Учебная работа № 03931. «Контрольная Управленческий учёт (3 задачи)

Контрольные рефераты

Учебная работа № 03931. «Контрольная Управленческий учёт (3 задачи)

Количество страниц учебной работы: 3
Содержание:
Задача 1
Менеджер компании рассматривает проблему производства нового вида продукции. Ожидается, что она будет иметь большой спрос. Предполагается, что переменные затраты на производство единицы продукции будут следующими:
— прямые материальные = 18,5 у.е.
— прямые трудовые = 4,25 у.е.
— вспомогательные материалы =1,1 у.е.
— коммерческие расходы = 2,8 у.е.
— прочие = 1,95 у.е.
Постоянные расходы за год составят:
— амортизация зданий и оборудования = 36000 у.е.
— расходы на рекламу = 45000 у.е.
— прочие = 11400 у.е.
Компания планирует продавать продукцию по цене 55 у.е. Определить:
а) используя маржинальный подход, рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы:
— достичь критической точки
— получить прибыль 70224 у.е.
6) используя те же данные, рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль 139520 у.е. при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 40000 у.е.
в) исходя из первоначальной информации и предполагая, что объем продаж составит 10000 ед., рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131600 у.е.
г) менеджер по маркетингу считает, что объем продаж за год может достичь 15000 ед. Сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы составит 52 у.е., переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получать прибыль 251000 у.е.
Задача 2
Компания обладает производственной мощностью 20000 ед. продукции в год. В 2008 г. компания имела следующие результаты своей деятельности:
— объем продаж (18000 ед. * 100 у.е.)- 1800000 у.е.
— переменные затраты (на весь объем производства) — 990000 у.е.
— постоянные затраты — 495000 у.е.
— прибыль — 315000 у.е.
В 2009 г. компании поступает предложение о покупке оптом 15000 ед. продукции по цене 90 у.е. за единицу. Предполагая, что уровень затрат будет таким же как в 2008 г., определите, примет ли компания предложение оптового покупателя.
Задача 3
Компания Старт имеет возможность приобрести новый станок для замены уже существующего станка. Новый станок стоит 90.000 руб. имеет пятилетний срок полезной службы, по окончании которого ликвидационная стоимость оценивается равной нулю. Переменные текущие расходы при использовании нового станка составят 100.000 руб. ежегодно.
Имеющийся станок имеет остаточную стоимость 50.000 руб. и оставшийся срок полезной службы — пять лет. Его ликвидационная стоимость сегодня оценивается в сумме 5000 руб., но через пять лет, предполагается, будет равна нулю. Переменные текущие расходы составляют 125.000 за год.
Рассматривая целиком пятилетний период, игнорируя стоимость денег во времени и налоги на прибыль, определить разницу в операционной прибыли, полученной в случае приобретения нового станка по сравнению с оставлением действующего станка.

Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

    Форма заказа готовой работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.


    Выдержка из подобной работы:

    ….

    Управленческий учет в рыночной экономике

    …..ования и контроля производственной деятельности.

    — своевременное полное и
    достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию
    продукции;

    — исчисление показателей
    себестоимости продукции ;

    — контроль за экономным и
    рациональным использованием материальных трудовых и финансовых ресурсов;

    — получение оценочных
    данных по различным моделям хозяйствования;

    — определение финансовых
    результатов деятельности структурных подразделений.

    На основе данных
    управленческого учета принимаются управленческие решения о внедрении
    современной техники и технологии применении новых форм организации труда
    выявлении резервов экономии материальных и трудовых ресурсов с целью снижения
    себестоимости и увеличения рентабельности.

    Управленческий учет
    охватывает все виды учетной информации которая собирается измеряется
    обрабатывается и передается для внутреннего использования руководству и тем
    менеджерам которые могут выработать и принять обоснованное управленческое
    решение.

    Данные управленческого
    учета предназначены для внутренних пользователей: руководителей организации
    бухгалтерии а также плановых производственных и прочих служб организации.
    Управленческий учет и финансовый учет взаимно дополняют друг друга: данные
    управленческого учета о производственных затратах и себестоимости продукции
    используются в финансовом учете при оценке незавершенного производства готовой
    продукции и себестоимости реализации. Порядок учета производственных затрат и
    калькуляции себестоимости регламентируются отраслевыми инструкциями но в целом
    ведение управленческого учета зависит от внутренних решений руководства.
    Основой для принятия решений является сравнение стоимости получения информации
    о фактических затратах материальных трудовых и финансовых ресурсов с ценностью
    данной информации для управления.

    Управленческий учет
    представляет собой основную систему коммуникации внутри предприятия. Основанием
    этой системы является учет прямых затрат а также учет и распределение
    накладных расходов. В рамках управленческого учета получили развитие
    направления связанные с планированием контролем и оценкой деятельности.

    Итак управленческий учет
    применяется прежде всего при осуществлении хозяйственных фактов внутренних
    операций предприятия.

    Цель организации
    управленческого учета — обеспечить соответствующей информацией менеджеров
    ответственных за достижение конкретных производственных целей.

    Управленческий учет
    характеризуется отсутствием стандартизации; плановым характером; актуальностью
    предоставленной информации.

    1.2 Система учета
    «стандарт-кост»

    В современных условиях
    хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и
    стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых
    результатах деятельности предприятия. Одним из эффективных инструментов в
    управлении затратами предприятия является система учета «Стандарт-кост» в
    основе которой лежит принцип учета и контроля затрат в пределах установленных
    норм и нормативов и по отклонениям от них.

    Термин «Стандарт-кост»
    состоит из двух слов: «стандарт» который означает количество необходимых
    производственных затрат для выпуска единицы
    продукции или заранее исчисленные затраты на производство единицы продукции
    или оказа»