Учебная работа № 04377. «Контрольная Сущность и назначение управленческого учета
Содержание:
Введение 3
1. Сущность и назначение управленческого учета 4
2. Практическое задание 16Таблица 1 — Выписка из главной книги за январь 2009 года
Наименование счета Шифр счета Сумма
Основные средства 01 700000
Амортизация основных средств 02 170000
Материалы
ТЗР 10
10 410000
40000
Основное производство 20 94000
Готовая продукция в т.ч.
По плановой себестоимости 43 88000
80000
Касса 50 200
Расчетный счет 51 102000
Расчеты с поставщиками и подрядчиками 60 87760
Расчеты с персоналом по оплате труда 70 92000
Расчеты по социальному страхованию и обеспечению 69 18000
Расчеты с подотчетными лицами 71 2000
Расчеты с дебиторами 76 5600
Нематериальные активы 04 400000
Амортизация нематериальных активов 05 80000
Уставный капитал 80 1000840
Краткосрочный кредит 66 425200
Краткосрочные финансовые вложения 58 0
На основании данных по выписки из Главной книги составим баланс на начало рассматриваемого периода.
Вывод 36
Глоссарий 37
Литература 38
Выдержка из подобной работы:
….
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
….. базируется на
классическом представлении управленческого цикла и возможностях автоматизации.
Поиск
причины
Традиционно
сначала задайте себе вопрос — для чего Вы собираетесь автоматизировать систему
управления? Все ответы на этот вопрос можно разделить на три типа:
Большой объем
разнообразных операций. Без автоматизированной системы затраты на обработку
такого количества информации неимоверно велики а сроки обработки данных не
удовлетворяют менеджеров. Практически невозможно получить необходимую информацию
нужного качества в нужном объеме а главное в требуемые сроки для принятия
управленческого решения.
Хочу знать
сколько реально зарабатывает и тратит предприятие. Хочу видеть какие области
наиболее затратные и куда уходят средства компании. При этом ставится задача
автоматизации отдельных наиболее важных функций.
Ну так сейчас
поступают многие мне порекомендовали друзья слышал что есть у конкурентов
или посоветовали аудиторы.
На практике
любой из вариантов ответа можно отнести к одному из этих типов. Ответы
различаются по степени готовности предприятий к решению задачи и требуют
принципиально разных подходов к подбору программных средств. В зависимости от
ответа который Вы честно себе дадите будет зависеть план внедрения и
функциональные требования к ПО.
Игрушка для
босса
Если Ваш ответ
близок по смыслу к третьему варианту Вам нужна система первоначальной
«пробы пера». Соответственно и план внедрения должен быть направлен
на решение именно этой задачи. Чаще всего такие системы становятся инструментом
для одного — двух сотрудников компании которые сами находят и вводят
фактические данные составляют планы проводят анализ данных. Если систему купили для руководителя то
скорее всего через 1-3 месяца «забав» он забросит это ПО так как
практической пользы в управлении компанией от него будет крайне мало. Если
программное обеспечение купили для подчиненных влияние результатов их работы с
такими системами на принятие решения будет еще меньше чем в первом примере. В
любом случае прямое влияние на эффективность работы предприятия будет
минимальным. Единственное что может быть полезным — это получение базового
представления об автоматизированных системах руководителем и сотрудниками и принятие
уже осознанного решения о необходимости внедрения комплексной информационной
системы на предприятии. Разумно чтобы итоговая стоимость такого
решения-игрушки соответствовала результату использования.
Чтобы решить
задачу
При втором
варианте ответа руководитель ставит перед системой конкретную задачу.
Например необходимо знать сколько в данный момент товара на складе какова
сумма дебиторской задолженности сколько произведено продукции или сколько
потрачено средств. Самое интересное в таких ситуациях что примерно в половине
случаев программа рассматриваемая как решение этих задач таковой не является.
Часто решение лежит вне возможностей внедренцев и ПО а зависит от внутренних
показателей: уровня квалификации персонала наличия регламентов функционирования
системы управления достаточности финансовых и материальных ресурсов наконец
уровня подготовки и исполнения решений.
Как вы
понимаете в таком случае возможно два варианта развития событий: или от
использования приобретенного ПО отказываются или постепенно роль и функции ПО трансформируются и оно занимает
какое-то локальное место в системе управления тоже малозначимое. Если же на
практике программа помогает решить поставленные задачи то оно успешно
вписывается в общую информационную инфраструктуру предприятия и занимает в ней
место адекватное значимости решаемых задач. Соответственно чтобы заранее
просчитать эффективность приобретаемого програм»