Учебная работа № 100549. «Диплом Реструктуризация энергоремонтного комплекса и ее влияние на экономические показатели предприятия «ХХХ»
Содержание:
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ3
1. Теоретические основы реформирования предприятия6
1.1. Сущность и формы реформирования предприятия6
1.2. Реструктуризация как фактор развития предприятия17
1.3. Роль и место государственных органов управления в реструктуризации предприятия22
Глава 2. Методологические основы оценки эффективности реструктуризации хозяйствующих субъектов27
2.1. Факторы, влияющие на выбор метода реструктуризации27
2.2. Методические подходы оценки эффективности реструктуризации предприятия32
2.3. Метод слияния как один из методов реструктуризации43
Глава 3. Анализ и оценка экономической эффективности реструктуризации (на примере предприятия ООО «ХХХ»)62
3.1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ХХХ»62
3.2. Направление реструктуризации ООО «ХХХ»69
3.3. Оценка экономической эффективности реструктуризации72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ82
ПРИЛОЖЕНИЯ86
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 21 октября 1994 года (с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля 1999 г.) // Справочно-правовая система КонсультантПлюс.
2.Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 146-ФЗ
(принят ГД ФС РФ 16.07.1998, ред. от 02.02.2006) // Справочно-правовая система КонсультантПлюс.
3.Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от декабря 2002 года №6-ФЗ// Справочно-правовая система КонсультантПлюс.
4.Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 7 августа 2001 года № 120 -ФЗ// Справочно-правовая система КонсультантПлюс.
5.Постановление Правительства Российской Федерации «О порядке и сроках проведения реструктуризации кредиторской задолженности юридических лиц по налогам и сборам, а также задолженности по начисленным пеням и штрафам перед федеральным бюджетом» от 3 сентября 1999 года №1002// Справочно-правовая система КонсультантПлюс
6.Приказ Министерства финансов Российской Федерации «Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств» от 13 июня 1995 года №49// Справочно-правовая система КонсультантПлюс
7.Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес – плана), порядка его согласования и методических рекомендаций по разработке планов финансового оздоровления», от 5 декабря 1994 года №98-р// Справочно-правовая система КонсультантПлюс
8.Распоряжение Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению «Об утверждение методических рекомендаций по ускоренному порядку применения процедур банкротства» от 27 августа 1998 года №16-р // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
9.Инструкция Госналогслужбы Российской Федерации «О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на прибыль предприятий и организаций» от 10 августа 1995 г. №37// Справочно-правовая система КонсультантПлюс
10.Приказ Министерства экономики РФ от 01.10.97 №118 «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)». // Справочно-правовая система КонсультантПлюс
11.Алатырева Р. С. Десятилетие: История развития общества с ограниченной ответственностью «Татнефть-ЭНЕРГОСЕРВИС» . — Альметьевск, 2001. — 224с.
12.Андрющенко А.В. Реструктуризация системы управления магистральным электросетевым комплексом региональной энергетики (На примере Алтайского края) : Дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 Барнаул, 2004.
13.Ахметов Р.А. Обоснование стратегии реструктуризации промышленных предприятий (на примере республики Татарстан). Автореф. на соиск.канд.эк.наук: 08.00.05. КГФЭИ, Казань, 2002
14.Баканов М.Л., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2004 – 253 с.
15.Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 339 с.
16.Блейк Э., Леви Ф., Мифы о реструктуризации в России //Рынок ценных бумаг. — 2004. — № 6
17.Борисов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. — №6.
18.Виноградов В.В. Экономика России: Учебное пособие. — М.: Юристъ, 2002. — С. 61.
19.Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — №1.
20.Зайцева О.А., Радугин А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2003,с. 41
21.Ириков В.А., Леонтьев С.В. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. – М.: “ПРИОР”. — 2004. – 345 с.
22.Клейнер Г. Предприятие — упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России//Проблемы теории и практики управления.- 2001. — №2.
23.Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления.- 2002. — № 6;
24.Коноков Д.Г. Организационная структура предприятия. М.: ИСААРП, 2003. — 123 c.
25.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. — М.: Высшая школа, 2000. — С. 23.
26.Макконнелл К., Брю С. Экономикс: В 2-х т. Т. I. — М.: ИНФРА-М, 2000. — с. 241.
