персонала: Отсутствует
Планируемые условия труда на организуемых рабочих местах и предполагаемая
заработная плата:
Работа: Сутки через двое . Ставка 2500 тыс.руб. в месяц.
Сведения о производственных помещениях: По договору о сотрудничестве
.
Сведения об имеющихся ресурсах для реализации проекта: Собственные
средства.
Объем необходимых для реализации проекта инвестиций и желательные сроки их
предоставления:
41800$ До 30 Июня 1999 г.
Социальные категории граждан для которых создаются рабочие места:
Молодежь.Дополнительные задачи которые необходимо решить для осуществления проекта:Задачи которые обязуется выполнить Гуманитарный Центр «Возрождение
Благотворительности» именуемый в дальнейшем «Центр» в лице Президента
Самыгмна К.Р. действующей на основании Устава Центр :1. Обеспечить юридическую экспертизу договорных и программно-методических документов на предмет соответствия современной нормативно-правовой базе законодательства Российской Федерации и г. Москвы;2. Поиск и предварительное согласование со структурами исполнительной власти субъекта Федерации — г. Москва нескольких вариантов размещения КДЦ- ТКС в густонаселенных районах города с платежеспособным населением недалеко от станций метро и основных магистралей3. Обеспечить непосредственную организацию работы КДЦ-ТКС в соответствии с прилагаемой программной включая: проведение ремонта и оборудования помещения в т.ч.: компьютерная мебель проводка сигнализация видеокамеры отделочные материалы организацию подбора и оплаты труда квалифицированного персонала в т.ч.: Администратора Компьютерно — Консультационного и Игрового Зала Охранника Социальный педагог приобретение и установку компьютерной техники с соответствующим программным обеспечением.Задачи которые обязуется выполнить Комитет по делам семьи и молодежи
Правительства Москвы именуемый в дальнейшем «Комитет» :1. Оказать организационно-методическую помощь в реализации программы КДЦ- ТКС ;
2. Произвести финансирование программы в размере ………….. ежеквартально на счет Центра «Возрождение Благотворительности»: т/с №_______ МФО …….. в Банке .Задачи которые обязуется выполнить Управление муниципального округа
«Митино» именуемое в дальнейшем «Управление» в лице Супрефекта Дьяковой
А.В. действующего на основании Положения о муниципальном округе
Управление :1. Производить оплату аренды коммунальных услуг электроэнергии помещения подростково — молодежного центра расположенного по адресу: ……….. на счет Центра «Возрождение Благотворительности»: т/с №_______ МФО …….. в Банке ……..Краткое описание предполагаемой деятельности Создание компьютерного центра. Предполагаются следующие направления его
использования :
1. курсы по обучению школьников работе с прикладными программами;
1. программа мэрии Москвы «Молодежь» ;
1. досуг; В помещении площадью 200 м. кв. устанавливаются 40 компьютеров
используемых круглосуточно. Конструктивно выделяются 2 класса по 19
компьютеров где с 8:30 до 13:00 по будним дням идет обучение
работе с прикладными программами школьников из близлежащих школ. Обучение
полностью бесплатное. Еще 2 компьютера используются в качестве терминальных станций
Информационной Системы Мэрии «Молодежь». Терминальные станции
устанавливаются в отдельном помещении где работает консультационная
группа. Суть программы «Молодежь» — помощь школьникам и студентам в поиске
достоверной информации о существующих вакансиях возможностях
дополнительного обучения. На сегодняшний день «ИСМ Молодежь» функционирует
в большинстве московских ВУЗов и по некоторым оценкам с ее помощью
трудоустраиваются до 60% обратившихся. Консультации ведутся в течение
рабочего дня и также являются бесплатной услугой. С 13:00 до 8:30 компьютеры предоставляются на платной основе и могут
использоват»