Учебная работа № 03358. «Реферат Управленческий учет издержек вспомогательных производств
Содержание:
Содержание
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ ИЗДЕРЖЕК ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ 2
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 10
Выдержка из подобной работы:
….
Нормирование планирование и учет издержек
…..экономически эффективными сами по себе. Необходимо
добиваться того чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала
рентабельной и обеспечивала денежные поступления в объеме удовлетворяющем
заинтересованные в экономических результатах производства лица . Основной задачей планирования затрат и
является определение экономических результатов деятельности предприятия
ожидаемых в будущем периоде.
В целях осуществления контроля и
регулирования затраты делят:
—
на регулируемые и
нерегулируемые;
—
затраты в
пределах норм плана сметы и отклонения от норм плана сметы.
Регулируемыми
называются расходы
величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня
управления.
Нерегулируемые
расходы не зависят от
решений менеджера .
Для руководителя
организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для
руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха.
Общехозяйственные расходы для него — нерегулируемые. Для бригадира
регулируемыми являются только затраты в пределах бригады цеховые расходы —
нерегулируемые.
Деление
расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для
установления ответственности каждого менеджера и исполнителя за величину
расходов.
По
возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на
контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые
затраты могут
контролироваться работниками организации. Неконтролируемые затраты не поддаются
контролю со стороны работников организации — повышение цен на оборудование и
топливно-энергетические ресурсы изменение ставок отчислений на социальные
нужды налогов и т.п.
1.1 Необходимость планирования затрат
Планирование
— один из элементов управления включающий в себя выбор цели предприятия и
средств для ее достижения. Планирование наводит мост между существующим положением и тем которого
мы хотим достичь в будущем. Основная задача планирования — сведение к минимуму
риска предпринимательства.
Планирование
может быть краткосрочным и долгосрочным. Краткосрочные планы составляются на
месяц квартал год долгосрочные определяют направления
развития предприятия в течение 3-5 лет .
Задача
долгосрочного планирования — на основании анализа шансов и рисков порождаемых
внешней средой сильных и слабых сторон предприятия выбрать адекватный вариант
его деятельности. Для этого необходимо составить прогноз ожидаемой конъюнктуры
и изменения внешней экономической среды . Каждое
предприятие стремится к развитию: необходимо разрабатывать новую продукцию или
совершенствовать выпускаемую или сочетать оба направления. Развитие требует вложения
средств в разработку новых изделий формирование рынков сбыта создания
соответствующего технического и кадрового потенциала поиска поставщиков
материальных ресурсов и т. п.
Избирая
тот или иной курс действий особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в
производство на длительный период руководство предприятия должно иметь четкое
представление о величине затрат связанных с принимаемым решением. Каждому
рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты уровень
которых необходимо рассчитать на стадии планирования.
Планирование
затрат — это определение
целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач
и выбора средств для их выполнения.
Планы
конкретизируются в сметах отражающих затраты в денежном выражении. Таким
образом планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их
количественной оценке.
{
w[] || [];
w[h {
»