27.Пол Дж. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — №5.
28.Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт / Под ред. В. Ирикова и С. Леонтьева М.: ПРИОР, 2004.
29.Ступак В.Н. Реструктуризация промышленных компаний как механизм развития бизнеса: организационно-управленческий и производственно-экономический аспекты (На примере цементной отрасли) : Дис. … канд. экон. наук : 08.00.05 Москва, 2005.
30.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность в организации в условиях кризиса. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг» 2002. — С. 227.
31.Хэйр П. Дж. Промышленная реструктуризация как средство усиления национальной конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. — 2002. — №4.
32.Чухломина И.В. Макроэкономическая теория и экономика России. — Омск: Изд-во ОмГУ, 2002. — С. 25-30.
33.Экономика и управление в энергетике: учебное пособие для студентов/ Т. Ф. Басова, Н.Н. Кожевников, Э. Т. Леонова; под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2003, — 384 с.
34.Рейтинговое агентство Эксперт РА, www.raexpert.ru
Выдержка из подобной работы:
….
Разработка стратегии развития мебельного салона «ХХХ»
…..ком аспекте
1.1 Содержание стратегического менеджмента
1.2 Стратегическое планирование и стратегическое
управление
1.3 Организационные уровни разработки стратегии
1.4 Миссия организации
1.5 Цели организации
1.6 Оценка и анализ среды
1.6.1 Анализ внешней
среды
1.6.2 Анализ внутренней
среды
1.7 Анализ стратегических альтернатив
1.8 Выбор стратегии
1.9 Реализация стратегии
2. Организационно-экономическая характеристика
ООО «ХХХ»
2.1 Современная характеристика предприятия
2.2 Экономическая ретроспектива предприятия
2.3 Состав персонала его характеристика.
Структура управления предприятием
3. Разработка стратегической модели развития мебельного
салона «ХХХ»
Выводы и предложения
Список литературных источников
Введение
Рыночные отношения особенно в России трудно
поддаются анализу их порой бывает невозможно предсказать. В таких быстро
меняющихся условиях происходит развитие бизнеса в России и возникает вопрос
как можно управлять предприятием при отсутствии стабильности внешней среды. Как
создавать гибкие системы управления предприятием способные безболезненно
подстраиваться под меняющиеся внешние условия. Все более очевидным становится
то что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления
должна стать ориентация на долгосрочную перспективу проведение фундаментальных
исследований диверсификацию операций инновационную деятельность максимальное
использование творческой активности персонала. Децентрализация сокращение
уровней в аппарате управления продвижение работников и их оплата в зависимости
от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате
управления.
Важнейшим фактором достижения высокого уровня
конкурентоспособности как отмечается во многих исследованиях остается
концентрация производства что повлияет на сокращение тенденции к образованию
гигантских промышленных объединений.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро
меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на
внутреннем состоянии дел но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения
которая позволила бы им поспевать за изменениями происходящими в их окружении.
Ускорение изменений в окружающей среде появление новых запросов и изменение
позиции потребителя возрастание конкуренции за ресурсы интернационализация
бизнеса появление новых неожиданных возможностей для бизнеса открываемых
достижениями науки и техники а также развитие информационных сетей делающих
возможным молниеносное распространение и получение информации широкая
доступность современных технологий изменение роли человеческих ресурсов
привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.
Цель курсовой работы – раскрыть содержание
управления в стратегическом аспекте предложить и обосновать стратегию развития
предприятия.
Задачи курсовой работы:
1.
Изложить теоретические основы стратегического управления предприятием.
2.
Проанализировать организационно-экономическую ретроспективу развития
предприятия.
3.
Провести стратегические анализы современного состояния предприятия.
4.
Выработать стратегическую модель развития предприятия и обосновать ее.
Объектом исследования в курсовой работе является
мебельный салон «ХХХ» занимающийся продажей жилой и офисной мебели высокого
уровня.
В качестве источников информации использованы
бухгалтерская отчетность за 1997 – 2004 годы управленческие и регламентирующие
документы ООО «ххх». Для изучения состояния проблемы использована литература отечественных
и зарубежных авторов материалы лекций по курсу «Стратегический менеджмент» и
курсу «Управление предприятием».
В работе использованы аналитический
монографический абстрактно-логический графический статистический»