Учебная работа № 03189. “Курсовая Методы оценки и изменения стоимости основных средств
Содержание:
“Введение 3
1.Теоретические аспекты основных средств 5
1.1 Понятие и сущность основных средств 5
1.2 Роль классификации объектов основных средств в организации их учета 6
2. Использование основных средств 16
2.1 Оценка основных средств 16
2.2 Показатели эффективности использования основных средств 18
Заключение 26
Список литературы 28
1. ПБУ 6/2001 «Учет основных средств», Приказ Минфина РФ от 30.03.2001 № 26н (ред. от 16.05.2016). URL: https:// base.consultant.ru/ (дата обращения 29.06.2016).
2. Общероссийский классификатор основных фондов ОК 013-2014 (СНС 2008) (Приказ Росстандарта от 12.12.2014 №2018-ст (ред. от 25.12.2015) URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_184368/ (дата обращения 29.06.2016).
3. Приказ Росстата «Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за наличием и движением основных фондов (средств) и других нефинансовых активов» от 15.06.2016 № 289 URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_199931/ (дата обращения 29.06.2016).
4. Постановление Правительства РФ «О Классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы» от 01.01.2002 №1 (ред. от 06.07.2015) URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34710/ (дата обращения 29.06.2016).
5. Астахов, В.П. Бухгалтерский учет от А до Я: Учебное пособие / В.П. Астахов. – Рн/Д: Феникс, 2013. – 479 c.
6. Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. – Рн/Д: Феникс, 2013. – 398 c.
7. Богаченко, В.М. Бухгалтерский учет: Учебник / В.М. Богаченко, Н.А. Кириллова. – Рн/Д: Феникс, 2013. – 510 c.
8. Воронина, Л.И. Бухгалтерский учет: Учебник / Л.И. Воронина. – М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 480 c.
9. Дмитриева, И.М. Бухгалтерский учет и аудит: Учебное пособие для бакалавров / И.М. Дмитриева. – М.: Юрайт, 2013. – 306 c.
10. Ерофеева, В.А. Бухгалтерский учет: краткий курс лекций / В.А. Ерофеева, О.В. Тимофеева. – М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2013. – 137 c.
11. Зонова, А.В. Бухгалтерский учет и аудит: Учебник / А.В. Зонова, С.В. Банк, И.Н. Бачуринская. – М.: Рид Групп, 2011. – 480 c.
12. Лебедева, Е.М. Бухгалтерский учет: Практикум: Учебное пособие для студентов учреждений сред. проф. образования / Е.М. Лебедева. – М.: ИЦ Академия, 2013. – 176 c.
13. Мироседи С.А., Яшина Ю.Е. Риски, влияющие на эффективность использования основных средств // Современные аспекты экономики, г. СПб. – № 4 (224), 2016.- С. 51-54
14. Молчанов, С.С. Бухгалтерский учет за 14 дней: Экспресс-курс / С.С. Молчанов. – СПб.: Питер, 2013. – 352 c.
15. Мироседи С.А., Сабинина А.С., Мироседи Т.Г. Роль амортизации в формировании собственных источников инновационного обновления // «НоваИнфо» №48-1 URL: https://novainfo.ru/article/7075 (дата обращения 30.06.2016).
”
Выдержка из подобной работы:
….
Методы оценки управленческого персонала
…..туры управленческой
деятельности
1.4.7. Целевой метод
оценки
21
21
22
23
24
25
26
27
1.5. Диагностическая система
оценки
28
ГЛАВА 2. применение комплексной Оценки управленческого персонала на
предприятии
31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
37
Список
использованных источников
39
ВВЕДЕНИЕ
Изменения
в политико-экономической жизни страны а также такие экономические факторы как
значительное усиление конкуренции необходимость привлечения новых технологий
появление личной ответственности руководителей организаций привели к тому что
резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных менеджерах. В
настоящий момент сильный управленческий персонал компании – ее конкурентное преимущество
перед другими фирмами приносящее дополнительную прибыль. Именно на менеджеров
ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия
направленной на получение прибыли. Необходимость временных и финансовых затрат
на развитие персонала очевидна. Но также понятно что руководство осуществляя
вклады в трудовой коллектив естественно хотело бы видеть результат этих
вкладов – повышение эффективности труда.
Менеджеры
– это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации которая если
компания хочет оставаться конкурентноспособной требует значительных временных
и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке
менеджмента как в демонстрации результатов своих вложений.
Таким образом
тема данной курсовой работы является не только актуальной но и имеет
практическую значимость.
Целью написания
данной работы является исследование методов оценки управленческого персонала
предприятия.
Для выполнения
указанной цели необходимо решить следующие задачи:
·
проанализировать
отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки
управленческого персонала;
·
рассмотреть
применение одного из методов оценки управленческого персонала на предприятии;
·
на
основании оценки управленческого персонала предприятия сделать выводы о путях
повышения эффективности его деятельности.
В соответствии с
поставленными задачами курсовая работа состоит из введения основного
содержания из 2-х глав включающих параграфы заключения и списка использованной
литературы.
При написании курсовой
работы были использованы следующие методы исследования: метод анализа и
синтеза метод научной абстракции статистический метод метод экспертных
оценок метод группировки данных.
Следует отметить
довольно высокую степень разработанности исследуемой проблемы в научной
литературе. В качестве основных литературных источников в работе использовались
учебные научные и периодические издания таких авторов как Т.Ю. Базаров В.А.
Дятлов Т.В. Басария А. Литягин В.С. Маньков и др.
Одной из наиболее
удачных на наш взгляд работ по вопросам оценки управленческого персонала
является работа Т.Ю. Базарова Х.А. Бекова и Е.А. Аксеновой ”Методы оценки
управленческого персонала государственных и коммерческих структур”. Не претендуя
дать всеобъемлющую характеристику методов оценки управленческого персонала
авторы видят свою цель в том чтобы поделиться собственным опытом использования
тех из них которые наиболее часто включаются в программу центров оценки
персонала.
ГЛАВА 1
Цели и методы оценки управленческого персонала
1.1. Оценка управленческого
персонала: цели и подходы
Оценка
менеджеров имеет ос”