Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: анализ бухгалтерской отчётности
Страниц: 40
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ГЛАВА. Финансовая отчетность как информационная база экономического анализа 5
1.1.Содержание и назначение финансовой отчетности 5
1.2.Методика анализа финансового состояния и финансовых результатов деятельности предприятия 10
2 ГЛАВА. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предприятия по данным финансовой отчетности 14
2.1.Краткая характеристика предприятия ООО «Звезда» 14
2.2.Анализ имущественного положения предприятия 16
2.3.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 20
2.4.Анализ финансовой устойчивости предприятия 25
2.5.Анализ деловой активности предприятия 26
2.6.Анализ прибыли и рентабельности предприятия 27
3 ГЛАВА. Пути улучшения финансового состояния предприятия ООО «Звезда» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЯ 36
Стоимость: 600 руб.
Получение этой авторской работы оплачивается любым доступным для Вас способом. Все вопросы по работе и ее приобретению задавайте по телефону или письмом на почтовый ящик.
Курсовая практическая. Анализ бухгалтерской отчетности предприятия ООО «Звезда» № 70
Выдержка из подобной работы:
….
Разработка программного обеспечения для автоматизации процесса закупок необходимых материалов для ООО ‘Звезда Востока и Японии’
…..меющих дискретный тип
производства — серийное сборка и изготовление на заказ или склад то есть
когда имеется ведомость необходимых материалов и комплектующих изделий для
изготовления конечного продукта.
Целью данного дипломного проекта является разработка программного
обеспечения для автоматизации процесса закупок необходимых материалов для ООО
«Звезда Востока и Японии» г. Краснодар.
1. Исследование предметной области
За редким исключением планирование отдельно рассматриваемых материалов и
ресурсов не вызывает принципиальных проблем но как правило требует
выполнения достаточного большого объема вычислений и всегда — исключительной
точности и аккуратности. Чем больше планируемых ресурсов и показателей у
предприятия тем больше требуется вычислительных операций. Формирование же
общего согласованного плана является итерационным процессом при котором
проводятся корректировки ранее полученных результатов и объемы вычислений
увеличиваются в несколько раз. Если дополнительно принять во внимание
необходимость периодических корректировок утвержденных планов то
целесообразность применения компьютерной техники в задачах планирования
становится достаточно очевидной.
Для автоматизированного планирования деятельности предприятия по
производству продукции необходимо наличие:
· формализованных описаний процессов изготовления деталей и узлов их
взаимных связей и зависимостей;
· формализованных описаний необходимых материалов ресурсов и
их количественных потребностей для отдельных операций применительно к
конкретным изделиям;
· справочников и классификаторов отражающих основные
хозяйственные операции движение материальных и денежных средств сведения о
контрагентах и другую информацию;
· методов и алгоритмов планирования реализованных в виде
программ и программных систем.
Таким образом до внедрения системы автоматизированного планирования на
предприятии должны быть проведены работы по регламентации и стандартизации
производственных и хозяйственных процессов нормированию расхода и
использования каждого ресурса дифференцированно для всех производимых изделий и
оказываемых услуг. Разработка формализованных описаний процессов деятельности
предприятия и нормирование потребления материальных ресурсов является как
правило не простой и достаточно трудоемкой задачей к решению которой
приходится привлекать внешних консультантов и исполнителей.
К настоящему времени разработан ряд методологий таких как MRP MRP RP применяемых
для идентификации и эффективного планирования ресурсов предприятия при
осуществлении закупок материалов и комплектующих производства и продаж готовых
изделий. Развитие методологий планирования прошло путь от планирования
материалов — Marl Reqmes Plag до планирования ресурсов
предприятия в целом — Eerpre Rese Plag RP)[1].
Каждое предприятие является уникальным и требует индивидуального подхода
при определении возможной и необходимой степени автоматизации процессов
планирования исходя из его стратегических целей финансовых возможностей
технической оснащенности и квалификации сотрудников отраслевых особенностей
ведения бизнеса. MRP система на
нашем предприятии будет выглядеть так. Рисунок 1.1
Рисунок 1.1 — Структура MRP
системы
Далее приводятся описания основных функций и компонентов систем классов MRP и ERP а также общие сведения о системе LS.
Методология Marl
Reqmes Plag — планирования потребностей в
материалах разрабатывалась и предназначена для использования
на про»